【2017年整理】设备管理工作规划.ppt

设备运营管理2012年工作规划;目 录;设备管理规划;设备管理;设备管理规划;技术革新管理 ;技术革新管理;TPM的推进 ;一、引入TPM思路，将日常维修与计划维修分离;TPM的推进 ;今后的设备管理;TPM的目标： 最大限度的提高人、机系统的功能和性能 作业员充分理解设备各个部位的正确状态，经常保持和长期维持设备的最佳状态 改善现场体质 每一个作业员都必须掌握观察设备、发现问题点、缺陷的能力，养成自己的设备自己维护的思考方式;TPM的总目标：;自主保全的推进方法 阶段式 推进 实施阶段诊断 管理层知道型 活动活动板 活动应直接与工作业绩相关联 明确活动对象设备 有限利用活动活性化工具，充实内容和做法 进行传授培训 举行交流会 推进制造自主保全启蒙活动、个性化活动 有效地设定活动时间——磨刀不误砍柴工;自主保全的七阶段;TPM的推进 ;计划保全的推进思路;能耗管理;节能降耗管理工作 1、成立以工厂第一负责人为组长的节能降耗小组， 明确职责； 2、制定月度、年度节能降耗目标； 3、各级签订责任状； 4、收集历史数据制定各部门能耗标准； 5、做好技术革新推进工作； 6、做好设备运行标准化管理，提升生产效率； 7、加强员工培训； 8、制定能源管理制度，重点用能单位考核到每个人； 9、加强挖掘能源控制措施。 ;能耗管理;电的控制措施 合理利用变压器，平均功率要平稳，减少变压器用量，该报停的必需报停，降低基本电费 ； 合理利用峰、谷、平电度与电价。 照明选用节能型灯具，严格控制开起时间，特别是路灯，和冷库照明，随时观察车间内亮度，进行调整，具体落实到人 ； 提高功率因数，降低损耗。 制定用电规划和降耗目标，推广节电技术。 制冷设备要合理运行，尽最大可能连续生产，减少设备的开停次数 ，如不能连续生产，应集中某个车间生产，尽量避免每个车间启动一两条生产线，造成附属设备的全部启动及多开主机； ;能耗管理;谢谢！