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兰州TCL公司人才梯队建设研究的开题报告

一、研究背景

TCL集团是中国最著名的电子企业之一，拥有多个业务板块，其中最重要的是电视和手机制造业务。其中，位于兰州的TCL公司是TCL集团的重要制造基地之一，其在电视和手机生产方面占据了重要地位。然而，在如今竞争激烈的市场环境中，TCL公司需要不断地提高自身的企业效率和核心竞争力，以赢得市场份额和更高利润空间。在此背景下，人才梯队建设具有十分重要的意义，可以有效提升企业整体实力和核心竞争力。

二、研究目的与意义

本研究旨在探究TCL公司在兰州地区的人才梯队建设策略，研究该企业创新人才培养模式，为该企业的人才梯队建设提供可行的建议和改进方案。这方面的研究对于TCL公司具有重要的战略意义，可以为该企业改善人力资本的质量和提高工作效率和生产质量提供有力支持。

三、研究内容

本研究主要涉及以下方面：

1.分析兰州TCL公司目前的人才梯队现状，了解企业人才准备情况；

2.探讨TCL公司在兰州地区建设优秀人才梯队的策略措施；

3.借鉴其他企业的成功经验，为TCL兰州公司人才梯队建设提出基于科学理论的建议和改进方案；

4.形成兰州TCL公司人才梯队建设的整体战略规划，包括培训计划、招聘计划和人才梯队建设计划等方案。

四、研究方法

本研究采用多种研究方法：

1.采用问卷调查法，调查员工的工作情况、培养需求和评价等，了解全员的意见和建议；

2.进行个案研究，了解其他优秀企业在人才梯队建设方面的成功经验，并进行比较分析；

3.使用统计学方法，对数据进行处理和分析，形成科学的报告结论。

五、预期目标

通过本研究，TCL公司希望可以实现以下目标：

1.对该企业在兰州地区的人才梯队建设进行全面分析和评估；

2.洞察优秀企业人才梯队的建设模式和成功经验，积极借鉴和探索；

3.提出科学且实用的建议和改进方案，为TCL公司兰州地区的人才梯队建设提供有力支持；

4.为企业提供战略规划建议，共同助力企业提高竞争力。