白国周班组的管理模板.ppt

白国周班组的管理方法.doc 白国周班组管理法 白国周简介 白国周，男，今年 39岁，中平能化集团七星公司（原平煤集团七矿）的一名普通矿工，现任七星公司开拓四队班长，全国“五一劳动奖章”获得者。他参加工作22年来，勤奋学习，刻苦钻研，不断探索班组安全建设经验及基层安全生产长效机制，从一个只有初中文化的农民工成长为专家型员工。他一直工作在井下一线，下井8000余次，自己从未有过任何磕伤、碰伤。他带过的230多名工友，未出现一例工伤，还先后培养了13名班组长，这些班组长和他们的班组也没有发生过任何事故。 白国周班组管理办法 白国周在日常的生产实践中总结出了一套行之有效的班组管理方法，其主要内容可以概

2017-03-13 约5.59千字 12页立即下载

白国周班组的管理办法.doc “白国周班组管理办法”经验材料一、白国周同志及其班组基本情况 白国周，男，今年 39岁，中平能化集团七星公司（原平煤集团七矿）的一名普通矿工，现任七星公司开拓四队班长。然而就是这样一个普通而又平凡的矿工，在平凡的岗位上创造了不平凡的业绩。 白国周同志 1970年出生在河南省宝丰县的一个农民家庭， 1987年因家庭困难、交不起学费而不得不放弃学习来到煤矿当一名矿工。由于工作出色，第二年就当上了班长，班里的工友大多数都是和他一样的农民工，家里都很贫穷。作为兵头将尾的班长，白国周深知肩负责任的重大。他一方面要带领大家尽可能地增加他们的收入，另一方面要绝对保证工友的安全。用他自己的话说：“如

2017-03-11 约8.3千字 11页立即下载

白国周班组管理办法.docx 白国周班组管理办法第一章班组管理概述与目标设定 1.白国周班组管理的背景与意义在现代企业生产中，班组作为最基本的基层组织，其管理水平直接关系到企业生产效率和质量。白国周班组管理办法作为一种创新的管理模式，旨在提高班组的综合素质，优化生产流程，提升企业竞争力。 2.班组管理的核心内容 白国周班组管理主要包括人员管理、生产管理、质量管理、安全管理、成本控制等多个方面。通过对这些方面的细致管理，确保生产过程的顺利进行。 3.班组管理目标设定 班组管理的目标是实现生产效率的最大化、产品质量的最优化、成本控制的最合理化、员工素质的提升和企业文化的传承。具体目标如下： a.提高生产效率：通过

2025-05-11 约6.42千字 15页立即下载

2025-03-05 约小于1千字 58页立即下载

白国周班组的管理法.ppt 白国周 班组管理法一、内容 白国周同志在日常的生产实践中总结出了一套行之有效的班组管理方法，其主要内容可以概括为“六个三”：即“三勤”、“三细”、“三到位”、“三不少”、“三必谈”、“三提高”。 “三勤”：勤动脑、勤汇报、勤沟通勤动脑：对井下现场情况，勤于分析思考，总结其中的规律，寻找解决问题的办法，以便在出现安全问题时，能够迅速处理，避免事态的进一步发展；勤汇报：对生产过程中发现的隐患和问题，及时向领导汇报，以便领导及时了解情况，迅速采取应对处置办法；勤沟通：经常与队领导沟通，了解队里的措施要求；与上一班和下一班的班长

2017-05-06 约3.83千字 27页立即下载

白国周班组管理费法课件.ppt 白国周，男，今年39岁， 1970年出生在河南省宝丰县的一个农民家庭，1987年因家庭困难而不得不放弃学习来到煤矿当一名矿工。中平能化集团七星公司（原平煤集团七矿）的一名普通矿工，现任七星公司开拓四队班长。 ?白国周同志在长期的工作实践中，不断探索煤矿安全生产的经验和班组管理方法，创造出了可学可用的“白国周班组管理法”，不仅保证了白国周班组22年的生产安全，而且为煤矿班组建设和煤矿安全生产积累了宝贵经验。然而就是这样一个普通而又平凡的矿工，在平凡的岗位上创造了不平凡的业绩。 白国周本人也因此成为煤矿安全的典范和基层班组长学习的楷模。 白国周事迹引起了媒体的高度关注。 白国周班组管理法

