建设工程项目进度控制.ppt

*第五章

建设工程项目进度控制进度也称计划，进度管理也称计划管理，将两者合起来可称为进度计划。计划（plan)是指对一个工程项目按一定的方式进行分解，并对分解后的工作单元（activity）规定相互之间的顺序关系以及工期。进度（schedule）是指作业在时间上的排列，强调的是作业进展（progress）以及对作业的协调和控制（coordinationcontrol），在规定工期（duration）内完成规定任务的情况。对工作进行计划，并按计划来工作（planyourwork,workyourplan）STEP3STEP2STEP1进度控制是指对工程项目的各阶段的工作程序和持续时间进行规划、实施、检查、调整等一系列活动的总称。进度控制的基本思想：比较实际状态和计划之间的差异，并做出必要的调整使项目向有利的方向发展，确保项目“时间目标”的实现。进度控制的四个步骤（PDCA）：计划（plan)、执行（Do）、检查（check）、行动（action）进度动态控制示意图执行原进度计划进度跟踪收集进度信息进度分析实际进度与计划进度比较是否出现偏差偏差分析（网络分析）是否影响总工期否否⌒执行新进度计划调整资源计划调整进度计划是进度控制的意义*保证工程项目按预定的时间交付使用，及时01发挥投资效益02有效的进度控制，能给承包单位带来良好的经03济效果04加强进度控制，能使预期目标顺利实现05工程项目管理的目标：（O、P、Q）费用(Outlay)06工期(Period)质量(Quality)07通过进度控制可带动人、财、物以及质量和安全等方面的管理。08进度检查调整修改总结阶段第二类循环第一类循环总进度计划注:虚线为计划阶段,实线为实施阶段单位工程进度计划计划阶段进度实施实施阶段进度分析总结检查阶段01工程质量的影响02设计变更的影响03资源投入的影响04资金的影响05相关单位的影响06可见或不可见的风险因素的影响07承建单位管理水平的影响01全过程中，坚持采用动态管理和主动预防的方法进行控制02采用实际值与计划值进行比较的方法进行检查03运用行政的方法进行进度控制04用经济手段对工程进度加以影响和制约05利用其他管理技术与方法进行控制序号活动名称时间（天）施工进度（天）102030405060708090100110120123410501050基础工程主体工程屋面防水装修△检查日期△检查日期10254570100（月）1234566164060计划完成百分比实际工作时间实际完成百分比某土石方工程完成百分比汇总表时间（天）每天完成的百分比累计完成的百分比123456789102268101814321850186814821092698210020406080100累计完成百分比％▽检查期计划曲线实际曲线如果实际曲线在计划曲线的左侧，表明进度超前；如果在右侧，表明进度落后；检查期对应两条曲线的垂直线的长度，为超额或拖欠的工程量的百分比。*ES曲线LS曲线实际曲线优化曲线％100时间在香蕉曲线比较中，凡是进度s型曲线落在ES曲线和LS曲线之间，其施工速度都能满足工期要求；凡是实际曲线在ES曲线上方的，都能导致工期超前，凡是实际曲线在LS曲线下方，都很导致工期拖后。012345678910111213140137122594610811ABCDEFGHIJNMKO6（天）活动C的实际进度前锋点在检查线左侧1天，说明活动C比原计划拖延1天，但活动C原有总时差2天。所以不会影响总工期。活动D比原计划提前1天完成，它的原有总时差2天，现有3天调整关键线路的长度对资源的投入作相应调整重新估计某些工作的持续时间调整非关键工作时差增、减工作项目调整逻辑关系调整的内容调整关键线路的方法01当关键线路的实际进度比计划进度拖02后时，应在尚未完成的关键工作中，选择资源03强度小或费用低的工作缩短其持续时间，并重04新计算未完成部分的时间参数，将其作为一个05新计划实施