第7讲私营企业的制度创新.pptx

依靠制度创新实现私营企业可持续发展.pdf 维普资讯重庆大学学报(社会科学版) 2OO2年第 8卷第 6期 JOURNALOFCHONGQINGUNIVERSITY(SocialSciencesEdition)Vo1．8No．62002 4l 依靠制度创新实坝私营芷业可持续发展张雅鹂

2017-05-07 约7.16千字 3页立即下载

私营企业员工激励制度 (共2篇).doc 私营企业员工激励制度 (共2篇) 私营企业员工激励制度一、我国私营企业员工激励机制现状在21世纪企业管理中，重点将由物资资源的管理转向人力资源的管理,知识将成为企业的关键性资源,人才将成为企业竞争的基础。因此选择并且留住高素质的人才，是企业生存发展的前提。我国私营企业在经历了20年的曲折发展之后，也逐渐意识到人才对企业发展的重要性。怎样激发员工的创造性、挖掘员工潜力,从而提高组织效率,是各类企业都在研究的重要课题。所谓的激励,是指激发员工的工作动机,即用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成任务和目标。而激励机制就是在组织系统中,激励主体和激励客体之间通过激励

2017-05-08 约1.23万字 22页立即下载

私营企业规章制度.docx 私营企业规章制度 私营企业规章制度1 公司治理制度为了加强公司的标准化治理，打造一支优秀高效的工作团队，促进公司进展壮大，依据公司有关章程的规定，特制订本公司治理制度。一、公司全体员工须遵守公司的各项规章制度。二、公司提倡“一家人”思想，任何部门及个人不得做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司进展的事情。三、为了提高全体员工的业务水平，充分发挥员工的积极性、制造性，通过公正合理的竞争使每个员工各尽其责、才有所用，促进公司良性进展。四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化学问，为员工供应学习、深造的条件和时机，努力提高员工的整体素养和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队

2025-03-30 约3.72千字 7页立即下载

边界主要变量私营企业制度.docx 边界主要变量私营企业制度 我国私营企业在特定条件下产生并在规划经济的缝隙中成长壮大。一系列特别的环境和条件，造就了我国私营企业普遍存在着不同于严格意义上的私营企业的以“家族制度”为特征的独特制度。目前，理论界普遍认为：中国私营企业的家族制度己成为制约企业持续成长的一个重要因素，主见政府利用合理手段，积极推动私营企业的改造，使之尽快“走出家族制”，建立现代企业制度。笔者通过对中国私营企业的分析，发觉据此理论进展制度转换而导致效率下滑的企业不乏其例。针对这一现象，我们有必要对私营企业的制度适用边界作深入讨论，以期对中国私营企业的可持续进展有肯定参考与借鉴意义。一、私营企业制度安排的合理性新制度

2025-01-19 约5.74千字 10页立即下载

私营企业的规章制度.doc 私营企业的规章制度公司管理制度为了加强公司的规范化管理，打造一支优秀高效的工作团队，促进公司发展壮大，根据公司有关章程的规定，特制订本公司管理制度。一、公司全体员工须遵守公司的各项规章制度。二、公司倡导“一家人”思想，任何部门及个人不得做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。三、为了提高全体员工的业务水平，充分发挥员工的积极性、创造性，通过公平合理的竞争使每个员工各尽其责、才有所用，促进公司良性发展。四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍

2016-09-21 约2.13万字 48页立即下载

2024-12-31 约2.02万字 36页立即下载

私营企业管理人员轮b休制度.doc 管理人员轮休制度为推进公司人性化管理机制，提高工作效能，现按照公司相关管理制度，特制定以下岗位轮休制度：在公司无重大、特殊工作任务安排时，每周六、日可实行管理人员轮休，适用轮休制度的人员为公司管理部门工作人员，不包括车间生产员工、特种设备操作人员及后勤门卫人员。轮休的前提应确保如下原则： 1、适用轮休的时间为每周的星期六、日，每人每月轮休天数不得超过4个工作日，超出天数的按正常请假手续履行。轮休安排应遵循“合理安排在班人员、分工轮休”的原则，确保每个岗位在每周六、日均有相关人员在班工作，公司生产运营有序运转。 2、公司有重要工作会议或重要工作任务需要时，所有人员应遵照公司通知，取消轮

2016-11-30 约5.37千字 7页立即下载

私营企业调查.doc 私营企业调查篇一：私营企业调查报告最关心的话题是税制改革最理想的定位是社会贤达主要指标 私营企业：344万户注册资本：42146亿元从业人员：4714万人产值：～3亿元社会消费品零售额：10603亿元出口创汇企业：74443户出口创汇：人民币1749.68亿元主要问题政企关系不够协调企业之间的拖欠日益严重企业纠纷解决机制不完善由中共中央～部、全国工商联、中国民(私)营经济研究会组织的中国私营企业研究课题组，在～年对全国的私营企业进行了第六次抽样调查(此前在1993、1995、1997、XX、XX年已进行了五次全国私营企业抽样调查)，

