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组织框架图(最强.ppt

发布:2025-04-06约1.52千字共44页下载文档
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xx;;XX组织结构设计;;日新机电岗位结构设置;;

职责:

1.提出的战略目标,制定公司战略,提出公司的业务规划、经营方针和经营形式,

主持公司的根本团队建设、标准内部管理;

2.拟订公司内部管理机构设置方案和根本管理制度;

3.审定公司具体规章、奖罚条例,审定公司工资奖金分配方案,

4.审核签发以公司名义发出的文件;

5.召集、主持总经理办公会议,检查、催促和协调各部门的工作进展,主持召开行政例会、专题会等会议,总结工作、听取汇报;

6.主持公司的全面经营管理工作;

7.处理公司重大突发事件;

8.推进公司企业文化的建设工作。;;部门职责:

根据公司销售方案制定年度工作方案并组织实施。

完成地区年度销售任务,并负责货款回收。

负责协调用户培训、技术支持、货物退换和维修等售后效劳。

经销商开发和管理。

提出市场推广建议,并负责实施市场推广方案

收集和整理市场情报并反响给公司有关部门。

及时跟踪产品质量情况并反响给公司有关部门。

负责制定并完善销售管理制度,保证效劳质量。;销售副总职责:;销售主管职责:;业务员职责:;;部门职责:;商务主管职责:;商务员职责:;;部门职责:;研发副总职责:;研发主管职责:;xx职责:;;部门职责:;xx职责:;质检员职责:;;部门职责:

保障产品销售工作的顺利进行,制定合理的采购方案并组织实施。

对采购工作和供给商库存方案进行统筹筹划,降低供给商库存本钱。

选择、考核和管理供给商,建立长期互惠互利的合作关系,建立供给商档案。

收集、整理并完善供给市场信息。

协调和处理退货和返工事宜,提供售后支持。

参与产品质量事故分析与解决。

制定供给管理制度、库存管理制度,确保供给管理质量到达标准;采购经理职责:

1.负责公司采购方面的主要目标和方案实施;

2.实施公司的物资采购战略,制定外购政策

3.分析市场和货运配送系统,确定短期和长期的供给商和供给渠道;

4.负责应付款的审查工作;

5.维持与供给商的关系,协商竞争价格和劳务合同;

6.了解市场行情及供给渠道,在材料设备品质控制等方面具有丰富的实践经验;

7.精通??购流程、商务谈判、采购合同制定及履约管理;;采购员职责:

1.搜集、分析、汇总及考察评估供给商信息;

2.编制单项材料采购方案并实施采购;

3.签订和送审小额采购合同;

4.协助采购经理完成采购订单制做,确认、安排发货及跟踪到货日期;

5.做货物入库相关单据,积极配合库房保质保量完成采购货物的入库;

6.编制单项采购活动的分析总结报告;

7.完成上级交办的其他工作。;仓储员职责:

1.管理进出库货物,如:质量检验与核对、商品码放等;

2.核对货物的入库凭证,清点入库货物,与送货员办理交接手续;

3.安排货物的存放地点,登记保管账和货位编号;

4.按照销售情况调整、控制库存数量,及时配货;

5.填制、报送各种商品单据,定期盘点商品,上报盘点报告;

6.实施仓库的平安管理;

7.完成上级交办的其他工作;方案员职责:;操作工职责:;;部门职责:;会计职责:;;部门职责:

负责文书、印章管理、合同审查及一般法律事务处理

负责公司内部出差管理与支持、文件的打印、复印及办公设备的维修、养护、车辆管理、办公场所的使用管理、办公用品〔低值易耗品〕的采购与管理、固定资产采购与管理、档案管理、保密、平安、消防和清洁卫生等工作

负责公司计算机、网站及信息网络的建设、管理和日常维护

负责公司对外的形象宣传与公关,对内企业文化建设。

完成总经理交办的其它工作;行政专员职责:;前台职责:;司机职责:;保洁职责:;;部门职责:;人事专员职责:

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