大二实习生对公司的一封感谢信 .doc

大二实习生对公司的一封感谢信 　　时间匆匆，匆匆地来，又将匆匆地走。刚来这家公司的时候，我有点失望，因为在这里，我感受不到大家的激情。可是，时间是最好的证明，两个多月过去，我对这家公司的感情却是不一般，在这里，我感受到什么是真正的同事谊。离开的期限将至，我真的想跟大家分享一下，我在实习公司的切身感受。 　　曾经的我是一名电子商务实习生，只身一人来到广州，经过自己努力加上朋友帮助，找到了一家男装公司，此时我以网络推广员身份加入了这家公司。刚来的时候才只知道，这家男装是以实体店为主的，面向全国招商寻求有意向的加盟商、代理商。在电子商务这块，公司是刚刚起步，涉水电子商务不深，而我的网络推广员的身份并不受公司欢迎。事实上，我，身兼两职，售后部的助理和网络部的网络推广员。但也正因为是这样，我不仅收货了电子商务推广方面相关技巧，同时也学到售后部的与客户沟通的技巧。更重要的是，我学到了如何如何跟同事相处，如何向上级汇报工作，如何去放置货架。在这里，我是一个幸运儿。不仅能学到东西，还收获一份很难得同事友谊，因为有他们，在这里我并不孤独，因为有他们，在这里我很惬意，因为有他们，在这里我并不觉得累。所以，这也是我今天想写这封信的主要原因，这封信，是给公司所有员工，感谢你们这段时间给予我帮助。 　　或许你们不知道，因为一路有你们，我在我的朋友选择离开的时候，我依旧坚持留下;因为一路有你们，虽然工作很累，我依旧在坚持;因为一路有你们，实习期间，我过得很开心。阿珍，或许你不知道，第一眼看到你的时候，我以为我跟你是两条平行线，不会有交集点。可是一个星期下来，我发现，你很喜欢笑，而且笑得时候，露出来八颗牙齿，真的很好看。你很乐于帮助人，你也喜欢跟其他人一样，喜欢叫我小叶，有好的资料，你都会预上我的那一份，从你那，我不仅学会如何以平常心去对待工作上发生的事。真的很感谢你的。姚总，在网络推广这方面，真的很谢谢你，谢谢你，把自己的所总结的经验都传授给我，因为你我知道，如何去百度上竞价排名，如何去设置关键字，如何管理后台，如何去跟人家抢关键字。你像我的社会老师，教会了我知识，也教会我用微笑去面对任何一个人。有时候，你像一个大孩子，喜欢讲笑话，跟上官、小文都很好，你们三个人经常在一起，是拆不开的铁哥们。 　　即将离开公司，对于公司的一切，似乎有很多舍不得，这些人，那些事，还有这里的一切一切，都有很多值得我留念的。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申