2016-12-27 约9.07千字 51页立即下载

在私营企业做管理：.doc 《在私营企业，我是这样做运营管理的》作者：天飞@领悟人生????????? 目标大纲：1、混乱的文件管理整合A、文件管理现状调查及规范化B、会议管理规范化2、成立18年的企业第一次内部审核A、审核活动组织策划与执行B、审核总经理及最高管理层C、内部审核不符合分类D、现阶段国内企业管理体系推行现状.......令人担忧?3、流程体系整合优化（ISO9001、ISO14001、TS16949）A、管理体系现状调查B、管理体系优化思路确定C、管理体系优化计划制定D、确定流程负责人E、过程关系及过程识别F、《投标报价控制流程》的起草和评审执行4、成立18年的企业第一

2016-03-22 约2.06万字 60页立即下载

什么是私营企业.pptx 什么是私营企业;目录;01;私营企业的定义;私营企业的特点;私营企业的类型;02;法律框架概述;法律地位与权益;法律约束与责任;03;所有权形式的分类;所有权与经营权分离;所有权结构的演变;04;公司制企业;合伙企业;个体工商户;05;经营策略与市场定位;内部管理机制;人力资源管理;06;内部融资;外部融资;融资风险与应对;07;社会责任的内涵;履行社会责任的实践;社会责任与可持续发展;08;市场环境变化;技术创新与竞争;政策环境的影响;THANKS

2025-04-02 约小于1千字 35页立即下载

私营企业人员管理制度 (共2篇)_0.doc 私营企业人员管理制度 (共2篇) 私营企业人员管理制度第一条 :公司方针是企业经营活动的政策、纲领、公司目标是一定时期内公司经营活动待取得的成果和要达到的水平。第二条 :方针目标管理就是调动一切积极因素努力为实现公司方针目标而尽职、尽责、尽力。第三条 :公司方针目标的制订应根据下列原则： 1、根据市场需要兼顾公司的长远规划和中长期计划，使公司的目前利益和长远利益结合起来。 2、以提高公司经济效益为出发点，全面系统地分析影响经济效益的一切因素，经比较讨论，选择最佳方案。 3、从本公司实际出发，充分考虑主客观条件，掌握上期目标的实际情况和存在问题，抓住主要矛盾，扬长避短。 4

2017-05-07 约1.24万字 27页立即下载

私营企业人员管理制度 (共2篇).doc 私营企业人员管理制度 (共2篇) 私营企业人员管理制度第一条 :公司方针是企业经营活动的政策、纲领、公司目标是一定时期内公司经营活动待取得的成果和要达到的水平。第二条 :方针目标管理就是调动一切积极因素努力为实现公司方针目标而尽职、尽责、尽力。第三条 :公司方针目标的制订应根据下列原则： 1、根据市场需要兼顾公司的长远规划和中长期计划，使公司的目前利益和长远利益结合起来。 2、以提高公司经济效益为出发点，全面系统地分析影响经济效益的一切因素，经比较讨论，选择最佳方案。 3、从本公司实际出发，充分考虑主客观条件，掌握上期目标的实际情况和存在问题，抓住主要矛盾，扬长避短。 4

2017-05-09 约1.24万字 27页立即下载

现代的私营企业管理制度.doc 企业管理制度文本人力资源部编制现代企业的一个重要标志就是企业内部管理规范化、制度化。作为一名成功的企业家（或企业管理者），并不是事无巨细地亲自组织和指挥企业的一切工作，而主要的是保证企业经营管理步入正常轨道，经规范化、制度化的东西加以引导和约束。由此，企业管理制度的健全与否，对于一个企业的成败具有至关重要的影响。企业管理制度大体上可以分为规章制度和责任。规章制度侧重于工作内容、范围和工作程序、方式，如管理细则、行政管理制度、生产经营管理制度。责任制度侧重于规范责任、职权和利益的界限及其关系。公司内部细则内部管理细则是企业经营管理的总纲，它是根据章程的规定对企业管理提出的具体化、规

2017-09-06 约字 24页立即下载

浅析私营企业内控制度的建立和完善.doc 浅析私营企业内控制度的建立和完善　　摘要：近些年来，私营企业已经逐渐成为中国经济的重要组成部分，而且也在慢慢地进入到了国际市场，参与到了更高层次的竞争，但是我们也要看到，随着机遇的增加，各种风险也在不断地出现。这就要求私营企业必须建立起必要的管理制度，尤其建立健全内控制度，上述制度的建立直接决定了私营企业是否具备抵御经济风险的能力，本文有针对性的对于目前私营企业在经营中所面临的风险进行分析，并提出了合理的建议和改进办法，从六个不同的方面来帮助企业提高抵御风险的能力，形成企业的自我提升。中国论文网 /3/view-7213062.htm 　　关键词：私营企业;管理制度;内部控制　　我

2016-11-14 约3.51千字 3页立即下载

私营企业管理制度大全.doc 私营企业管理制度大全篇一： 私营企业公司管理制度公司管理制度为了加强公司的规范化管理，打造一支优秀高效的工作团队，促进公司发展壮大，根据公司有关章程的规定，特制订本公司管理制度。一、公司全体员工须遵守公司的各项规章制度。二、公司倡导“一家人”思想，任何部门及个人不得做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。三、为了提高全体员工的业务水平，充分发挥员工的积极性、创造性，通过公平合理的竞争使每个员工各尽其责、才有所用，促进公司良性发展。四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务

2018-03-08 约5.01千字 11页立即下载