APQP(标准)学习课件演示课件.pptx
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汽车工业系列课程;方之见钟日上简历;本课程主要内容：;第一部分APQP概论;1、定义;APQP核心内容;2、为什么要进行APQP;3、何时要进行APQP;4、APQP的职责范围;多方论证小组
顾客为关注焦点
预防为主
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策划过程的监控;多方论证小组;顾客为关注焦点;预防为主;同步工程;小组间的联系;开发人员的能力;控制计划;控制计划;策划过程的监控;APQP进度计划监控表
;APQP进度计划监控表（续）;APQP进度计划监控表（续）;第二部分APQP的五个阶段;进度计划图表;第一章策划与界定(项目批准前的活动);输入解释;设计目标;可靠
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APQP(AdvancePartQualityProcedure)
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理解顾客的期望、如设计、试验次数等
对所提出來的设计、性能要求和制造过程评定其可行性
确定成本、进度和应考虑的限制条件
确定所需来自于顾客的帮助
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APQP标准要点APQP（AdvancedProductQualityPlanning）是指产品质量先期策划。它是指在产品开发阶段，就将质量控制融入到整个产品生命周期的过程。
APQP概述定义APQP是一种系统性的方法，用于确保产品满足客户的要求。它通过计划、设计、开发、验证和确认等步骤，确保产品质量和效率。目的APQP的目的是为了提高产品质量，减少生产成本，缩短产品上市时间。通过有效地实施APQP，可以有效地预防质量问题，提高客户满意度。
APQP流程概述1计划与定义确定项目目标，定义产品要求。2产品设计和开发验证设计产品，并进行验证测试。3过程验证验证生产工艺流程，并进行能力研究。4产品确
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品
质
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策
划
循
环;;何时进行APQP
进行APQP的时机：
1、新产品开发时，即顾客与公司签定新产品试制协议/合同时，应进行APQP；
2、产品更改时，应进行APQP。;1、计划和确定项目
本过程的任务和要点：
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1.1顾客的呼声
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“顾客的呼声”包括来自内部/外部顾客们的抱怨、建议、资料和
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1）充分利用资源来满足顾客要求；
2）促进及早识别需要进行的更改，避免时候更改；
3）以最低的成本及时提供高质量的产品
4）为企业完善数据库系统，积累企业经验。;1.5APQP理解要点;组成小组
组长的授权，确定职责权限。
组织跨部门工作小组并确定其职责；（TS7.3.1.1)
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;第一章、计划和确定
第二章、产品设计和开发
第三章、过程设计和开发
第四章、产品和过程确认
第五章、反馈、评定和纠正措施
第六章、控制计划;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;谢谢您的参与！
Thanksforyourinvolvement!;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Sunday,October18,2020
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2013年11月;一、什么是APQP；
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组，哪些可以不需要；
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对所提出来的设计、性能要求和制造过程评定其可行性；
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AccordingtoAIAG’s(QS9000)APQPManual.;APQP的目的?;目标;APQP的益处?;每个APQP是唯一的;质量策划循环PDCA;PDCA所用工具和技术;理论基础;小组组成;确定范围;Team-to-Team信息沟通;培训;包括顾客和供应商;控制计划ControlPlans;项目计划的基础;项目计划的定义;专有信息Proprietaryinformation;顾客的特殊要求
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