安全工程监理规划.doc

PAGE PAGE 21 安全监理规划 项目名称： 建设单位： 设计单位： 施工单位： 规划编制人： 规划审核人： 一．工程建设监理概况 （一）建设单位： （二）设计单位： （三）监理单位： （四）施工单位： 二．监理工作范围 本工程监理工作范围是施工阶段的“质量、进度、投资”三控制，“合同、信息”两管理及“组织协调”工作，以达到确保工程质量，有效控制建设工期和投资的目的。 三．监理工作内容、依据及目标 （一）监理工作内容 1、编制监理规划、监理实施细则； 2、熟悉合同文件，了解施工现场； 3、参与交桩和设计交底工作，审查承包人提交的复测结果和施工图设计； 4、督促和检查承包人建立质量保证体系； 5、主持召开第一次工地监理会议和常规工地监理会议； 6、批准单项工程开工报告； 7、审核承包人授权的常驻现场代表的资质，以及其他派驻到现场的主要技术、管理人员的资质； 8、验收承包人的工地试验室，审核其人员资质； 9、建立监理的试验、检测工作体系，按照规定的频率独立开展监理的试验、检测工作； 10、审批承包人拟用于本工程的原材料、成套设备的品质以及工艺试验和标准试验； 11、审查承包人拟用于本工程的机械装备的性能与数量； 12、审核承包人实施工程的实施方案及主要方法或工艺； 13、审查分包合同和分包人的资质，控制重要成品件或半成品件的质量； 14、审查承包人提交的总体进度计划，检查和督促承包人实施进度计划、核批承包人的修正计划； 15、要求承包人按照合同条件、技术规范和监理程序进行施工，通过旁站、巡视、检测、试验和整体验收等手段全面监督、检查和控制工程质量； 16、承包人安全、文明施工进行监控； 17、签发中间交工证书； 18、调查、处理工程质量缺陷和事故，与设计、施工单位一起提出改进措施和方法，出现重大质量和安全事故时，督促承包人按规定上报有关部门； 19、发布停（复）工令； 20、对已完成工程进行准确的计量； 21、签认中期支付凭证； 22、发布变更令（重大、重要变更报委托人核准）； 23、受理合同事宜，根据合同规定进行评估和处理； 24、根据合同规定处理违约事件，协调争端，在仲裁过程中作证； 25、编制监理工作月报； 26、对承包人的交工申请进行评估，主持对拟交工工程的检查和验收； 27、签认交工证书； 28、督促、检查承包人按工程管理部门和委托人的要求编制竣工文件； 29、编制监理方面的竣工文件； 30、配合委托人的竣工验收和工程移交工作。 （二）监理工作依据 1．业主与监理单位签订的监理服务合同中规定的有关条款以及由业主批准的监理规划和细则； 2．完整的工程项目设计图纸、设计文件和技术资料（包括设计交底、设计会审记录以及设计变更等文件）； 3．业主与承包商签订的施工合同或协议，包括施工技术规范、质量要求、合同工期、采购供应、费用及支付等； 4．监理单位和承包商在工程实施过程中有关会议纪要、函电及其它文字记载以及经监理工程师发出的有关补充图纸、指令等； 5．为工程制定的有关技术文件、规定，包括业主批准认定的施工组织设计文件等； 6．选用设备的技术文件及安装使用说明等； 7．其它有关文件，包括现行定额、取费标准及工程量计算方法、有关建设管理等文件； 8．国家、部门和地方政府颁发的有关市政道路工程的技术标准、规范及现行的工程施工验收的质量检验评定标准； 9．国家、部门和地方政府有关政策、法令、法规等。 （三）工程监理目标 质量：达到国家施工验收规范合格标准。 进度：按照工程建设施工合同规定要求，控制在合同规定的工期内。 投资：按照工程建设施工合同规定的投资总额内 四、监理工作程序 1、监理人员工作程序 组建监理班子进驻施工现场　　 组建监理班子进驻施工现场 编制项目监理规划和实施细则 编制项目监理规划和实施细则 组织召开监理工作交底会 组织召开监理工作交底会 每周一次工作协调会 实施工程监理 实施工程监理 组织工程初验 组织工程初验 编写工程评估报告 编写工程评估报告 协助建设单位组织竣工验收 协助建设单位组织竣工验收 施工阶段监理总结 施工阶段监理总结 监理人员工作程序框图 2、工程质量控制程序 承包单位呈报单位工程开工申请 承包单位呈报单位工程开工申请 监理工程师审批、发布开工令 监理工程师审批、发布开工令 不合格基础资料齐全原材料合格上道工序合格工　序　开　工　审　批 不合格 基础资料齐全原材料合格上道工序合格 工　序　开　工　审　批 不合格监理工程师检验及批复