全市机关创先争优现场观摩会典型的材料.docx

全市机关创先争优现场观摩会典型材料　　建筑工程管理处是市住房和城乡建设局机关处室，负责全市建筑市场，建筑行业发展，建筑工程建设程序和安全生产管理等工作。建管处始终把开展机关争先创优活动、加强机关科室建设作为落实科学发展观、创建高绩效机关的重要载体，作为提升机关服务水平的有效途径，努力打造责任、创新、服务、阳光“四个建管”，现将机关创优活动有关情况汇报如下：　　一、提高素质，打造“责任建管”　　一是不断强化学习意识。依据创优条件和标准制定了建管处日常学习制度，认真学习有关的法律法规和业务理论知识，今年全处18名工作人员中有16名同志参加“注册建造师”、“注册监理师”、“注册招标师”、“注册安全工程师”考试。通过学习，不仅提高了工作人员依法办事的能力，同时也提高了个人的业务素质，有效促进了建筑管理业务工作的顺利开展。二是不断加强责任意识。将建管处职责、工作人员职责、工作流程、执法服务告知书及建管处各项制度进行了认真梳理，编印了《邹城市住房和城乡建设局建筑工程管理处工作规范》，使每一名工作人员明确了各自岗位职责，细化了工作标准。三是不断提高团队精神。XX年4月及7月份，建管处组织开展了“相聚凤凰山”登山活动、“龙门山户外拓展”活动、“沂水地下峡谷周日游”活动，增强了建管处工作人员向心力、凝聚力。通过定期和随机谈心活动，定期组织理论学习和警示警戒教育，进一步加强科室文化建设，竭力打造团结和谐、干事创业的工作团队。　　二、转换方式，打造“创新建管”　　一是创新建筑工程安全生产监管方式。XX年，全市建筑工程施工面积保有量突破400万平方米，是往年平均数量的4倍还要多，而且大多是高层建筑，给我处带来了许多新的课题。针对这些特点，认真分析研究新情况下安全管理的目标重点。XX年5月份，提出并实施建筑工程安全生产分阶段验收、差别式管理的监管模式。根据施工的形象进度区分阶段进行验收，按照施工现场安全文明施工达到的标准，分成一般、重点、放心三个层次进行差别式管理。上半年先后组织建筑企业安全负责人及项目经理，在市第八中学召开安全文明施工现场会，在济宁市省级安全文明工地召开观摩会，组织外地进邹企业负责人召开安全座谈会，使安全生产工作扎实有效。截止目前，我市创建省级安全文明工地2个，济宁市安全文明工地30个。塔机检测工作做法在济宁市建筑业推广，走在了济宁市前列。二是创新建筑市场管理模式。今年建筑工程项目呈现出“三多”现象：即新农村建设和“3311”等重点工程项目多、外来进邹企业承建项目多（全年外来进邹施工企业达到16家，建筑面积约200万平方米）、不规范项目多。针对建筑市场“三多”现状，XX年6月份启动了建筑市场稽查工作，配备专门的车辆对建筑市场按房地产项目、新农村建设、“3311工程”以及其他综合项目分门别类的全程跟踪服务管理，坚持发现一个工程、建立一个档案、成立一个服务体系、规范完善一个工程项目管理。三是创新各种规章制度。根据创优条件，先后制定了《服务承诺制度》、《ab岗制度》、《首问负责制度》等12项工作制度，为增强规章制度的执行力，把《建筑工程管理处职责》、《建筑工程管理处“五项严禁制度”》、《建筑工程管理处晨会例会制度》贴在办公室墙上醒目位置，抬头可见。建立完善了《建筑市场稽查》、《建筑工程安全检查》、《施工许可颁发》三个档案体系。通过制度规范管理，提高了办事效率，提升了服务水平。　　三、科学执行，打造“服务建管”　　一是开展调研活动，为市委市政府决策服务。相继完成《全市“3311”工程建设情况汇报》、《我市新型乡镇建筑工程管理情况汇报》、《全市新型农村社区工程建设情况汇报》等多篇调研报告。建管处就新型农村社区建设申报审批、建设程序、质量安全等开展调查研究，针对我市新型农村社区建设过程中存在的问题，到汶上等县市区学习新农村建设有关做法，结合实际形成了调研报告呈报市政府，引起市政府高度重视，市政府根据调研报告立即下发了《关于进一步规范新型农村社区工程建设管理的通知》（邹政办[XX]95号）文件。二是实施“一线工作法”，为建筑工程各方主体服务。为增强服务效率，增强执行力度，建管处坚持工作人员到施工一线，帮助建设单位、施工企业收集资料，进行图纸政策性审查，指导办理施工许可、安全措施备案等工作。今年七月份，在施工现场为文博苑小区项目召开了项目施工队伍资格预审会，现场为商务中心办理施工许可手续，今年完成45个项目的图纸政策性审查，全部在房地产项目绿色通道办公室、施工现场及图审中心进行。方便快捷的一线工作模式得到了建筑工程各方主体的认可。“一线式工作法”收到了预期的效果，使我们认识到走出机关，项目一线才是机关人员服务项目建设、服务我市经济发展的主战场。三是实施“超前跟踪服务法”，服务重点工程。正常情况下，建设项目从立项到办理图纸审查、招投标、施