工程项目精细化管理手册范文.doc

目录 中铁五局工程项目精细化管理手册 10 第一章 总 则 10 第一条 为加强中铁五局（集团）有限公司（以下简称局）工程项目管理，夯实项目管理基础，规范项目管理行为，健全项目管理体系，不断提高工程项目管理水平、盈利能力和核心竞争力，使项目管理工作更加标准化、规范化、专业化、程序化和系统化，有效促进局的可持续发展，特制定本手册。 10 第二条 本手册适用于局及子公司在建的国内外各类工程项目。本手册按照《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法》的篇章结构和条款内容编制。局属各单位应制订相应的细则作为执行本手册的配套文件。 10 第三条 工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”原则，项目层面的标准化、精细化突出体现在项目管理层级化、要素管控集约化、资源配置市场化、产品清单预算化、管理责任矩阵化、成本控制精细化、管理流程标准化、作业队伍组织化、管理报告格式化、经济活动分析制度化、绩效考核科学化、管理手段信息化、团队理念国际化等“13化”管理内容。 10 第四条 局、子公司层面实行法人管项目，项目管理的集约化突出体现在“12大集中”管控，包括：物资集中采购配送、设备集中采购和租赁、劳务分包集中管理、资金集中管理、施工组织设计集中管理、限价集中管理、管理策划集中进行、责任成本集中管控、二次经营集中组织、合同集中管理、业务流程集中制定、督导检查集中进行。目的是增强局、子公司对项目的控制力，实现项目管理由前台管理向前台和后台协同管理转变，提高项目运行质量。 10 第五条 工程项目实施分级管理。局是工程项目管理的管控层，局指、子公司是工程项目管理的主责层，子公司项目部是工程项目管理的执行层，作业队是工程项目管理的操作层。局合同成本管理部是组织指导工程项目精细化管理的归口部门。 11 第二章 投标管理 11 第六条 标前调查 11 第七条 投标评审 11 第八条 项目投标总结 11 第九条 合同签订 12 第三章 前期策划 13 第十条 经营交底 13 第十一条?? 施工调查 13 第十二条 管理交底 14 第十三条?? 项目管理策划书 14 第四章 组织管理 15 第十四条 项目管理委员会 15 第十五条 项目管理机构及职责 15 第十六条 建立标准化流程 21 第十七条 项目部岗位及定员 23 第十八条 岗位责任书 24 第十九条 项目部经济承包责任书 24 第二十条 项目管理报告 24 第五章 产品清单和责任矩阵 25 第二十一条 建立项目产品清单 25 第二十二条 建立项目管理责任矩阵 26 第二十三条 试点推行 26 第六章 后台管理 26 第二十四条 建立完善后台管控体系 26 第二十五条 后台支持、服务及督导 27 第二十六条 关键要素资源后台集中管控 28 第二十七条 加强信息化建设，强化后台管控 28 第七章 合同管理 29 第二十八条 合同管理原则 29 第二十九条 项目合同管理职责分工 29 第三十条 合同评审和签订 30 第三十一条 合同履行 31 第三十二条 例外管理 32 第八章 成本管理 33 第三十三条 成本要素控制 33 第三十四条 责任成本管理体系 34 第三十五条 项目部责任成本管理分工 35 第三十六条 成本调查与策划 36 第三十七条 责任成本预算编制 37 第三十八条 责任成本预算审批和下达 38 第三十九条 责任成本分解与计划 38 第四十条 责任成本控制 39 第四十一条 责任成本计价 41 第四十二条 责任成本分析 41 第四十三条 项目责任成本检查及预警 42 第四十四条 责任成本考核和奖惩 42 第四十五条 变更索赔（二次经营）管理 44 第九章 物资管理 45 第四十六条 物资市场调查 45 第四十七条 物资计划管理 46 第四十八条 物资供应商管理 46 第四十九条 物资采购 47 第五十条 物资验收与检验 49 第五十一条 物资使用与盘点 50 第五十二条 物资核算 50 第五十三条 周转材料和小型机具管理 51 第五十四条 物资调差资料管理 53 第五十五条 工地剩余物资和废旧物资处理 53 第十章 设备管理 53 第五十六条?编制机械设备配置计划 53 第五十七条?机械设备的集中装备采购 54 第五十八条?机械设备租赁管理 54 第五十九条?机械设备进（退）场管理 55 第六十条?机械设备现场管理 55 第六十一条?特种机械设备管理 56 第六十二条?机械设备内业管理 56 第十一章 分包管理 57 第六十三条 分包模式 57 第六十四条 分包原则 57 第六十五条 劳务队伍选择 57 第六十六条 劳务企业使用 57 第六十七条