在全乡春节团拜会上的致词_0.doc

在全乡春节团拜会上的致词 在全乡春节团拜会上的 致 词 同志们、朋友们、各条战线的代表们： 　　下午好！　　 　　金猴献桃贺盛世，瑞气呈祥庆新年。承载新春的喜悦，沐浴着和煦的阳光，我们带着新的幢景和希望，即将跨进2004年的春天。 　　值此新春来临之际，我谨代表中共---党委、---人民政府，向参加今天会议的同志们、朋友们，并通过您们向全乡人民，致以新春的祝愿，衷心祝愿大家新春快乐，合家幸福！向关心、支持--现代化建设的同志们、朋友们，表示衷心的感谢！ 　　回首刚刚过去的一年，我们的内心充满了收获的喜悦。2003年，全乡经济和社会发展克服种种不利因素，取得了新的成就。全乡社会稳定，人民安居乐业，各业经济持续、快速增长。预计全年可实现社会总产值--亿元，比去年增长-%，其中工业总产值达---万元，增长--%。财政收入--万元。农民人均收入---元。“白帆牌”虾皮、--黄金瓜、---军体文化国防教育基地等产品和项目经过宣传实施，已在外界有了一定的知名度。基础设施不断完善，全年共投入资金近---万元，完成和实施了--轮更新改造、千亩基本农田改造、交通码头美化、绿化、中心学校舍维修等工程，人民生产、生活环境得到较大的改善，一个山青山秀的小康家园已初现规模。 　　展望新的一年，我们豪情满怀，信心倍增。去年，我们党提出全面建设小康社会的战略规划。今年的区委经济工作会议也提出了“大力发展临港型工业、旅游业、海运业”等战略目标，---迎来了一个千载难逢的发展机遇。站在新的历史起点，展望---未来，前景无限美好。目前，全区上下正以高涨的热情，推动着新一轮的经济发展热潮，轰轰烈烈推进---跨越式发展。面对新的形势，我们既看到希望，也要看到我们的困难和压力，我们的基础还差，产业还处于低小散状况，农民人均收入不高，经济发展底子薄。在这种状况下，不发展就落后，发展慢了也是落后，历史和现实反复告戒我们，一个国家、一个地方，不发展就没有位置，只有紧紧跟上社会发展的步伐，才能始终处于时代发展的前沿。不进则退，小进也是退，摆在我们面前的是，登步要实现跨越式发展，必须有思想上的大统一、产业上的大提高、经济上的大发展，需要我们保持清醒的头脑，抓住稍纵即逝的机遇，全乡上下心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，聚精会神搞建设，一心一意谋发展。 　　同志们，浩荡的东风催人奋进。让我们从自身做起，从现在做起，以只争朝夕的精神，与时俱进，开拓创新，发动和带领全乡人民，以更高的热情，投身到--的跨越式发展上来。我们坚信，有区委区政府的正确领导，有全乡人民齐心协力，团结一致，奋发拼搏，---的明天一定会更加灿烂，生活一定会更加美好！ 　　谢谢大家！ 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根