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给领导发邮件范文

想给领导发一封邮件，但是邮件又不知道怎么写，下面是我为你整理的给领导发邮件范文，盼望对你有用!

给领导发邮件范文1

窦总：

你好，这么长时间没有跟你通邮件，也存了许多话要说了。下面是我对工程餐厅的一点看法。如有不当地方，请指正。

1.本餐厅经理对搞餐厅是个外行，不能够做到对餐厅的有效管理。我调查过，通过和他们的深化交谈均反映领导的无能。工程餐厅能有此时此刻的成果，很大一局部是那些有责任心的老员工的功绩，而让他们尽心竭力工作的缘由是他们出于对工作负责任的看法。我跟保洁组、大厨、择菜洗菜阿姨、售饭阿姨闲聊的时候他们主动给我透露了经理无能与不会管理。

我个人的看法是这样的：经理是有心无力。他想做好，但是不知道该怎么做。另外在意识形态上也对自己的工作不重视。作为餐厅的领导，自己进售饭柜台的时候经常不穿工衣，不戴工帽，在顶峰期的时候，经常也可以看到他在各售饭窗口忙来忙去的。想做又不知道怎么做，所以只能在这上面出点力。我觉得这是瞎忙，忙的不是地方。该做的不做，紧要的事情不做，一些零碎的事情倒把自己搞的很忙!也不知道该怎么忙，认为进展岗位操作就是在管理。这不是什么身体力行的事，而是短暂实力有限所致。

2.对餐厅没有管理方法，对员工管理过于松散。我来了很久了，没有发觉经理针对餐厅实际状况出台过什么详细措施，哪怕是有什么管理员工的什么方法都行，可是没有。有等和靠的心理。我个人觉得经理对员工谈不上什么管理。对有些员工可以开许多绿灯，行许多便利。甚至可以让个别员工享受特别待遇。

这两条对餐厅造成的时机本钱相当的大。同时这会让餐厅遭受许多问题，甚至造成人心不稳。此时此刻餐厅里有些员工在工作时就已经是在混日子了。属于自己分内的事情也会你推我，我推你的。员工内部形成几个小团伙，你一帮我一派的。这对组织的团结很不利，对团队的领导也会造成阻力。

3.没有人在管蔬菜的保鲜与保质。菜买回来根本是不开包的，蔬菜外面有塑料袋包袱着。蔬菜在里面始终闷着，直到用的时候才会拿出来。我举两个例子，我都是有实据的，我对当时的状况做了拍照。24号早上的时候我们进了一批辣椒，买回来后也没有人查看菜的质量。原封不动的在袋子力装着。等到下午3：30分左右的时候，我翻开辣椒袋子，发觉里面的辣椒已经有1/3都烂了.辣椒遇热解冻就变烂，再加上里面原来买的时候就掺杂了烂的，所以辣椒发腐就很快。于是我把烂的都挑了出来，把好的放再了一起。

到其次天下午我再去看的的时候，辣椒又烂了1/5左右。当时的辣椒进价是1.8元/斤，我估计了一下，那些烂的辣椒也许有20斤以上。还有一个例子是藕。我们的藕不知道放了几天，我在24号把它拿出来的时候有一个蛇皮袋里面有3/5的藕都坏掉了，我也对其进展了拍照。这仅仅是两个小的例子而已，像这样蔬菜腐烂的事情每天都有。从来都没有人对这样的事关怀过，只有当时在择菜的阿姨会觉得惋惜和伤心。我当时看完之后很想掉眼泪，很生气。扔掉的不仅仅是烂菜，更是员工的工作看法和热忱。

餐厅都是这个样子，员工确定也就无所谓了。一方面我们的选购过程有问题，没有人监视和查看，另一方面是我们自己对蔬菜的保管有问题。双方都有责任!而我们自己更是责无旁贷!

4.员工职责划分不清。有的员工干这个也行，干那个也行，不干也行。在什么时间段谁该做什么事情没有一个明确的划分，所以就会导致员工的工作会发生你推给我，我推给你。于是也会导致出现员工之间闹冲突，内部不团结。餐厅此时此刻就已经出现这样的问题了!

5.财务不透亮，不严谨。我所说的透亮不是说要透露给员工，而是自己人一看就能明白怎么回事。我举个例子：我们每天都会对学生出售饭票。可是此时此刻竟然出现售出去的饭票回收之后又重新出售。饭票一般都仅限当日运用，可是还会出现好几天前的饭票此时此刻还可以运用。今日卖小笼包的就收到了一个24号的饭票。他们还问了这个能不能用，答复是可以运用。

到晚上登记的时候，会计登记饭票的时候就只登记回收来的饭票，那些反复出售的饭票所得的那局部钱就不知道飞到那里去了。是不是到个人口袋了?或许进到帐里去了?都是个问题。我们出售饭票的地方应当安装一个摄像头进展监管，而且出售饭票的员工不许离开摄像头的监管范围。我们的员工向我偷偷反映过，我们售饭票的两个小女孩会拿着收来的钱去买零食吃。

当然，这样的事情不止一次两次。

6.我紧要疑心会计王达的个人实力和职业道德素养。王达的外表年纪与实际年纪紧要不符，21岁的王达却已经略显啤酒肚了。他上班的时候就是随意逛游。要么就在办公室里上上网，处理点事情(当然无聊上网占多数)，要么就餐厅大厅里不是跟那些学生美眉闲聊，就是随意逛游。很少望见他穿工衣的时候。前天我卖米线所得的饭票不知道怎么就不见了，我马上跟经理沟通。可是他根本就不当回事