一种多设备协同工作方法.pdf

一种机器人的协同工作方法、装置和电子设备.pdf (19)中华人民共和国国家知识产权局 (12)发明专利申请 (10)申请公布号 CN 113393142 A (43)申请公布日 2021.09.14 (21)申请号 202110701560.X (22)申请日 2021.06.23 (71)申请人上海宜硕网络科技有限公司

2023-06-20 约1.49万字 13页立即下载

一种一体式可编程设备的协同工作方法及系统.pdf (19)中华人民共和国国家知识产权局 (12)发明专利申请 (10)申请公布号 CN 113391566 A (43)申请公布日 2021.09.14 (21)申请号 202110699898.6 (22)申请日 2021.06.23 (71)申请人疯壳（深圳）科技有限公司

2023-06-19 约9.18千字 9页立即下载

协同工作计划6.pptx 协同工作计划6汇报人：XXX2025-X-X 目录1.协同工作概述 2.协同工作平台介绍 3.团队协作与沟通 4.任务管理与进度跟踪 5.知识共享与文档管理 6.案例分析 7.培训与技能提升 01协同工作概述 协同工作的定义与意义协同定义协同工作指的是多个人或团队在共同目标下，通过共享资源、信息和技能，实现高效协作的过程。它不仅涉及技术工具的使用，还包括沟通、协调、合作等软技能的运用。意义价值协同工作能够显著提升团队的工作效率，减少重复劳动，降低成本。据统计，协同工作可以使团队的生产力提高20%-40%，同时减少沟通错误，提高决策质量。应用领域协同工作在各个领域都有广泛应用，如项目管理、软件开

2025-03-17 约6.08千字 31页立即下载

协同工作月报告.pptx 协同工作月报告 IT与业务部门联动展示日期：20XX.XX 汇报人：XXX 01.公司战略与协作的意义多部门协同工作剖析战略规划与公司发展团队协作，成功的秘诀企业目标协同跨部门联动提升 02.IT部门分享利用技术推动跨部门合作案例 IT部门核心能力解析技术优势对业务的影响协作案例精选创造新价值 03.技术应用成果技术在跨部门合作中的应用掌握科技，驾驭未来技术工具实战提升效率，赢在起跑线技术赋能案例 04.挑战、经验与未来趋势跨部门合作的挑战与趋势跨部门合作的挑战问题解决智慧分享合作经验与教训行业未来预测 05.新的提案与建议推动跨部门协同合作新的跨部

2025-02-17 约小于1千字 27页立即下载

协同工作集流程.docx 协同工作集流程中心服务器环境新建项目文件，创建工作集，并设置相应活动工作集。（注意：此时工作集可编辑为“是”。）保存项目文件至服务器为中心文件重新打开工作集，将所有活动工作集可编辑改为“否”，作用在于后续不同用户之间协同建模时减少工作集之间的交互而发出的批准申请。（注意：此步骤一定是要先保存中心文件才能修改可编辑选项）同步并修改设置二、局域网环境首先在一台电脑上新建项目文件夹，以作为保存中心文件的路径，然后设置文件夹共享，添加“Everyone”共享用户，权限级别为“读取/写入”。注意：应单独用一台电脑存放中心文件，充当服务器角色作用。网络共享设置控制面板—网络和共享中心，更改高级共享设置；在

2017-03-24 约小于1千字 6页立即下载

ＩＰＳｅｃ和ＮＡＴ协同工作的研究.doc ＩＰＳｅｃ和ＮＡＴ协同工作的研究　　摘要：网络地址转换（NAT）与网络安全协议（IPSec）都是在因特网上得到广泛应用的优秀技术，但由于目前IPSec和NAT技术的不兼容，使得这两种优秀的技术无法同时在网络中并存。该文对IPSec和NAT协同工作的问题进行了研究，指出NAT穿越方案的适用范围，为合理构建IPSec VPN提供了指导。　　关键词：IPSec；NAT；IKE；VPN；UDP封装　　中图分类号：TP393文献标识码：A文章编号：1009-3044(2008)33-1360-03 　　Research on Coordination Between IPSec and N

2018-03-11 约7.51千字 11页立即下载

协同工作模式.pptx 协同工作模式;协同工作模式概述 协同工作发展历程 协同工作核心要素协同工具与技术应用跨部门协同流程设计远程协同管理策略协同文化构建与培养;协同绩效评估体系协同风险管理行业协同场景应用全球化协同挑战协同模式下的创新实践 协同工作与信息安全未来协同趋势展望逻辑递进：从基础概念到实践应用，覆盖协同工作的全生命周期，最终延伸至未来趋势。;内容深度：每个二级标题下设3个可扩展模块，支持通过案例、数据、流程图等形式展开为4-5页内容，满足60+页需求。实操导向：强调工具选型、风险防控、绩效评估等落地环节，确保理论与实践结合。技术前瞻：纳入元宇宙、AI自动化等前沿方向，体现内容的前瞻

