一种基于物联网的智能WiFi策略管理架构.pdf

一种基于WIFI和Zigbee技术的物联网的智能控制装置.pdf (19)中华人民共和国国家知识产权局 (12)实用新型专利 (10)授权公告号 CN 213403816 U (45)授权公告日 2021.06.08 (21)申请号 202022688640.X (22)申请日 2020.11.19 (73)专利权人广州点亮光合智能科技有限公司

2023-03-06 约6.91千字 8页立即下载

一种基于WIFI的智能开关.pdf (19)中华人民共和国国家知识产权局 (12)实用新型专利 (10)授权公告号 CN 213399279 U (45)授权公告日 2021.06.08 (21)申请号 202022957413.2 (22)申请日 2020.12.09 (73)专利权人苏州宏翊电气科技有限公司

2023-03-08 约5.78千字 7页立即下载

《策略管理类》课件.ppt 《策略管理类》PPT课件欢迎来到策略管理课程！本课程旨在帮助您系统地了解策略管理的核心概念、分析工具和实践方法。通过本课程的学习，您将能够运用策略思维解决实际问题，为组织创造价值。让我们一起探索策略管理的奥秘，提升您的领导力和决策能力。本课程将涵盖战略管理概述、外部环境分析、内部环境分析、战略制定、战略实施、战略评估与调整、国际化战略、创新战略、并购与重组战略、平台战略以及数字化转型战略等多个方面。课程介绍本课程是策略管理领域的入门课程，适合对策略管理感兴趣的学生、管理者和创业者。课程内容深入浅出，结合案例分析和实践演练，帮助学员掌握策略管理的基本理论和方法。通过学习，学员将能够运用策略思维

2025-03-20 约1.3万字 60页立即下载

第8章产品策略管理.docx PAGE 1- 第8章产品策略管理 一、产品策略概述 (1)产品策略概述是企业在市场竞争中制定和实施产品发展方向的核心内容，它关系到企业长远发展和市场竞争力。在当前经济全球化、市场多样化的背景下，产品策略的制定和调整显得尤为重要。企业需要深入分析市场环境、消费者需求以及竞争对手状况，以科学的方法规划产品线，优化产品结构，实现产品创新，从而在激烈的市场竞争中占据有利地位。 (2)产品策略概述包括了产品定位、目标市场、产品生命周期管理等多个方面。产品定位是企业根据自身优势和市场需求，确定产品的市场地位和形象的过程。目标市场的选择则要求企业对市场进行细分，明确目标客户群体，针对其需求提供差异化的产品

2025-02-01 约1.57千字 3页立即下载

策略管理概论.doc 请说明企业的长期基本目标，是策略管理最重要的的前提之意义。不论是拟定企业的经营范畴或是各事业领域产品—市场的竞争策略，都必须在企业的长期目标下拟定。当中长期策略拟定后，企业的中短期经营目标会变得明确，尤其针对不同的产品-市场事业部及各功能部门。为何策略管理不是一次性规划，而是一个管理流程？策略的拟定虽是个规划过程，但绝非一年产出一份，一整年照着执行，不去更懂，策略管理是一个管理流程，针对中长期策略，每年要有一次详尽的检视、修正的程序，经常阶段性的调整策略管理内容。在年度内，也必修定期的审视环境因素，及执行情况或在环境有突发事件时，进行必要的调整。因此策略更像驾驶，虽然有个长程目标地，但过

2017-06-23 约4.97千字 6页立即下载

《策略管理》课件.ppt 策略管理：企业成功的指南针;课程概述与学习目标;什么是策略管理;策略管理的重要性;策略管理的基本框架;外部环境分析：宏观环境;PEST分析方法详解;政治环境因素分析;经济环境因素分析;社会环境因素分析;技术环境因素分析;外部环境分析：行业环境;波特五力模型介绍;供应商议价能力分析;买方议价能力分析;潜在进入者威胁;替代品威胁分析;现有竞争者分析;行业生命周期分析;战略群组分析方法;内部环境分析;价值链分析框架;核心能力识别;资源基础分析;VRIO分析框架;SWOT分析方法;优势分析方法;劣势分析方法;机会分析方法;威胁分析方法;战略制定过程;企业愿景制定;企业使命确立;战略目标设定;公司层战略

2025-03-13 约小于1千字 60页立即下载

-策略管理作业-.doc -策略管理作業- 2008屏東婚紗博覽會VS.情定小琉球婚紗攝影展班級：四商四學號姓名：黃雅琪指導老師：簡世文屏東婚紗博覽會之心得報告這次屏東婚紗展位於SOGO六樓文化會館舉辦，參加業者有蘆葦、法國台北、蘇菲納、法堤、紐約時尚，比我想像中的還稀少很多，原以為也有高雄的業者，廠地也不大，所以我覺得在這方面主辦單位需檢討一下。業者指出，以屏縣來說，墾丁長年來是新人拍婚紗首選，但如今觀光局大鵬灣國家風景區積極開拓離島觀光文化，琉球鄉公所也將拍婚紗列為觀光主題之一，因此，此次攝影展加入許多小琉球的景點資訊。目前小琉球已經逐漸成為繼墾丁後，縣內新人拍婚紗的另一選擇，而這次琉球鄉公所除了

