[2017年电大]安徽电大“一村一大”职业技能实训平台形成性考核.doc

职业技能实训平台形成性考核“一村一”答案 ? 市场营销原理与实务 ? 第1题:??企业在制定竞争战略时，要抓住的关键战略关系是【BCDE】。 A．企业与投资者 B．?企业与顾客 C．?企业与供应商 D．企业与竞争者 E．?企业与经销商 ? 第2题:??管理人员应该掌握的技能包括【ACD】。 A．技术技能 B．?领导技能 C．?概念技能 D．人际技能 ? 第3题:??正确的激励工作，需要对各种理论的综合运用和融会贯通，管理者要实现激励工作，应该【ABC】。 A．帮助个体设置适当的目标来引导行为 B．?知人善任并分配难度适合的工作任务 C．?科学、艺术的运用需要层次理论、双因索理论、期望理论、公平理论和强化理论 D．对员工正在从事的工作增加类似的任务 ? 第4题:??对领导者的研究有多个角度，主要有对领导素质的研究、对领导行为的研究以及对领导情景的研究，学习这些研究成果，对一个管理者的意义是【ABCD】。 A．对领导者个性、生理、智力等因素的研究提供了一些选拔领导者的依据 B．?领导行为的有效性不单纯取决于领导者的个人行为、而主要取决于具体的情景和场合 C．?任何一种领导方式，都不可能是绝对最好的，或者绝对最不好的 D．没有最好的领导模式，只有最合适的领导模式 ? 第5题:??按行业状况区分，并购可以分为【ABD】。 A．横向并购 B．?纵向并购 C．?直接并购 D．混合并购 ? 第6题:??目标聚集战略的方法包括【AB】。 A．成本聚集 B．?差异化聚集 C．?加工聚集 D．风险聚集 ? 第7题:??获得成本优势的方式包括【ABC】。 A．规模效应 B．?经验效应 C．?设计效应 D．品牌效应 ? 第8题:??影响战略选择的因素有【?ABCD】。? A．目前战略的作用 B．?公司对内外权势力量依赖程度的影响 C．?公司管理风格和管理文化对战略选择的影响 D．时间性影响，竞争对手反应的影响? ? 第9题:??价值链的辅助活动包括【?ABDE】。 A．采购 B．?研究开发 C．?商誉 D．人力资源管理 E．?行政管理 ? 第10题:??属于企业进入一个新行业的进入壁垒的是【?ABCD?】。 A．规模经济 B．?产品差异化优势 C．?资金需求 D．转换成本 ? 第11题:??一体化战略的基本类型有【ACDE】。 A．横向一体化 B．?纵向一体化 C．?向前一体化 D．向后一体化 E．?混合一体化 ? 第12题:??管理人员从事的管理活动可概括为【?BCDE?】等职能。 A．运营 B．?计划 C．?控制 D．组织 E．?领导 ? 第13题:??根据强化的间隔，可把强化分为【?ABCD】几种。 A．固定间隔 B．?可变间隔 C．?固定比率 D．变动比率 E．?临时强化 ? 第14题:??归因理论认为行为的内因包括____。AC A．努力 B．?运气 C．?能力 D．任务的难度 ? 第15题:??组织职业计划有助于完成____多重目标。ABCDE A．降低员工流动率 B．?人才的有效发展 C．?自我评价的机会 D．个人需要的满足 E．?确定培训和开发需要 ? 第16题:??制定个人职业计划应遵循的原则包括____。ABCD A．切实可行的原则 B．?实事求是、准确认识自我的原则 C．?个人目标与组织目标一致的原则 D．动态修改的原则 E．?服从组织需要的原则 F．?超越自我的原则 ? 第17题:??为增进个人的成就需要，麦克莱兰提出了以下办法：____。ABCE A．树立高成就成功人士的楷模形象 B．?对每个阶段的成功业绩进行反馈和肯定 C．?增强人的自信心，改变自我观感 D．使人总是处于紧张状态，从而不断地去追逐成就 E．?经常用正面思想鼓励自己，控制自己的遐想 ? 第18题:??赫兹伯格的双因素理论中的“激励因索”相当于马斯洛需要层次理论中的CDE___需要。 A．生理 B．?安全 C．?归属 D．自尊 E．?自我实现 ? 第19题:??生理需要的具体表现为____。ABCD A．基本工资 B．?保暖 C．?食物 D．住房 ? 第20题:??归属需要的具体表现为____。ABC A．和谐的工作团体 B．?同行间的友谊 C．?爱情和家庭 D．社会的认可 ? 第21题:??自尊需要的具体表现为____。ABD A．工作头衔 B．?同事的认可 C．?感兴趣的工作 D．负有责任 E．?工作能够发挥创造性 ? 第22题:??自我实现需要的具体表现为____。ABCD A．有挑战性的工作 B．?创造性 C．?组织内的晋升 D．工作中的成就 ? 第23题:??领导的发展趋势表现为____。BCD A．事务型领导 B．?变革型领导 C．?跨职能型领导 D．全球型领导 ? 第24题:??在领导生命周期理论中，所谓成熟的下级包括以下特征____。ABD A