建设集团某某部情况汇报(模板).ppt

雨润建设集团 * 徐州雨润新城项目汇报 一、工程概况 二、施工总体策划情况 三、目前施工进展情况 四、工程推进存在的问题 五、项目经营管理情况 六、项目下步施工计划 七、质量、安全、文明施工管理情况 目 录 目录 一、工程概况 1.项目概况： 徐州雨润新城A3-1组团项目位于江苏省徐州市，地处310与311国道交汇处，总占地面积为96462平方米，其中居住用地86014.53平方米。 总建筑面积约25万 m2，容积率为2.16，总建筑密度30%，绿地率30%。 开工时间：2014年6月1日 计划竣工时间：2015年12月30日 总工期：540日历天 二、施工总体策划情况 施工顺序：根据开发计划，总体施工为主楼先施工，地库从北向南，从东往西施工，二标段范围地库作为施工运输通道，最后施工。 施工难点：场内只有一条运输道路，同时进行土方、材料的运输通道，工程施工时，道路使用的协调非常关键，避免相互影响。 2.施工总体策划情况： 三、目前施工进展情况 3.目前施工进展情况： 一标段：1#至4#楼完成24层主体结构、10层以下砌体结构，地库完成21轴至31轴地下室结构、11轴至21轴底板浇筑、1轴至11轴防水层及其保护层施工； 二标段：5#楼完成19层主体结构，6#楼西单元完成18层主体结构、东单元19层主体结构，7#楼完成7层主体结构，8#楼完成9层主体结构； 三标段：9#楼完成15层主体结构，10#楼西单元完成19层主体结构、东单元18层主体结构，11#楼完成20层主体结构，地库完成1轴至22轴地下室结构、22轴以东底板浇筑。 　　 三、目前施工进展情况 3.1目前施工进展（总体鸟瞰图）： 三、目前施工进展情况 项目分期开发情况 楼栋 开工时间 开盘（放）要求时间 开盘差距描述 主体封顶计划时间 主体封顶差距描述 竣工计划时间 竣工计划差距描述 备注 一期 1#至4#楼 2014年6月1日 2014年10月1日 提前9天 2015年5月4日 未至节点 2015年12月30日 未至节点 住宅 5#至11#楼 2014年7月15日 2014年10月1日 延迟1天 2015年6月4日 未至节点 2015年12月30日 未至节点 住宅 二期 .... ？期 ？#楼 .... 3.2总计划与实际进度偏差统计： 四、工程推进中存在的问题 4、工程推进中存在的问题： 4.1、需甲方协调的问题： 4.1.1业主产值审核是否拖延； 4.1.2描述累计产值，按照合同应支付，欠款多少，资金问题对现场影响； 4.1.3图纸变更给项目带来的不利因素； 4.1.4新开各期工程业主准备不足对施工方施工准备带来影响（主要招标） 4.1.5其他类影响因素（包括与外单位协调） 4.2、施工方协调的问题　 4.2.1公司集中采购中材料对现场的影响； 4.2.2招投标项目公司给项目带来的影响； 4.2.3施工现场矛盾； 4.2.4其他类。 本页应含内容： 1、主要业主协调问题； 2、施工单位自身协调问题； 五、项目经营管理情况 序号 费用内容 收入（万元） 成本（万元） 1 业主审定产值 2 收款 3 劳务分包 4 专业分包 5 材料成本 6 机械成本 7 其它直接费 8 间接费 9 税金 10 企业管理费 合计 5.1项目总成本汇总： 本页应含内容： 1、开工至汇报时累计情况； 5.2项目管理指标情况： 五、项目经营管理情况 序号 费用指标内容 实际情况 1 产值 2 管理人员配置数量 3 全年（月）人均劳动生产率 4 全年（月）产值工资率 5 管理人员月度工资总额 6 管理人员月度平均工资 7 项目月度办公费总额 8 水电实际总价及与总价比例 本页应含内容： 1、可至开工累计； 五、项目经营管理情况 5.3主要材料及劳务成本控制情况： 序号 项目内容 预算量或合同价 实际量或实际价 备注说明 1 混凝土控制 2 钢材（钢筋） 3 土方 4 专业分包 5 扩大劳务 6 建筑指标（含钢量吨/m2） 7 建筑指标（含模量m2/m2） 8 建筑指标（含砼量m3/m2） 本页应含内容： 1、主要材料量差对比； 2、分包劳务单价及后期的变化； 3、建筑指标分地下，地上 六、项目下步施工计划 6.1项目下步施工计划： 　　1#至4#楼：计划5月初主体封顶，6月初计划进行主体结构分部验收（含砌体结构），从上往下进行室外抹灰、外墙保温、外墙真石漆施工，计划从7月初开始落架（分段进行，每3层为一分段），计划9月底全部落架完成，屋面工程、室内抹灰、门窗、栏杆、卫浴间防水、地坪及水电施工同步进行，计划10月初开始搭设1至4层外脚手架，开始施工1至4层外墙干挂石材，计划11月中旬完成外墙