2018-09-22 约小于1千字 3页立即下载

国际策略管理.ppt 第五章國際策略管理 如果你是一家國際企業之負責人，你要如何獲取利潤? 學習目標了解多國籍企業策略規劃程序了解國際產業分析內涵了解產業全球化之驅動力了解多國籍企業內部資源分析了解多國籍企業目標了解多國籍企業策略型態與其意涵了解Yip之全球策略構面多國籍企業策略規劃程序 (1/3) 多國籍企業策略規劃程序 (2/3) 策略規劃的程序是一個動態反覆的程序多國籍企業策略規劃程序包括以下幾點：國際產業分析除了一般產業分析內容，尚包括多國籍企業所在產業之型態與產業之全球化程度多國籍企業內部資源分析了解、發展與培養多國籍企業核心資源與能力之所在

2017-06-11 约2.61千字 26页立即下载

策略管理（七版）.pdf C h a p t 通用汽車尋找正確的全球組織結構 e r 1 3 過去的通用汽車，由各地負責設計迎合當地品味的車子。充分授權和獨立自主的海外營運造就了高成本和低毛利。通用汽車決定讓美國總部的高階主管掌握重要的汽車設計和製造決策 – 降低了成本結構 – 使全球的工程部門和設計部門的合作更順暢，加速開發新車款策略管理 Chapter 13 跨產業與跨國競爭的公司

2019-03-21 约5.7千字 27页立即下载

策略管理课程.docx 策略管理课程标准化管理部编码-[99968T-6889628-J68568-1689N] 策略管理课程劳委会职训局为协助企业与训练机构在实施员工教育训练的同时，让企业主更能够注重训练的品质与训练绩效，使参训者对 TTQS 系统更有连贯性的了解， 98 年特以实务教导方式来让参训学员了解 TTQS 计分卡之各项指标意义，进而具备整理四阶文件，以达到持续改善的能力。【课程目标】能应用分析工具评估、分析训练需求，提供因应策略目标之训练规划，产出策略分析报告。能就目标职位进行职能需求、供给与缺口分析，完成职能发展策略报告。【研习效益】强化事业机构及训练单位之办训意愿

2023-11-05 约2.88千字 7页立即下载

一种基于wifi物联网的安全设备.pdf (19)中华人民共和国国家知识产权局 (12)实用新型专利 (10)授权公告号 CN 213126016 U (45)授权公告日 2021.05.04 (21)申请号 202021598320.9 (22)申请日 2020.08.05 (73)专利权人成

2023-02-28 约7.28千字 7页立即下载

《策略与策略管理》课件.ppt 策略与策略管理本课程旨在全面介绍策略与策略管理的核心概念、理论框架与实践方法。通过系统学习，您将掌握策略分析、制定、实施与评估的全流程，深入了解企业如何通过有效的策略管理在复杂多变的市场环境中获得竞争优势。课程内容涵盖宏观环境分析、产业竞争分析、内部资源能力评估、公司层战略、业务层战略、职能层战略以及战略实施与控制等关键领域。通过案例分析与实践应用，帮助您提升战略思维与决策能力，成为卓越的策略管理者。什么是策略？策略的定义策略是为实现特定目标而制定的长期计划。它不仅包括目标，还包括实现目标的方法、资源配置和行动步骤。策略是一种全局性的思考，旨在指导组织在特定环境下的行为。策略的三个层次策略分

2025-04-03 约1.06万字 10页立即下载

《策略与策略管理》课件.ppt 策略与策略管理欢迎参加《策略与策略管理》课程！本课程旨在帮助您系统性地理解企业策略制定与实施的核心框架，建立战略思维，掌握实用的策略管理工具。通过本课程的学习，您将能够分析复杂业务环境，识别关键战略问题，制定符合组织目标的策略方案，并有效推动战略落地实施。无论您是企业管理者、创业者还是希望提升职业发展的职场人士，这些知识和技能都将成为您职业生涯中的宝贵资产。策略概念基本解释策略的定义策略是企业或组织为了达成长期目标所制定的行动计划和资源配置方案。它回答了我们要去哪里？以及我们如何到达那里？这两个根本性问题。有效的策略需要基于对内外部环境的深入理解，明确组织的核心能力与差异化优势，同时保持足够

2025-05-03 约2.52万字 10页立即下载

一种基于WIFI的智能开关装置.pdf (19)中华人民共和国国家知识产权局 (12)实用新型专利 (10)授权公告号 CN 213399278 U (45)授权公告日 2021.06.08 (21)申请号 202022954277.1 (22)申请日 2020.12.09 (73)专利权人苏州宏翊电气科技有限公司

2023-03-06 约5.18千字 6页立即下载

策略管理的关键要素-策略管理要素介绍.pptx 策略管理的关键要素策略管理要素介绍Presentername Agenda核心观点策略管理的价值策略管理概述服务内容 01.核心观点策略管理和资源配置的重要性合理制定和执行策略是关键步骤。策略管理实现竞争优势取得竞争优势01有效的关键要素资源配置组织协调02对企业发展至关重要策略管理的重要性03重要性竞争优势市场定位确定目标市场和差异化竞争策略。创新能力不断推出新产品和服务以满足市场需求资源整合充分利用内外部资源实现成本优势和规模效应竞争优势-突出特点合理资源配置促进发展提高企业的运营效率：根据战略和需求配置人力资源，提高运营效率。科学的人力配置根据企业战略和业务需求，合理分配财务资源。

2025-02-25 约1.91千字 27页立即下载