后备人才培养规章制度.doc

花园酒店后备人才培养制度（征求意见稿） 第一章 总则 第一条 目的和宗旨 本制度旨在通过建立和完善后备人才库，确定关键岗位，后备人才的选拔和岗位轮换制、导师制、后备人才的培训等人才培养方式，以及后备人才的考核与激励程序，有计划、有步骤地合理开发和挖掘后备人才的潜质，为公司提供人力资源上的后备支持和健康持续发展提供保障。 第二条 培养原则与方式 第三条 坚持“以人才为本，内部和外部人才相结合，以内部培养为主”的原则，立足长远，推行渐进式的内部人才培养方式。 第四条 主要内容 本制度主要包括后备人才库、关键岗位、后备人才的选拔、内部轮岗制、导师制、后备人才的绩效评估、岗位变迁与调动等方面。 第五条 责任部门 公司各职能部门是后备人才培养的实施基地，负有培养开发的责任，并具体落实各项计划与政策，人力资源部负责后备人才培养制度的制定、落实与监督、修改和完善，后备人才甄选标准和程序的制定、关键岗位和人才的确立、培养对象的确定以及后备人才培养的整体规划和统筹安排。 第二章 后备人才库 第六条 成立人才评估机构。设立酒店人才评估委员会（以下简称：人评委）。组成成员：公司党委书记、副总、党委副书记、行政副经理、党工团办主任、人力资源总监等。 第七条 明确责任，建立后备人才库。酒店人评委负责协调指导后备人才库的建立工作，人力资源部门负责建立后备人才库的具体工作，并对数据进行更新，同时通过数据的分析和整理，为不断完善后备人才库提出意见与建议。 第八条 关键岗位和关键人才的确定。关键岗位在业务流程中起到关键作用或重要的辅助作用，对公司产生较直接重大影响，岗位专业性较强难以被替代招募的人才性岗位。的人力资源市场或内部的后备培养岗位总数的10%左右轮岗岗位轮换，一般在内进行，同级别或同专业人员轮换岗位。和谐、真实、信任、丰富、热情、勇气 8 7