2017-05-08 约4.16千字 43页立即下载

学习白国周班组安全管理管理.ppt 学习白国周班组安全管理法 白国周班组管理法班组和班组长 1 前言七星公司开拓四队班长白国周在生产过程中，严格落实安全生产的各项制度，不断探索班组安全管理的新方法。他先后总结提炼了理念引领法、班前礼仪法、指令处理法、“三不少”隐患排查法、“三必谈”身心调适法、“三快三勤”现场管理法、互助联保法、手指口述交班法、亲情和谐法等“班组安全管理九法”，并坚持把这些管理方法运用到生产实践中去，创造了22年没有出现任何安全事故的奇迹 2 白国周同志基本情况 白国周，男，今年39岁，中平能化集团七星公司（原平煤集团七矿）的一名普通矿工，现任七星公司开拓四队班长。然而就是这样一个普通而又平凡的矿工，在平凡

2018-03-01 约1.38万字 58页立即下载

白国周班组管理法学员版.ppt 学习要点一、白国周班组管理法的创建意义二、白国周班组管理法的主要内容 1、主要内容：六个三 2、实际运用：九法三、白国周班组管理法的五大精神四、白国周班组管理法的五种意识：班组长是班组的灵魂和核心我国煤矿生产安全规程，许多都是用鲜血甚至生命换来的。但是，为什么违章生产引发的矿难不绝于耳呢？白国周说：“并不是每一次违章都会酿成事故，所以很多矿工在侥幸心理影响下，养成了习惯性违章，发生事故只是时间问题。” 实际上，绝大多数违章往往存在于毫厘之间，比如液压支柱只差1度没有垂直；或者不经意之时，比如擦汗的时候顺手摘下安全帽。 “煤矿生产中，细节决定生

2016-12-19 约6.73千字 49页立即下载

(白国周班组管理办法讲课课件.ppt 白国周班组管理法梅大高速东延线3标项目部二0一三年十一月二十四日 白国周简介 白国周，男，今年 39岁，中平能化集团七星公司（原平煤集团七矿）的一名普通矿工，现任七星公司开拓四队班长，全国“五一劳动奖章”获得者。他参加工作22年来，勤奋学习，刻苦钻研，不断探索班组安全建设经验及基层安全生产长效机制，从一个只有初中文化的农民工成长为专家型员工。他一直工作在井下一线，下井8000余次，自己从未有过任何磕伤、碰伤。他带过的230多名工友，未出现一例工伤，还先后培养了13名班组长，这些班组长和他们的班组也没有发生过任何事故。在他的班里先后有230多名职工没有出现一例工伤；他用20多年的艰

2016-11-18 约7.45千字 44页立即下载

白国周“班组安全管理九法”解析.doc 白国周“班组安全管理九法”解析七星公司开拓四队班长白国周在生产过程中，严格落实安全生产的各项制度，不断探索班组安全管理的新方法。他先后总结提炼了理念引领法、班前礼仪法、指令处理法、“三不少”隐患排查法、“三必谈”身心调适法、“三快三勤”现场管理法、互助联保法、手指口述交班法、亲情和谐法等“班组安全管理九法”，并坚持把这些管理方法运用到生产实践中去，创造了22年没有出现任何安全事故的奇迹。本报记者齐金喜通讯员李月萍理念引领法理念引领法主要包括提炼理念、宣灌理念、践行理念。提炼理念：倡导工友每人提炼自己的安全理念，粘贴在全家福下面。宣灌理念：利用班

