团队凝聚力培训 (课件).ppt

* 团队凝聚力 * 五个指头的长论 有一则寓言故事，说的是五个指头伸出来，比谁是老大，谁就排第一。老大说，我最粗，我应该排第一；老二说，我最灵活，我应该排第一；老三说，我最长，我应该排第一；老四说，我最珍贵，戒指是戴在我上面，我应该排第一。老五有什么理由能排第一呢?老五说，当我们去朝圣拜佛的时候，我领队，在最前面．自然是第一。大家一合掌，果然老五在最前面。 * 启示？ 五个指头是分散的，倘若合成拳头，形成团队，必定会增加它的竞争优势。 * 说文解字 第一阶段要挣钱：“手”和“争”组成 第二阶段是生钱：一个平台和“牛”组成 第三阶段为赚钱：“贝”与“兼”组成 第四阶段是來钱：繁体字的来由“三个人”组成。形成团队。 * 蚂蚁军团？ 在非洲的草原上如果见到羚羊在奔跑，那一定是狮子来了；如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了；如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那时什么来了？ * 什么是团队？ 具有共同目标，共同承担责任和风险，在互相合作中凭借有序的层级管理来达成某一目标的群体。 * 形成团队的要素 1、要有共同目标，成员之间彼此合作； 2、各成员之间相互依赖、互相支持、互相关心、达到心灵的相通； 3、各成员具有团队意识，具有归属感； 4、具有责任心，每个成员要勇于承担责任，积极分担责任。 * 团队和群体的区别? 团 队 群体 群体是将责任风险归结在领导人身上 险意识，共同承担责任。 团队是每个成员都具有抗风 * 团体？ 群体？ 群 体 群 体 团 队 团 队 * 团 队 协 作 ·企业真正的核心竞争力 ·没有团队协作的企业是一盘散沙 ·崇高的目标是团队前行的动力 ·奉献意识是团队协作的根本 *  如何营造我们团队的凝聚力，并且让这种凝聚力一直保持下去将是我们今天探讨的重点。 * 最强的一项能力 最近一次成就（工作或家庭） 非常希望可以改善的一项习惯 最喜欢的食物 最讨厌的事情 最欣赏哪一项特质 * 何为团队凝聚力？ 所谓团队凝聚力就是一个团队具有的优良素质所形成的吸引力。群体成员之间相互吸引并愿意留在群体中的程度。团队凝聚力，能有产生使内部的队员充分发挥积极性、创造性及磁石般的吸引力。 一个优良的团队需要的是一种优良的素质，这种优良的素质是根本是关键。直接决定了群体成员之间相互吸引并愿意留在群体中的程度。 * 团队凝聚力的意义： 团队凝聚力是维持团队存在的必要条件。 团队凝聚力也是实现团队目标的重要条件。 * 如何提高团队凝聚力？ 一、找到凝聚力的根源 二、针对根源目标找出团队的不足 三、发现问题并解决问题 四、加强并提高 * 团队成员团队凝聚力的来源 1.群体成员的整体配合效能 2.团队成员的归属感 3.个体成员的信念 4.管理者的魅力 * 团队凝聚力散漫性的原因 1.过于自我 2.过于自私 3.过于自大 注意 * 缺乏凝聚力的表现 注意 1.团队没有执行力 2.团队内部没有过多沟通 3.团队内部缺乏感恩之心 4.团队队员之间缺乏信任 * 每个人都是领导——领导者应具备的素质 善于沟通 自信 先见之明 视野广阔 守诺 正直 专心 有合作精神 有勇气 有想象力 外在表现 内在素质 * 你的角色？ 好高骛远很难合作 有天份有想象力 创新者 易挑起事端爱冲动急噪 高效率快节奏 推进者 智力及创造力一般 兼容不同自控力强 协调者 缺乏灵活阻碍变革 条理性强组织能力强 实干者 缺点 优点 角色 信息者 敏感性强善于发现 喜新厌旧兴趣快移 监督者 冷静辨别能力强 缺乏热情爱泼冷水 凝聚者 化解矛盾体察人情 优柔寡断不承担压力 完美者 坚持不懈精益求精 焦虑感强吹毛求疵 * 角色意识 “对上对下都一样。” 对的一面：人格一样 错的一面：角色不一样 面对上级：尊重、服从、执行。 面对下级：有职有权、敢于决策 角色不一样，先变角色，后变行为方式 * 角色意识 “对上对下都一样。” 对的一面：人格一样 错的一面：角色不一样 面对上级：尊重、服从、执行。 面对下级：有职有权、敢于决策 角色不一样，先变角色，后变行为方式 高层：做正确的事 中基层各级主管：把事做正确 基层员工：正确地做事 * 角色转换 从受人喜欢向受人尊重转变 心理满足方式 从直接控制向间接控制转变 控制方式 从业务技能向领导者技能转变 工作技能 从运动员向教练员的转变 职 责 上 自我评价方式 从个人业绩向组织、属下业绩转变 * ? 在团队开会时，必须表明，每一个人的参与都是团队成功不可分割的一部分。 ? 留意那些仍在观望的成员，鼓励参与。 团队会议