2012年电煤SBU工作计划及一季度小结.ppt

能源动力总厂 二○一二年二月 ⑴结合公司保供指标及轧材用户实际用气情况，对重点用户采取“两小时”平衡制，根据用户轧制品种的不同，合理调整用户煤气热值、压力。通过调整，使用户在保证正常生产节奏的前提下，提高了高炉煤气利用率。 ⑵合理调整高炉气柜柜位，充分发挥气柜调峰作用。在日常高炉煤气平衡中，随时关注各高炉、转炉及相关煤气用户生产运行状态，在高炉平稳运行情况下，将高炉气柜储备量降低，加大气柜调峰空间，充分发挥气柜调峰作用。 我厂通过以下三方面技术措施努力完成降发电煤耗工作。 ⑴集思广益，精细部署。每天定时召集厂主管领导、事业部、作业区有关主管和技术人员，开展运行分析会，在分析会上，各主管对当天机组运行工况、设备运行存在的问题进行偏差分析，进行调整。根据各部门在分析会上汇报的情况，结合实际，认真部署当天降煤耗掺烧工作：一是继续开展绩效、飞灰、节油指标分析；二是就提高汽轮机效率、锅炉效率和降低厂用电率进行指导；三是组织员工学习锅炉燃烧不稳定的技术防护措施；四是不发生因掺烧影响机组负荷，造成灭火、跳机事故。 问题一： 2×300MW发电机组于2010年底投入正式运行。经过一年的连续运行，发电量水平趋于稳定，作为燃料的动力电煤日平均进量约6000-7000吨。燃料成本约占总成本75%---80%,降低燃料成本成为提高机组经济性的关键手段。 传统原煤管理方式存在几方面局限： 1、入厂电煤进厂量大，如果采用传统原煤采样方式，存在采样偏差大、人为因素影响难以克服等不利因素。 2、同时化验室传统分析样品方法耗时长，化验结果滞后，不能有效监控入厂原煤质量。 改进措施： 应用煤发热量在线监测设备，可有效在线监测电煤灰份和发热量，快速掌握锅炉使用电煤的煤质状况，给锅炉燃烧调整提供有效信息，有效提高了锅炉燃烧效率，促进发电成本降低。 * * 2012年电煤优化SBU项目 计划及一季度工作小结 2012年能源动力总厂根据全年的SBU目标，并结合全年生产经营计划和EVA指标,对SBU全年指标层层分解，按责任将指标分解到相关部门、作业区，按时间将指标分解到季、月、日,在月末、季末、年末对指标完成情况进行总结、分析。有效调动和提高了作业区生产积极性，充分发挥基层工作潜力，为圆满完成全年SBU任务打下坚实的基础。 2、一季度指标预计完成情况 1、一季度效益预计完成情况 第一部分： 2012年项目工作总体计划及措施 3、一季度采取措施 一、 2012年项目工作总体计划及措施 2012年电煤优化SBU项目组，根据公司SBU责任目标 ，确定具体工作内容、制度以及实施方案， 并对方案指标细化分解，落实到人。 门庄重 1、优化机组运行方式,提高余热蒸汽回收量。 2、合理平衡供热和发电的关系,以利润最大化原则指标生产,保证余热利用和蒸汽管网稳定供应。 2012年目标390万GJ 多利用余热蒸汽资源390万GJ, 4 马传华 1、每月利用高炉煤气105万GJ以上。 2、做好预知性平衡,每日分析平衡情况。 3、将生产检修富余COG全部回收。 4、BFG全部回收，努力消除放散 。 2012年用量目标1257万GJ. 利用高炉煤气1257万GJ, 3 郭联胜 1、优化机组运行方式，减少高耗能机组运行时间。 2、抓好汽机循环水泵电耗、根据季节水温变化与负荷的变化情况，及时调整循环水进水门开度，降低厂用电。 3、提高发电机、锅炉综合效率，降低发电煤耗。 2012年目标319g/kwh 降发电煤耗(新系统) 2 邓江源 1、原料开发采购部紧盯市场煤质煤价，根据各煤种资源价格、质量，按市场煤质煤价制定进煤方案，实现质量相同的情况下单位成本最低。 开发新的发电用煤资源。 开发新的发电用煤资源。 1 主要负责人 措施及进度 2012年目标 主要工作内容 序号 一、完成2012年项目工作主要目标计划 390 33.12 32.05 33.12 30.99 33.12 33.12 32.05 33.12 32.05 33.12 30.99 33.12 12年计划 全年 合计 12月 11月 10月 9月 8月 7月 6月 5月 4月 3月 2月 1月 月份 三、全年回收利用余热蒸汽390万GJ 1257 106.8 103.3 106.8 99.9 106.8 106.8 103.3 106.8 103.3 106.8 99.9 106.8 12年计划 全年 合计 12月 11月 10月 9月 8月 7月 6月 5月 4月 3月 2月 1月 月份