司庄电厂2016年班子述职报告.doc

PAGE  PAGE 7 司庄电厂2016年班子述职报告 （2016年12月13日） 各位领导，同志们： 今年以来，我们厂班子严格按照上级工作要求，围绕安全生产、经营管理、职工思想政治稳定、企业文化建设、党风廉政建设等重点工作，积极实践科学发展观，不断创新工作思路、管理方式和方法，大力实施人性化管理，各项工作都取得了显著成效。今天，我代表厂班子，对电厂一年来的工作简要总结如下。 一、2016年主要工作特点：“六创新水平、四个大发展”。 第一，安全工作创出了新水平。 今年以来，我厂安全管理坚持了以人为本的管理理念和精、严、细、实管理思路，融合植入以六级走动式管理为代表的安全风险管理模式，实现了安全工作的人性化和制度化有效结合。安全教育上，根据现场实际情况和季节性工作的需要，坚持了每周一个活动重点，每月一个活动主题，使安全教育具有了针对性的时效性。未雨绸缪，从实战出发，搞好各种演习工作，全年进行事故演习9次，其中冬季“四防”针对不等同的情况和环节组织的三次演习，受到了矿领导和集团公司领导的点名表扬，在职工群众中也起到了很好的警示和练兵作用。安全检查上，坚持每月三次安全大检查和隐患排查治理，对薄弱人物进行了班前、班中和班后“三排查”，生产班子全部参与月度检查，全年共检查100余条，全部得到了及时解决。安全管理上，创新性的推行了六级走动式管理，在管理人员中推行了“一日解决一问题”的管理方法，在全厂范围内继续推行了手指口述工作法、定置化管理，参加了矿举办全员军训，不论是训练效果还是劳动纪律均取得了较好成绩。安全质量标准化建设上，积极开展金牌班组创建活动，运行车间、输煤车间都收到了良好效果，受经营形势影响，集团公司半数电厂进行了停产，集团公司对电厂不进行专项达标，但在迎接矿井达标过程中，受到了上级领导的高度评价。今年以来，在厂班子的精心组织和管理下，安全上杜绝了轻伤及以上的人身事故，杜绝了重大设备事故，实现了安全生产，确保了冬季供暖工作的稳步推进。 第二，生产任务完成创出了新水平。 在生产组织上，突出了设备检修和经济运行两个重点。设备检修实行了“零缺陷”管理，主要工作：一是分期分别对三台锅炉进行了维修和保养，更换了部分水冷壁管和空预器管，对部分浇注料进行了修补和完善，对部分风帽进行了更换，对漏风的金属烟风道进行了更换和修补、防腐，对点火系统进行了修复和更新，对缺陷较多、老化的两台冷渣器进行了更新。二是对汽轮机油系统进行了检查，对前轴承箱进行了开缸检查，对两台凝汽器进行了清洗，通过清洗降低了汽耗率，提高了机组拖带负荷的能力，利用总停检修对四台给水泵的最小流量装进行了更换，保证了备用设备的热备用，对给水系统中内漏严重的大阀门进行了更换和研磨，保证了设备的安全稳定运行。三是对DCS系统进行了全面的手动切换实验，对所有的工控机进行了系统重装，对照台账对各热工排污阀进行了检查和试验、对各保护定值进行了重新核定。四是对全厂的灭火器进行检查，更换了部分龟裂的喷射管，更换140多个不合格的灭火器，生产车间、重要岗点、凉水塔等处悬挂了防冻门帘，建立了冬季供暖汇报制度。通过以上五个方面的工作我电厂基本做到了人机环境的和谐统一，做到定置管理。经济运行上，重点加强了锅炉的调整， 使用煤泥后锅炉的连续运行周期连创新高。另外，标煤耗控制在420克／KWH以下的高水平，走在了集团公司同类电厂的前列。1－11月份我厂实际完成发电量15856万KWH，预计年底前可完成17000万KWH。 第三，经营管理创出了新水平。 今年以来，我们不断培育和发展“省下的就是赚下的”的理念，努力开展节约挖潜、修旧利废和“五小”创新活动，加强科技投入和技术成果转化，为企业经营管理工作增加了新的亮点。同时，大力加强财务、燃料和材料配件管理，积极落实各级安全生产经营目标责任，层层签订目标责任书，对各车间部室领用的材料和办公用品进行严格管理，有效降低了生产经营成本，在上级各项财务审计检查中，都得到了领导的好评。 第四，技术创新成绩创出了新水平。 今年以来，针对制约电厂的瓶颈问题，积极开展技术攻关和课题研究，取得了良好成果，一是根据我厂燃料水分大、煤流输送不畅通的具体情况，在到新汶等地多方调研的基础上，新上了煤泥输送燃烧项目，该项目的建成和运行，彻底解决了燃料水分大、输入炉膛困难的瓶颈问题，同时减少了煤炭消耗量和设备维修量，节约了燃料成本和检修成本，带动了我矿煤泥的销售市场价格回升，为我厂的安全生产和扭亏解困做出了突出贡献。二是对气力输灰系统、脱硫剂给料系统进行了技术改造，使用功率较小罗茨风机替代大功率的空压机，减小了因风压过大造成的管路加剧磨损，从而大幅度的节约厂用电，降低了厂用电率和材料费。 目前我厂两项科技成果受到集团公司表彰，煤泥技改项目已申报省级科技进步奖。 第五，企业管理