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深化“四种能力”推进物资工作新提升 ——物流服务中心职代会会议精神 学习座谈会纪要 2月1日上午，物流服务中心组织全体干部职工召开学习座谈会，传达2013年职代会暨2013年工作会议、党委工作会议精神，并就2013年的工作愿景开展讨论。程玉庆主任、程绪森书记带领全体职工认真学习了职代会上李总所做的《夯实基础 深化管理 加快发展 全力推进公司各项工作实现新提升》的工作报告及陈书记所做的《凝心聚力 务实高效 奋勇争先 为加快公司全面提升提供坚强保证》重要讲话。 过去的一年，是攻坚、创新、奋进的一年。回顾过去的一年，最大的提升是电网建设加快提速，最显著的变化是公司管理水平全面提升，最值得自豪的就是我们长清电力人。 面对日益复杂的外部环境、严峻的经济形势和“三集五大”建设体系要求，公司上下认真贯彻落实省市公司和区委、区政府各项决策部署，以只争朝夕、攻坚克难的精神风貌，各项工作均取得了新成绩、新突破，分获省、市公司“先进基层党委”和市公司“先进单位”称号。在经营方面，在供售电量同比增长缓慢的情况下，实现主营业收入增长2000万元，经营管理水平提升到一个新的层次。努力增供扩销，开源节流，通过深化基层管理，加强对指标梳理分析来制定相应对策的经营管理模式将不断惠及公司发展。 回顾过去的一年，物流服务中心全体员工密切协作、攻坚克难，在“三集五大”体系建设、主多分开工作中克服重重困难，平稳推进改革，并在六个县公司中率先完成2010年度农网工程废旧物资处置及账务处理工作，全面提升废旧物资管理水平。丰硕成果的取得离不开公司党组的坚强领导，离不开全体干部员工的辛勤汗水。 回顾过去的一年，物流服务中心全体员工牢牢抓住改革契机，以“三抓两提升”为着力点，从物资管理基础入手，通过优化管理体系、深化集约管控、强化供应服务，全面提升物资管控和服务水平，积极适应“五大”体系要求的物资管理新模式。 在未来的一年中，随着上级部署与要求越来越高，我们必须紧跟步伐，尽快融入到省市县一体化的“大管理”模式中去，这就要求我们立足于强化经营管理，提升员工素质。 “三集五大”体系下的省市县公司一体化管理模式，将为我们的可持续发展提供资金和政策空间。同时，更严格的制度标准要求我们将省事公司的先进管理经验运用到实际工作中，推动经营管理由粗放、低效向精细、高效转变。积极应对农网改造的深入开展，开展资产全寿命周期管理，逐渐建设以纵向供应为主，专业部门横向协同监督为辅，建设、运检、营销为支撑的管理格局；吸取农网工程废旧物资处置工作的经验，大力开展清仓利库，实行物资储备定额管理，使物资供应管理水平和服务效率迈上新台阶。 加强员工队伍建设，从硬实力与软实力两方面着手。从培养员工职业素养与专业技能入手，在职称评定、技能鉴定、后续学历等方面，鼓励员工不断提升自身素质；紧紧抓住普调考及技术比武、岗位练兵的大好机会，以考促培，以竞促学。借开展“作风建设年”活动和品牌建设的契机，进一步弘扬正气，弘扬自我加压、勇于进取的精神，增加员工中“正能量”，形成良好的干事氛围。 新的一年，物流服务中心将以职代会为契机，准确把握、深刻理解公司决策部署的精神实质，严格贯彻落实省市公司中心工作部署，围绕“一条主线”，围绕物资集约化“三个机制”建设，依托电子商务平台，综合提升物资资源统筹能力、集中采购能力、物资供应保障能力和质量管控能力“四种能力”，加快建立更主动、更高效的物资供应保障机制，为全力推进电网建设，稳步推进“三大工程”提供坚强后盾。 雒天宁