园林工程招与概预算重点.doc

园林工程招标与概预算 建设概预算： 是施工单位在开工之前，根据已批准的施工图纸和既定的施工方案，按照现行的工程预算定额或工程量清单计价规范计算各分部分项工程的工程量，并在此基础上，逐项套用或计算相应的单位价值；累计其全部直接费用；再根据各项费用取费标准进行计算；直至计算出单位工程造价和技术经济指标，进而根据分项工程的工程量分析出材料、苗木、人工、机械等用量 园林工程概预算计价方法有“清单计价”和“定额计价” 常见的园林工程概预算种类：估算、概算、预算等类型。 设计概算、施工图预算、竣工决算简称“三算”。 *园林工程概预算的编制内容：（1）定额计价法 ①编制说明书 a工程概况 b编制依据 c编制方法 d 技术经济指标分析 e 有关问题说明 ②工程概预算书a 单项（单位）工程概（预）算书：建设工程和安装工程 b 其他工程和费用概（预）算书 c 综合概（预）算书 d 总概（预）算书 （2）清单计价法 ①工程量清单的组成 a 工程量清单总说明 b 分部分项工程量清单 c 措施项目清单 d 其他项目清单 e 零星项目清单 f 主要材料价格表 ②工程量清单计价表的组成 a 投标总价 b 工程项目总价表（总包工程） c 单项工程费汇总表 d 分项工程量清单计价表、分部分项工程量清单 e 措施项目清单计价表 f 其他项目清单计价表 g 零星工作项目计价表 h 分部分项工程量清单综合单价分析表 i 主要材料表 承发包方式可分为指定承发包、协议承发包、招标承发包。 工程项目承发包：是一种商业行为，是商品经济发展到一定阶段的产物；是指交易的一方负责为交易的另一方完成某项工作或供应一批货物，并按一定的价格取得相应报酬或价款的一种交易行为。 工程项目承发包内容：项目建议书、可行性研究、项目设计、材料及设备采购、工程施工、竣工验收等 园林工程常见发包模式：传统模式、管理发包模式、施工管理模式、设计施工一体化模式、伙伴模式。 园林工程招标方式：公开招标、邀请招标（3个以上具备承担招标项目能力的人） 园林工程招标程序： （1）向政府招标投标的专设机构提出招标申请 建立招标班子，开展招标工作 编制招标文件 发布招标人公告或招标邀请书 审查投标企业的资质 分发招标文件 勘测现场及答疑 接受标书 标底：是招标工程的预期价格，也称投标指导价 编制标底的依据：1招标文件的商务条约 2 工程施工图纸、工程量计算规则 3 施工现场地质、水文、地上情况的有关资料 4 施工方案或施工组织设计 5现行工程预算定额、工期定额、工程项目计价类别及取费标准，国家或地方有关价格调整文件的规定 标底价格包括：成本、利润、税金。（标底价格应考虑人工、材料、机械台班等价格变动因素，和施工不可预见费、包干费、措施费） 编制标底的方法：1以施工图预算为基础 2 以概算为基础 3 以最终成品单位造价包干为基础 施工组织设计概念：是用来指导工程施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，是施工技术与施工项目管理有机结合的产物，它是工程开工后施工活动有序、高效、科学、合理进行的保证。 施工组织设计的分类：1按不同管理层次的用途（指导性施工组织设计、综合性施工组织设计、年度施工组织设计、重点工程实施性施工组织设计） 2按照编写阶段（中标前的施工组织设计、中标后的施工组织设计） 3按对象的不同（施工组织总设计、单项（位）工程施工设计、分项工程作业设计） 园林建设项目施工组织总设计的编制依据：1园林建设项目基础文件 2相关政策法律规范