幼儿园爱心倡议书_0.doc

幼儿园爱心倡议书 　　亲爱的家长、小朋友们：我们是实验幼儿园中二班的小朋友。当我们陶醉在爸爸妈妈温暖的怀抱里时；当我们在幼儿园和老师小朋友一起嬉戏玩耍时；当我们用七彩的画笔描绘美好的未来时；你们可曾知道，就在我们身边，就在我们中二班，有这样一个小朋友，他正遭受着病痛的折磨，正用微弱的力量与死亡抗争，正用坚强来诠释生命的意义！2011年的1月，白色病魔无情地降临在这个幼小的生命上，我们班康硕小朋友不幸确诊为急性重症再生障碍性贫血。当消息传来，我们班老师和小朋友都震惊了。含苞待放的花蕾正在遭受严冬的考验，坚强善良、聪明伶俐、活泼可爱的康硕正在顽强的与病魔抗争。他现在的处境时时刻刻都牵动着我们每一个人的心。作为他的老师，作为他的好朋友，我们非常着急。想尽自己的微薄之力为他做点什么。在这个世界上没有一个生命可以孤立地活下去，汇聚你们的爱心，将会延续一个幼小的生命。在此，我们呼吁：献出你们的一片爱心，献出我们的压岁钱！捐款不在多少，贵在有份爱心。一分一角，都呼唤着人间的真情，都憧憬着生命的渴望；一十一百，都体现着人间的慈善，都闪烁着无私的奉献！ 　　让我们实验幼儿园的全体家长、小朋友和老师拉起手拉为他祈福，伸出援手，让四面八方的爱心为康硕构筑起一道坚实的生命防线。 　　“一方有难，八方支援。”在此，我们恳切希望小朋友们和各位家长伸出援助之手，献出自己的一份爱心，用实际行动关心这个不幸的家庭，拯救这个可怜的孩子，让他早日战胜病魔，重返幼儿园，回到亲爱的老师和小朋友的中间。 　　也许你和他素不相识，但爱是没有界限的，我们个人的力量都是有限的，但大家的力量汇聚在一起就能挽救这幼小的生命，让他同我们一样享受生活的阳光。 　　我们的募捐活动定于3月10日早上来园，我们替他感谢您！ 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考