《输变电工程建设管理纲要》编制办法精品.doc

第一篇 《输变电工程建设管理纲要》编制办法 1 目的和适用范围 1.1《输变电工程建设管理纲要》是工程建设管理的总体规划。参加工程建设的项目法人、项目管理、监理、设计、施工、调试、制造、物资供应等有关单位，均应根据本纲要制定相应的管理规划，以规范自己的管理行为，共同组成一个彼此支持、相互协调的有机团队，保证工程目标得以实现。 1.2新建电压等级在500kV及以上的交/直流输电线路、变电所、开关站、换流站均必须编制建设管理纲要。其它工程可根据工程规模大小、参建单位多少、施工条件复杂程度等，由项目法人/项目管理单位确定编写与否。 2 编制依据 2.1《建设工程项目管理规范GB/T 50326》 2.2国家电网公司的有关文件、规定、制度 2.3国家电网公司电网建设分公司的有关文件、规定、制度 2.4国家电网公司电网建设分公司与相关单位的合同文件 3 职责 3.1项目法人职责 3.1.1组织、主持制定工程建设目标。 3.1.2审批《输变电工程建设管理纲要》，并在7个工作日内批复。 3.2项目建设管理单位职责 3.2.1负责调查和掌控工程建设资讯，包括国家和上级对工程建设的要求、设计资讯、施工条件资讯、招投标资讯等。 3.2.2参加制定工程建设目标。 3.2.3负责编制本项目建设管理纲要，内容应符合实际，满足工程管理需要，经内部审核批准后，呈报项目法人。 3.2.4负责将本项目建设管理纲要的有效版本颁发给监理部，并负责解释。 3.3监理职责 3.3.1在工程管理单位的组织下，参加编制本纲要。 3.3.2负责发放、收回和管理《输变电工程建设管理纲要》文件。 3.3.3负责审校设计承包商、施工承包商、调试承包商及合格分包商的管理文件和管理行为与本项目建设管理纲要的一致性，并采取措施严格保持这种一致性。 4 内容 4.1工程概况 4.1.1工程规模与工程特点 4.1.2建设地点及环境特征 4.1.3工程条件 4.1.4工程建设组织模式 4.2工程建设目标 4.2.1质量目标 4.2.2安全目标 4.2.3进度目标 4.2.4投资目标 4.3工程建设组织结构及职责 4.3.1组织结构图 4.3.2项目管理单位职责 4.3.3监理单位职责 4.3.4设计承包商职责 4.3.5施工（调试）承包商职责 4.3.6物资供应商职责 注：组织结构及职责的参考文本见附件。 4.4工程建设有关单位 4.5工程建设的主要管理内容 4.5.1技术管理 见《输变电工程技术管理办法》 4.5.2进度管理 见《输变电工程进度管理办法》 4.5.3质量管理 见《输变电工程建设质量管理》 4.5.4安全、文明施工管理 见《输变电工程安全、文明施工管理》 4.5.5计划和财务管理 见《输变电工程计划和统计管理办法》、《输变电工程财务管理办法》 4.5.6物资管理 见《输变电工程物资管理办法》 4.5.7信息管理 见《输变电工程信息管理办法》 4.5.8工程资料管理 见《输变电工程档案资料管理》 4.5.9精神文明建设管理 见《输变电工程“创一流”考核评定办法》 附件1 组织结构及职责的参考文本 5.3工程建设组织结构 5.3.1工程建设组织结构图 5.3.2项目管理单位职责 派出项目经理。贯彻管理办法，进行工程质量、进度、投资、安全的现场日常管理，现场工作协调，重大地方关系处理，及对附属工程的建设进行管理。 5.3.2.1管理职责 ⑴参加工程前期的有关工作。 ⑵在工程建设期代表项目法人负责现场的建设管理，工程建设各有关单位与项目法人之间的信息交流应通过项目经理传递。 ⑶监督、检查经批准的工程建设管理制度在工程中的贯彻落实情况。 ⑷办理外围、小型工程合同的签订和管理。 ⑸办理工程质量监督申报手续。 ⑹技术革新管理。 ⑺审批职责范围内的设计变更。 ⑻协助系统调试的有关工作。 ⑼参加启动验收委员会的筹备、成立工作；组织竣工预验收；参加竣工验收和质量评定工作；参加系统调试和启动试运行；协调竣工资料的整理和工程移交的有关工作。 ⑽组织达标投产自检和创一流阶段性考评工作。 ⑾组织设计、监理、施工等有关单位的对口劳动竞赛。 ⑿完成工程总结工作。 ⒀参与工程重大质量事故、安全事故的调查和处理。 ⒁审核并上报年度投资建议计划；将公司批准的年度投资实施计划和里程碑进度计划下达给监理单位。 ⒂汇总投资完成情况的有关报表。 ⒃审核工程实际进度和投资完成情况，拨付工程款。 ⒄参与审核工程结算，参与编制竣工决算。 ⒅掌控工程物资供应情况。 5.3.2.3协调职责 ⑴参与筹备成立工程协调组织；参加或主持重要协调会议。 ⑵为参建单位的地方关系协调工作提供支持。提供支持的方式包括提供有关政策性文件、有关合同等资料，介绍有关部门的联系人，遇重大问题时的组织协调解