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项目风险管理(简答题) 第一章 项目风险管理概述 四、 简答题 1、 请简述风险的内涵。 答：P5 可以把风险简单定义为“未来结果的不确定性”，其内涵有广义和狭义之分 （1） 广义风险：强调了风险表现为不确定性，说明风险产生的结果可能带来损失、 获利或是无损失也无获利。广义风险适用于金融风险分析。 （2） 狭义风险：强调风险表现为损失的不确定性，说明风险只能表现出损失，没有 从风险中获利的可能性。狭义风险适用于保险理论与实务中。 2、 请简述项目风险管理与项目管理之间的关系 答：P11 项目风险管理是项目管理体系重要组成部分， 通过风险管理可以有效降低项目的不确定 因素对项目的影响。脆弱的风险管理往往是项目失败的致命原因。 （1） 从项目的时间、质量和成本目标来看，风险管理与项目管理的目标是一致的。 （2） 从项目范围来看，项目范围管理的主要内容包括界定项目范围和对项目范围变 动的控制。 （3） 从项目计划的职能来看，风险管理为项目计划的制订提供了依据。 （4） 从项目沟通控制的只能来看，项目沟通控制主要是对沟通体系进行监控，特别 要注意经常出现误解和矛盾的职能及组织间的接口，这些可以为风险管理提供 信息。 （5） 以项目实施过程来看，不少风险都是在项目实施过程中由潜在变为现实的。 3、 请简述项目风险管理的阶段与目标。 答：P13-14 一、 项目风险管理的阶段 项目风险管理分为潜在风险阶段、风险发生阶段、风险造成后果阶段。在风险的不 同阶段，需要采取不同的风险管理方法。 （1） 潜在风险阶段。在这一阶段人们可以通过预先采取措施对风险的进程和后果进 行控制和管理。这类方法通常被称为风险规避方法。 （2） 风险发生阶段。在这一阶段人们可以采用风险转化与化解的办法对风险及其后 果进行控制和管理。 （3） 风险造成后果阶段。在这一阶段，人们可以采取消减风险后果的措施去降低由 于风险的发生和发展所造成的损失。 二、项目风险管理的目标 项目风险管理的目标就是通过项目风险的识别、估计、评价，运用各种风险 管理 技术，增加积极事件的概率和影响，降低项目消极事件的概率和影响，期望 以最小的 风险成本实现最大的项目目标。在项目目标不变的情况下，项目风险降 低意味着项目 风险成本的减小。 4、 请简述广义风险成本的基本特征。 答：P14 广义风险成本具有不确定性、分散和转移性、决策性及目的性： （1） 不确定性。 （2） 分散和转移性。 （3） 决策性。 （4） 目的性。 5、 请简述项目风险管理实施的基本程序 答：P15-17 项目风险管理实施包括三个要素、四个基本过程。 （1） 三个要素：项目风险管理包括项目风险管理环境的建立、项目风险管理规划、 信息沟通与协调。 （2） 四个基本过程：风险识别、风险分析、风险应对和风险监控。 6、 请简述项目风险管理体系的基本内容 答：P18-19 项目风险管理体系通常包括了风险本身的管理与非风险本身的管理,有时候， 非风险本 身的管理甚至要重于风险本身的管理。项目风险管理体系由内部要素和外部要素构成。 项目风险管理体系的内部要素包括： （1） 风险管理组织机构 （2） 风险管理资源 （3） 风险管理保障机制 （4） 风险管理运行机制 项目风险管理体系的外部要素包括： （1） 政府部门 （2） 业主与监理方 （3） 风险管理专业机构 （4） 其他承包商 （5） 中介机构 7、 请简述风险管理的发展阶段 答：P21-22 纵观国际风险管理领域发展，风险管理的发展阶段总体可以分为技术风险管 理阶段、 综合风险管理探索阶段、政府风险管理能力提升阶段。 （1） 技术风险管理阶段 20 世纪 70 年代之前，是第一个阶段，称为技术风险管理阶段，重点是从技 术层 面上对重大工程项目进行风险管理。 （2） 综合风险管理探索阶段 从 1970 年到 2001 年，是风险管理的第二个阶段，称为综合风险管理探索阶 段。 这一阶段的主要特征是，大量的环保、法律、政策、心理研究人员，大量的 官员、非 技术人员等参与到风险管理的工作中来。 （3） 政府风险管理能力提升阶段 自美国“9 ? 11”恐怖袭击事件以来，风险管理进人了第三个阶段，称为政府 风 险管理能力提升阶段。 8、 请简述我国风险管理存在的主要问题 答：P23 目前，我国的风险管理工作主要存在 （1） 重技术轻管理 （2） 重应急轻风险 （3） 重领导轻群众 （4） 重眼前轻长远 第二章 项目风险管理规划 四、 简答题 1、 请简述项目风险管理规划的内涵 答：P29-30 项目风险管理规划是从全局的角度对风险管理过程（包括风险识别、估计、评价、应 对、监控等）进行的一个总体规划。 项目风险管理规划(risk management plan )是指决定如何着手进行项目风