中华讲师网彭林：公司薪酬体系设计方案.ppt

21 在实际作业、专门技术以及专业或科技领域方面所需的知识。 知识 知识 管理知识 在制定政策方针和实际管理情况中，需要用以衡量、协调、 融汇各种不同性质、目标的事项所需的知能。 人际关系技能 在直接说服激励别人方面所需知能。 思考的环境 需要他人、流程或者以往经验进行支援或者指导的程度。 思考的挑战 对思考所要求的新颖性和复杂程度。 职种薪等区间确定方法 ? 所谓价值评估，就是对各职种任职资格等级标准所反映的知识、技能和能力的价值用统一 标准进行评估，用科学的方法确定各职种对企业的价值的范围。评估包括两个要素5个纬度： 在实际作业、专门技术以及专业或科技领域方面所需的知识。 知能 管理知识 在制定政策方针和实际管理情况中，需要用以衡量、协调、 融汇各种不同性质、目标的事项所需的知能。 人际关系技能 在直接说服激励别人方面所需知能。 解决 问题 思考的环境 思考的挑战 需要他人、流程或者以往经验进行支援或者指导的程度。 对思考所要求的新颖性和复杂程度。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 22 年度计划 工资计提 销售收入 比例 月度实际 销售收入 月度工资 浮动额度 固定工资 总额 月度计划 销售收入 月度实际 工资总额 年度标准 工资总额 月度标准 工资总额 浮动工资 总额 工资总额（工资额度的确定） 年度计划 销售收入 工资计提 比例 年度标准 工资总额 月度实际 销售收入 月度计划 销售收入 月度工资 浮动额度 月度标准 工资总额 月度实际 工资总额 固定工资 总额 浮动工资 总额 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 23 工资总额（工资额度的确定） 固定工 资总额 固定工资总额 每个月固定发放给员 工，不与企业经营状 况挂钩的工资部分， 保证员工的基本生活 水平。由员工的固定 薪点数、固定薪点值 和出勤情况决定。 浮动工 资总额 浮动工资总额 其额度随每个月企业 经营状况而不同，经 营状况好，额度大； 反之则小。通过浮动 工资，使员工感受市 场压力，与企业共享 成功、同担风险。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 月工资结构 ? 员工的月工资由固定工资和浮动工资构成，固定工资与浮动工资的比例反映了员工收入的 稳定程度。 ? 按层级设计工资结构示例 24 高层领导 中层员工 基层员工 40% 70% 80% 60% 30% 20% 0% 20% 40% 60% 80% 100% 固定工资 浮动工资 说明：图中的比例代表正常情况下，不同层级员工工资收入中固定和浮动部分的比例。所谓正常情况，是指 企业基本完成经营计划（即实际经营结果既没有大幅度超过计划，也没有与计划相距甚远），并且员工的绩 效表现正常。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 工资结构 ? 按职类设计工资结构 25 管理类 专业类 市场类 技术类 作业类 40% 40% 70% 70% 70% 60% 60% 30% 30% 30% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% 固定工资 浮动工资 说明：图中的比例代表正常情况下，不同职类员工工资收入中固定和浮动部分的比例。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 固定和浮动薪点数 ? 员工薪点数由固定薪点数和浮动薪点数构成 固定薪点数=薪点数*固定薪点数所占比例 浮动薪点数=薪点数*浮动薪点数所占比例 固定薪点数所占比例+浮动薪点数所占比例=100% 比如：固定薪点数占70%，浮动薪点数占30%；或者固定薪点数占60%，浮动薪点数占 40% ? 固定薪点数与浮动薪点数比例 固定薪点数所占比例越大，员工收入越稳定；浮动薪点数所占比例越大，员工收入与企业 经营挂钩越紧密，变化也越大。 通过改变固定薪点数与浮动薪点数比例，可以调节员工收入与企业经营情况挂钩的紧密程 度，即调节员工工资水平的风险水平和感受市场压力的程度。 26 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 固定工资 27 ? 固定工资 指公司每月发给员工的基本工资，这一部分工资不受公司月度经营状况影响，只 与员工的月度考勤挂钩。 ? 固定工资计算 某员工固定工资=该员工固定薪点数*固定薪点值*正常出勤天数/标准出勤天数 正常出勤天数：指在法定标准工作时间，员工实际