路桥施工管理中管理创新.doc

路桥施工管理中管理创新摘 要:随着我国社会与经济发展的不断提速,路桥事业近年来也呈现出迅速崛起的势头,路桥施工管理越来越受到人们的关注。采用科学、有效的管理方式,可以提高路桥施工工程质量,有利于控制施工成本,保障施工单位经济利益。随着路桥工程复杂程度的加深,在现代路桥施工管理中也许要不断创新模式,才能够满足施工需求。 关键词:路桥 施工 管理 创新 中图分类号:TU723.3 文献标识码:A 文章编号:1672-3791(2012)05(c)-0147-01 路桥施工管理是针对路桥工程建设的各个阶段所开展的全过程管理,工程的复杂程度直接影响施工管理的难易程度。路桥施工管理贯穿整个工程进展阶段,从前期准备一直到竣工验收。因此,我国幅员辽阔城市公路桥梁与城际公路桥梁工程量庞大,要确保工程质量与进度,必须开展施工管理创新,采取有效的管理方式、方法来对路桥施工进行管理,从而保障工程建设的顺利进行和施工企业的经济效益,提高路桥施工行业管理水平。 1 路桥施工管理包含的主要内容 1.1 施工技术准备 路桥工程工程量巨大,工作量繁重,施工工艺复杂,技术要求较高,工作环境恶劣、周期较长。路桥工程从前期各种审批、设计与施工技术准备阶段一直到竣工验收,所涉及的相关部门广泛,领域穿插,利益关系错综复杂,因此,要平平衡施工各方的相关利益,并在施工过程中对人力、物力进行合理调配,才能够保证工程建设的顺利进行。施工技术准备是施工管理阶段的重要内容,关系到后续的整个工程建设,认真按照施工合同的要求来组织施工是工期进展顺利的保障。对于工序复杂的施工项目,在管理中要尽可能优化每一道工序,细化到分项工程,结合自身施工资源的能力,选择性地进行调配和分工,注重重点工程节点的施工安排。对于工程中采取的新工艺、新技术要进行技术培训与技术交底,并配备施工专门技术人员进行全程跟踪,掌握施工现场、施工工艺等具体施工内容,做到能够及时应对突发事件。 1.2 施工材料管理 工程类项目施工材料的管理一直都是管理者最为关注的,特别是路桥施工,材料用量巨大,施工材料进场批次较多,材料种类繁杂,对于路桥工程而言,加强施工材料的质量管理与成本管理是保障路桥工程施工质量的根本。首先,路桥施工材料型号、规格较多,且不同型号的材料施工用途各不相同,如果不严格按照施工图纸来进行材料分配,稍有疏忽就会导致整个工程的巨大损失。对于施工材料的供应管理,要根据现场施工情况和进度进行合理安排,确保材料的及时到位,并避免现场材料过量堆积。对于进场施工材料要全部进行抽检,并根据施工组织布置图进行指定的归类堆放,做好标识,易受潮的材料要做好防水工作,并考虑到天气影响因素进行苫盖。 2 路桥施工中的创新管理内容 2.1 工程资料管理 现代工程项目管理中很重要的一项就是对工程资料的管理。在路桥施工中也同样要重视对工程资料的管理,做好工程资料管理不但可以增加施工过程中各环节的可追溯度,为今后其他类似工程提供技术参考,更加可以提高工程本身的严谨性。通过对工程资料的有序管理,能够使施工个组织部分协调统一起来,并通过资料的整理与收集实现自查功能,使各终端环节能够在进行资料整理时及时发现施工问题,并第一时间做出反应。建立完善的路桥工程施工档案管理制度,设立专门的档案负责人员和资料管理员,并对路桥施工档案进行专门化的存档,保证资料室的防火、防盗、防潮等环境要求,做到资料查询及时,数据规范、可靠。因此,在今后的路桥施工管理中要充分重视工程资料的管理,施工企业要将资料管理作为一项重要而且必要的工作来开展,从而增强路桥施工管理的完整性。 2.2 机械设备管理 路桥施工中对于机械要进行系统化的管理,尤其是对大型、重型机械的维修和保养,不但可以延长机械使用寿命,更是安全施工的重要保障。建立健全机械设备的保养制度和使用规范是路桥施工管理中的另一个创新点。首先,我们应当认识到路桥工程是一项浩大的、多地点施工的整体工程,既要满足各作业点的机械使用需求,同时又要兼顾整体的机械调配,协调整个工程进度。合理的安排机械进场,可以提高机械的使用效率,避免工期的延误,同时,做好机械设备的使用档案记录,做到机械问题有据可查,这样才能够始终使机械保持最佳的工作状态。其次,在阶段施工完成后,要及时对机械设备进行检修,及时排除机械故障,发现潜在的机械问题,在工程间隙期间实施机械保养,从而保证机械设备的正常运转。最后,要定期和不定期的对机械设备进行抽检,提高机械使用的安全性,对于老化的机械及时淘汰,并重视机械的对外租赁管理。 2.3 节能、安全防护管理 节能降耗已经成为当前最为关注的话题,在很多工业领域正积极的开展节能减排工作,在路桥施工过程中,也同样要以节能、环保为施工前提,开展清洁施工,树立环保理念,杜