2010年年度工作计划通用版) (3000字) 年度工作计划 .doc

2010年年度工作计划通用版) (3000字) 年度工作计划 2010年工作计划（官方通用版） 一、 综述 2009年11月15日正式进入公司。一个新的起点，也是一个挑战，从环境适应到观念转变，再到工作的具体开展和实施提高??充实而精彩的工作空间，让我收获的很多。我们在变幻莫测的市场环境中，承受着大浪淘沙带来的冲击，依靠我们团队的力量、每个人的激情四射，在项目中，在战场上，在与对手周旋的每一次近身搏击中，在与合作伙伴每一次欣慰的握手时，坚持，勇敢，激情，甚至内心的疯狂??做到了，我们会说，我们成功了；没有做到，我们会解释，我们收获了。或许在这样风云变幻的现实中，我们多多少少有一种身不由己的感觉，但我们想，拥有团队的财富，与学习进步的激情，任何沟壑都将被我们迈过，从而奔向辉煌的明天！ 二、工作计划 1、 思想态度方面 “态度决定一切”，这句话将在2010年成为指导我的行动纲领，端正工作态度后，再谈工作实效和工作目的。在新的一年我将注重自身的修养，强化工作意志，以不屈不挠的精神面对一个个新的挑战。感谢领导采用感性管理渗透于理性条例中的管理方式，能够促进工作积极性，强化团队成员的服务意识，主动提高技能的新工作方式。我将从根本上，从本身建立积极的生活因素和工作态度，并带动团队每个人都成为公司发展的重要一份子。 2、 具体工作措施 1、 坚持以发展的眼光看待工作，与时俱进。固步自封是一条死路，只有不断 的提高自己的技能，提高自己的策划、规划水平，补充新的思路、新的思 维方式，跟随时代潮流的发展，才能跟上社会进步的脚步，才能更好地把 握市场上消费者的要求，以及客户的要求。 2、 认真负责，追求精品。对于公司安排的任务，我将以认真负责，以公司的 责任为己任，充分发挥自己的才能，努力做好每一个项目，并且追求每一个项目的最佳方案，不论最后客户的决定如何，我争取使每一个作品都成为一个典范。 3、 提高效率，注重质量。效率体现在两个方面，一个是工作进度，另一个是 返工率。工作进度这方面一直做得还比较好，但还需要进一步提高。返工率的很多原因是源于客户或者是部门间沟通，我们一定要在这方面加以注意，充分地做好内外部沟通，把握市场的信息，把握客户的需求，进行互动沟通以提高效率。 3、 个人学习计划 1、 形成学习氛围，建立学习型组织。学无止境，或者说“活到老学到老”，都是说学习的重要性，要想与时俱进，要想更好的满足客户需求，创造完美的作品，我将不断的学习，提高自己的专业技能和其他各方面技能，并与同事定期交流学习心得，多进行专业方面的内部讨论。 2、 无任务状态的时间充分利用。在没有工作任务状态的时候，充分利用时间进行学习。在无工作任务的时候，提出学习计划，规划个人深入研究一个专业动向，这样也便于今后的工作，从而成为某一方面或某些方面的专家。 3、 开展跨部门技能学习。为了更好的在公司内部部门间合作，跨部门间学习，是一个较好的选择，到其他部门多方面沟通。 三、工作建议 1、培养团队荣誉感。在军队，“荣誉高于一切”，所以，团队的荣誉感是一个团队建设的核心，增加团队的凝聚力，协作精神，互相配合，争取在公司的荣誉评选中，获得更多的荣誉，但不是逞个人英雄主义，也不是内部“和平轮换”，如果竞争意识不够，容易造成弊端。 2、部门内部沟通与部门间沟通。部门内的人平时都是在一起工作的，需要互相配合，互相协助，同时也可以互相学习提高技能，所以，之间的沟通显得尤为重要，开辟各种沟通途径，畅所欲言，像麦肯希咨询公司的文化那样追求“过分沟通”。同时与其他部门的沟通也是更好的工作配合的关键，所以建议部门间 会议或者活动经常举行。 3、合理分工，人尽所能。团队不是一碗粥，必须各尽其能，各得其所，各司其职，今后在团队，按技术特点，同时临时项目小组负责人制是分工后协作的一个亮点，让每一个人都去争取自己负责一个方向，从而增强了竞争机制，又培养了责任感和荣誉感。 4、严格执行考核竞争机制，增加工作能动性。小公司管人，大公司管制度，但为了未来发展打下基础，执行严格的制度是一个训练有素的团队的最好的保障，奖惩、考勤、加班、业绩等制度一切按照制度来执行。 5、以老带新，以新推老，建立人才岗位竞争机制。老员工是公司的主力，所以老员工应该作为榜样或者作为老师，去带动新人更快更好的适应新的角色，同时新人的冲劲，新技能，心态，也能促进老员工的进步和发展，互相之间协作配合，并且建立新老竞争机制，形成良性的人才循环。 四、我的承诺 以上写了这么多