总监理工程师如何做到高效管理.pdf

总监理工程师如何做到高效管理 导语：总监理工程师是工程项目监理的重要管理者，因而总监理工 程师必须对自身角色有清醒的认识，并充分发挥自身的作用认真做好监 理工作。以下是小编为大家精心整理的总监理工程师如何做到高效管 理，欢迎大家参考！ 一、总监理工程师在工程项目监理中的作用 总监理工程师是具有监理工程师执业资格、经监理单位法人代表 书面授权和项目业主认可、全权代表监理单位接受工程建设项目业主委 托、全面负责监理合同履行和主持工程项目建设监理各项工作的总负责 人。随着监理工作的不断改革和创新，总监理工程师在工程项目监理中 具有十分重要的作用。具体说，主要有以下三个方面的重要作用： （1）具有核心作用。在工程项目监理工作过程中，总监理工程 师具有重要的 核心“ ”作用，这种核心作用主要体现在总监理工程师 是 工程项目的组织才、领导者和负责作，通过自身职能作用的发挥，做好 各方面的组织工作，自身的管理作用十分显著。从这个意义上来看，总 监理工程师作用发挥如何，特别是其是否具有核心作用，对于工程项目 监理工作的全面、深入、系统开展至关重要。 （2 ）具有桥梁作用。在工程项目建设当中，总监理工程师由于 受业主委托开展监理组织工作，因而具有桥梁和纽带作用，而最为重要 的则是在施工方与业主方进行有效的协调。总监理工程师在开展协调工 作过程中，既要对业主方负责、又要对施工方负责，而要想做好两个方 面的责任，要求总监理工程师必须充分发挥桥梁和纽带作用，切实做好 贯彻、传统、领会、落实业主意图工作，同时也要从整个工程项目质量 与安全出现及时做好施工反馈。 （3 ）具有协调作用。在工程项目当中，由于总监理工程师在监