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IE基础培训 There is ALWAYS a BETTER way. （总会有更好的办法。） ——IE的座右铭 目录 1、推进IE的目的 2、IE概述 3、IE改善手法 4、IE改善实践 1、推进IE的目的 1.1 语录 美国值得向全世界夸耀的东西就是IE。美国之所以打胜第一次世界大战，又有打胜第二次世界大战的力量，就是因为美国有IE。 ——美国质量管理大师朱兰(Juran) TPS(丰田生产方式)实际上就是美国的IE在丰田公司现代管理中的应用。 ——丰田汽车公司生产调整部部长中山清孝 在我心目中，模具是工业之母，IE就是工业之父……没有工业工程就没有我郭台铭的今天。 ——台湾科技首富富士康集团总裁郭台铭 1、推进IE的目的 1.1 实例 美国波音公司的霸主地位主要得益于IE，因此波音要求其配套企业必须应用IE，否则就没有资格为其配套。 日本自60年代引进IE，结合本国世纪，创造了JIT(准时制)、精益制造、5S管理、PTS(Predetermined Motion Time Standard) 等一系列先进的生产管理模式。 台湾50年代开始推广IE，大大促进了台湾的经济实力，使台湾在制造/代工领域占尽风头。 1、推进IE的目的 1.2 TV3厂推进IE的目的 --降本要求 --效率要求 --新兴/成熟产业：MP需要IE --工艺=PE+IE，但IE做得不够 1、推进IE的目的 1.4 PE与IE PE，Process Engineer，制程工程师，主管制程稳定，保证产品品质。 IE，Industrial Engineer，工业工程师，主管效率提升及成本降低。 2、IE概述 2.1 IE的定义 工业工程（Industrial Engineering，IE）是对人员、物料、设备、能源和信息所组成的集成系统进行设计、改善和设置的一门学科。它综合运用数学、物理学和社会科学方面的专门知识和技术，以及工程分析和设计的原理与方法，对该系统所取得的成果进行确定、预测和评价。 ——美国工业工程师学会（AIIE） 1995 2、IE概述 2.2 IE的起源与发展 --泰勒：作业测定——铁锹试验 --吉尔布雷斯：方法改善——砌墙动作分析 2、IE概述 2.3 IE的基本意识 --增值与非增值 --成本和效率 --问题和革新 --工作简化和标准化 --全局和整体 --以人为中心 2、IE概述 2.4 IE的研究范围——美国国家标准ANSI-294（1982年修订版） 1生物力学；2成本管理；3数据处理与系统设计；4销售与市场；5工程经济；6设施规划；7材料加工(含工具设计，工艺研究，自动化等)；8应用数学(含运筹学，管理经济学，统计质量控制，统计学)；9组织规划；10生产规划与控制(含库存管理，运输路线，调度和发货等)；11实用心理学；12方法研究作业测定；13人的因素；14工资管理；15人体测量；16安全；17职业卫生与医学。 2、IE概述 2.5 工厂IE的主要范围 --时间分析 --动作研究 --流程分析 --作业标准 --搬运设计 --工厂布局 2、IE概述 2.6 工厂IE的主要指标 --生产力(Productivity)=产出工时/投入(出勤)工时 --生产效率=产出工时/(投入工时-非生产工时) --设备稼动率=设备有效生产时间/投入时间 --达成率=实际产量/理论产量 3、IE改善手法 3.1 I