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唯美小清新句子 　　1、寻寻觅觅冷冷清清，人生只不过是一场绚烂花事。 　　2、花暗香，灵犀现，三世尽付笑谈中纵咫尺，形陌路，万千思绪辗成空溺苦笑，愁情殇，惟寄语清风，再难觅芳纵 　　3、情殇，落寞了谁的年华。那年的你，在我的心中。此时的你，在我的梦里。时光荏苒，一季又一季，淡然度过 　　4、天边，在海与天交汇处，一时扁舟在海上划开一道涟漪，空中的豆大般的雨临空而降，把海中的舟围成一个若隐若现的圈。夜色黯然海上的舟依然前行 　　5、岁月落幕，唯余红尘深处的，那一片爱的瀚海。每一次的潮落潮涨，都是我思念的澎湃。每一片路过的云彩，都带着我对你真情的表白。在每一个晨昏的相思渡头，都泊着我，依旧的等待。 　　6、渴盼着一生一世相守的偎依，沉淀的誓言，言犹在耳，悲凉凄凄，思念的源头，岁月已将无情隔断了那份痛在心头的回忆，前世的遗留，今生的欢喜，都飘在了尘埃，落在了飞絮。 　　7、每个季节都会盛放或凋零一朵花，每段岁月都会经历或激情或黯然的实物，每段年华也都会记录花样的青春，风韵的迟暮。 　　8、我脆弱的心灵载不动你别样的深情，我细小的手指抹不平你别样的伤口。 　　9、请把我和你的青春往事，一同尘封近你粉红色的回忆中，那是你我发现，阳光依然灿烂，日子依旧美好。 　　10、阳光如细碎的金子慵懒的洒遍大地，氤氲在微湿的空气中，亲吻我们的皮肤。 　　11、我们携手走过了这个纯白的花季，共同聆听花开的声音，却没有留下一丝污点，相信这份别样的感情，会如一杯青梅美酒，越珍藏越香醇。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原则——部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影响；目标考核和专项