2025-04-24 约1.7千字 80页立即下载

协同工作集流程.docx 协同工作集流程中心服务器环境新建项目文件，创建工作集，并设置相应活动工作集。（注意：此时工作集可编辑为“是”。）保存项目文件至服务器为中心文件重新打开工作集，将所有活动工作集可编辑改为“否”，作用在于后续不同用户之间协同建模时减少工作集之间的交互而发出的批准申请。（注意：此步骤一定是要先保存中心文件才能修改可编辑选项）同步并修改设置二、局域网环境首先在一台电脑上新建项目文件夹，以作为保存中心文件的路径，然后设置文件夹共享，添加“Everyone”共享用户，权限级别为“读取/写入”。注意：应单独用一台电脑存放中心文件，充当服务器角色作用。网络共享设置控制面板—网络和共享中心，更改高级共享设置；在

2017-05-29 约小于1千字 6页立即下载

一种管理多种同质类智能算法协同工作提升准确率的方法.pdf (19)国家知识产权局 (12)发明专利 (10)授权公告号 CN 112990062 B (45)授权公告日 2022.05.31 (21)申请号 202110342640.0 G06V 10/94 (2022.01)

2023-06-10 约4.51万字 23页立即下载

一种协同工作系统、方法、存储介质及计算机装置.pdf (19)中华人民共和国国家知识产权局 (12)发明专利申请 (10)申请公布号 CN 112990865 A (43)申请公布日 2021.06.18 (21)申请号 202110260046.7 (22)申请日 2021.03.10 (71)申请人上海伯俊软件科技有限公司

2023-06-09 约1.14万字 11页立即下载

Revit中心模型及工作集协同工作方法.pdf Revit 中心模型及工作集协同工作方法 原创： BIM 中心交通信息技术 11 月 28 日交通信息技术技术只有起点，创新没有终点 Revit 中心模型及工作集协同工作方法 中心文件协同模式及运作方式简介 1.1 中心模型：模型将储存项目中所有图元的当前所有权信息，并充当发布到改文件的所有修改内容的发布点。所有用户将保存各自的中心模型本地副本，在本地进行工作，然后与中心模型进行同步。因此，中心模型不是进行设计的地方！

2023-06-26 约5.32千字 16页立即下载

脉冲变压器与通信设备协同工作的奥秘.docx 脉冲变压器与通信设备协同工作的奥秘第PAGE页脉冲变压器与通信设备协同工作的奥秘脉冲变压器与通信设备协同工作的奥秘在现代通信系统中，脉冲变压器发挥着至关重要的作用。它不仅担当着信号传输的桥梁，更在能量转换与匹配阻抗方面扮演着不可或缺的角色。本文将深入探讨脉冲变压器在通信设备中的应用，以及其如何与通信设备协同工作，揭示其中的奥秘。一、脉冲变压器的基本原理脉冲变压器是一种特殊的电气元件，它利用电磁感应原理，将脉冲信号从一端传输到另一端，同时实现电压和电流的匹配。其结构包括原边绕组和副边绕组，通过磁场的耦合实现能量的传递。脉冲变压器具有响应速度快、绝缘性能强、体积小、重量轻等特点，在通信

2025-03-24 约2.84千字 6页立即下载

多设备兼容性协同工作指南.docx 多设备兼容性协同工作指南 多设备兼容性协同工作指南一、多设备兼容性协同工作的技术基础与实现路径 多设备兼容性协同工作的实现依赖于底层技术架构的标准化与创新。不同设备间的数据交互、指令传输及功能协同需要统一的技术协议和接口规范，以确保系统稳定性和用户体验的一致性。（一）跨平台通信协议的标准化跨平台通信协议是多设备协同的基础。例如，采用MQTT、CoAP等轻量级协议可实现低功耗设备间的实时数据交换；而基于HTTP/2或WebSocket的协议则适用于高带宽需求的场景。标准化协议能够减少设备间的兼容性问题，降低开发成本。同时，协议需支持动态适配功能，根据网络环境（如5G、Wi-Fi6）自动调整

2025-04-04 约3.88千字 8页立即下载

《地下工程防水的_协同工作_方法.》.pdf 地下工程防水的“协同工作”方法地下工程防水的“协同工作方法 董猛倪宏演 (浙江南方建筑勘察设计有限公司，杭州310007) 摘妥近几年来地下工程建设飞建发展，建下工程防水拄术成了学术界和工程界十分关注的热点同聒。大量工程妾跷证明，一个地下工程项日的成败。在报大程度上取决于对地下水治理的效果如何。本文在分析现有技术条件特点的基础上．提出了地下工程防水的。协NT作”方法。

2016-01-03 约6.3千字 6页立即下载

产品研发中团队协同工作的管理方法.docx 产品研发中团队协同工作的管理方法第PAGE页产品研发中团队协同工作的管理方法产品研发中团队协同工作的管理方法一、引言在产品研发过程中，团队协同工作对于项目的成功至关重要。有效的团队管理不仅能提高团队成员的工作效率，还能确保项目按时、高质量完成。本文将介绍一些在产品研发中团队协同工作的管理方法，以帮助项目经理和团队成员提高协作效率。二、明确目标与角色分配 1.明确研发目标：在项目开始之初，团队应明确产品研发的目标，确保所有成员对项目的预期成果有清晰的认识，从而保持方向的一致性。 2.角色分配：根据团队成员的技能和特长，合理分配任务角色，确保每个成员都能充分发挥自己的优势。 3.制定详

2025-02-27 约3.35千字 7页立即下载