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人力资源专业书籍推荐
战略
《平衡积分卡》《战略地图》《组织协同》《平衡计分卡战略实践》
人力资源战略规划:《重新定义人才》《超越人力资源管理》
根据业务战略制定人力资源战略:拉姆查兰《开启转型》《引领转型》《与大象共舞-向IBM学转型》
招聘
系统了解识人能力:《冰鉴》《人物志》《人选对了,事就对了》《关键人才决策》《聘谁》《重新定义团队》
高潜人才鉴别与发展:《人力管理圣经》《人才盘点》《培养接班人》《五大品质》
高潜人才识别、继任计划:《领导梯队》《人才管理大师》《培养接班人》《高效继任规划》《领导力开发最佳实践手册第二版》
培训与发展
骨干员工或者后备人才队伍建设实操类:流程可参考《培养接班人》
骨干员工向管理者发展的重点:《上任第一年》、《领导梯队》
培训技巧类:《如何组织培训》
培训规划:《从培训到学习》《上接战略下接绩效》
项目层面的规划:《6D:将培训转化为商业结果》
培训体系搭建和课程开发:用友大学田俊国先生的两本书
领导力、领导力培养和发展:《领导力开发手册》《晋升第一年》《新任领导100天》《领导梯队》《卓有成效的管理者》《历练驱动的领导力开发》《培养接班人》《上任第一年》
行动学习项目:《通用汽车模式》;百年基业主持翻译的系列
培训效果:《如何评估培训效果》
职业规划:《初入职场:美国AAA级职业规划指导手册》《你的降落伞是什么颜色》
提高中层执行力:《上任第一年2》《卓有成效的管理者》《精益战略部署》《目标-卓有成效的常识管理》
绩效
绩效考核实战书籍:《关键绩效指标:KPI的开发》、张明辉的《人力资源总监绩效管理笔记》《绩效管理-从研究到实践》
OKR:《重新定义公司》《重新定义团队》《清华管理评论》上陈德金先生撰写的解读OKR的文章
张明辉先生写的关于绩效管理类的书籍
个人绩效诊断:《绩效教练》
组织绩效诊断:《流程圣经》《与大象共舞-向IBM学转型》
员工价值主张设计:《人才制高点》
技能矩阵的设计:《任职资格与员工能力管理》
KPI目标设定方法:《关键绩效指标第2版》
绩效管理技术:付亚和的《绩效管理》
胜任力模型构建:《才能评鉴法-建立卓越绩效的模式》
人五大人格方面:《人五大人格心理学》
人均效能:《人力资源计分卡》《人力资源量化管理》
薪酬
薪酬体系设计理论与实务:文跃然教授的相关著作
薪酬管理:《整体薪酬手册》
HRBP
HR融入业务开展工作:《人力资源成为战略性业务伙伴》
企业转型:《与大象共舞-向IBM学转型》《HR转型突破》《从人力资源到战略性业务伙伴》
人力资源共享中心:腾讯的SDC实践,负责人马海涛相关介绍
人力+BP+运营:《埃森哲方法》《从0到1》《创业维艰》
组织
组织变革:《无边界组织》《与大象共舞-向IBM学转型》
组织架构重组设计:德鲁克《管理》下册,《卓有成效的组织》《组织设计杠杆》
对人的关注:库泽斯的《领导力》《激励人心》
体系建设:尤里奇《人力资源转型》《变革的HR》
组织设计与人力资源战略规划:《组织设计杠杆》《战略与结构》《卓有成效的组织》《人力资源管理价值新主张》《超越人力资源管理》
团队打造:《上任第二年2》《4D卓越团队》《团队-事业成功的保障》《打造优势团队》
增强财务团队凝聚力:《首先,打破一切常规》《上任第一年2》《打造优势团队》《激励人心》
管理知识:《公司的概念》《管理的常识》
组织发展:《哥伦比亚大学组织发展课》《个性与组织》
企业文化
企业文化体系搭建与落地推广:《企业文化建设实务》
企业文化推行实践:《企业文化建设实务》陈春花的《从理念到行为习惯》、介绍AO史密斯企业文化实践的《从口号到行动》
心态
心态转变:《高效能人士的七个行为习惯》《活法》《牧羊少年奇幻之旅》
做事方式:《要事第一》《绝处逢生》《领导你的老板》
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