2017-08-12 约1.38万字 14页立即下载

白国周班组管理法启示.ppt 白国周用 20 多年的艰辛努力，书写了煤矿班组安全管理的传奇。剖析白国周班组安全管理法的核心就是强化现场管理。“三不少”是现场全过程控制；“三必谈”是现场以人为本的安全教育和管理；“三快、三勤、三细”是严细实工作作风的集中体现；如何学习白国周班组管理 首先要全面查找安全思想方面存在的差距和问题，对照白国周安全管理全面查一查在安全思想，管理理念上还有哪些不利于班组安全生产的思想和观念，找一找本班队在安全意识、安全行为方面还有哪些差距，看一看是否树立了以人为本的安全发展观，想一想是否积极践行“生命至上、安全为天”的理念，问一问是否落实了“五个到位”（认识到位、管理到位、检查到位、整改到位、学

2017-05-05 约1.94千字 21页立即下载

白国周班组管理法学员版.pptx 2022/9/301白国周班组管理法王深*长治煤矿“四述”讲座 2022/9/3021白国周班组管理法的创建意义2白国周班组管理法的主要内容主要内容：六个三实际运用：九法3白国周班组管理法的五大精神4白国周班组管理法的五种意识：班组长是班组的灵魂和核心5学习要点 2022/9/303提高认识：创建的意义和内涵白国周班组管理法 2022/9/304怎样给管理下定义？?管理大师PeterDrucker说：——“管理是为组织提供指导，领导权并决定如何利用组织资源去完成目标的活动”?我们的定义：管理（management）就是通过对组织资源的计划、组织和控制，以有效和高效率的方式实现组织目标的过程。一

2025-05-29 约1.04万字 10页立即下载

白国周班组管理法浅谈“白国周班组管理法”的精神特点.doc 白国周班组管理法浅谈“白国周班组管理法”的精神特点导读：就爱阅读网友为您分享以下“浅谈“白国周班组管理法”的精神特点”资讯，希望对您有所帮助，感谢您对92的支持! “白国周班组管理法”虽然是一种方法，但其内在却潜藏着令人折服的精神光芒，有着鲜明的时代特点和精神追求。概括起来有以下几个方面：一是秉遵安全第一理念，执守安全管理制度，任何情况下都把安全生产放在第一位，坚决做到不安全绝不生产。白国周说安全第一，可不是嘴上说说而已，在实践中他确实就是这么做的。他上班的第一天就给自己立下了一个誓言：“我这一辈子绝不违章”。22年的工作实践不仅自己没有一次违章，而且还主动帮助工友增强安

2017-01-08 约1.42万字 37页立即下载

煤矿班组建设与安全管理暨白国周班组管理法.doc 煤矿班组建设与安全管理暨白国周班组管理法 白国周简介 白国周，男，今年39岁，中共党员，全国五一劳动奖章的获得者。中平能化集团七星公司（原平煤集团七矿）的一名普通矿工，现任七星公司开拓四队班长。?白国周同志1970年出生在河南省宝丰县的一个农民家庭，1987年因家庭困难而不得不放弃学习来到煤矿当一名矿工。白国周同志在长期的工作实践中，不断探索煤矿安全生产的经验和班组管理方法，创造出了可学可用的“白国周班组管理法”，不仅保证了白国周班组22年的生产安全，而且为煤矿班组建设和煤矿安全生产积累了宝贵经验。白国周本人也因此成为煤矿安全的典范和基层班组长学习的楷模。第一节：班组一、班组的概念

2016-12-26 约8.36千字 9页立即下载

关于“白国周班组管理法”的调研报告.doc 国家安全生产监督管理总局调查研究第12期（总201期） 2009年 9月1日关于“白国周班组管理法”的调研报告专题调研组按：搞好煤矿安全生产，加强班组建设、发挥班组长的作用十分重要。中国平煤神马能源化工集团公司的“白国周班组管理法”，是白国周同志在井下工作20多年安全生产实践经验的总结和不断创新的成果。总结推广“白国周班组管理法”，充分调动广大群众参与安全生产的积极性，切实加强煤矿安全生产现场管理，扎实推进安全生产基层基础建设，是提高煤炭企业本质安全水平的重要途径。关键词：安全生产 班组管理 调研推广 8月19

2016-10-06 约6.81千字 13页立即下载