2010年年度工作计划通用版) (3000字) 年度工作计划 .doc
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2010年年度工作计划通用版) (3000字) 年度工作计划
2010年工作计划(官方通用版)
一、 综述
2009年11月15日正式进入公司。一个新的起点,也是一个挑战,从环境适应到观念转变,再到工作的具体开展和实施提高??充实而精彩的工作空间,让我收获的很多。我们在变幻莫测的市场环境中,承受着大浪淘沙带来的冲击,依靠我们团队的力量、每个人的激情四射,在项目中,在战场上,在与对手周旋的每一次近身搏击中,在与合作伙伴每一次欣慰的握手时,坚持,勇敢,激情,甚至内心的疯狂??做到了,我们会说,我们成功了;没有做到,我们会解释,我们收获了。或许在这样风云变幻的现实中,我们多多少少有一种身不由己的感觉,但我们想,拥有团队的财富,与学习进步的激情,任何沟壑都将被我们迈过,从而奔向辉煌的明天!
二、工作计划
1、 思想态度方面
“态度决定一切”,这句话将在2010年成为指导我的行动纲领,端正工作态度后,再谈工作实效和工作目的。在新的一年我将注重自身的修养,强化工作意志,以不屈不挠的精神面对一个个新的挑战。感谢领导采用感性管理渗透于理性条例中的管理方式,能够促进工作积极性,强化团队成员的服务意识,主动提高技能的新工作方式。我将从根本上,从本身建立积极的生活因素和工作态度,并带动团队每个人都成为公司发展的重要一份子。
2、 具体工作措施
1、 坚持以发展的眼光看待工作,与时俱进。固步自封是一条死路,只有不断
的提高自己的技能,提高自己的策划、规划水平,补充新的思路、新的思
维方式,跟随时代潮流的发展,才能跟上社会进步的脚步,才能更好地把
握市场上消费者的要求,以及客户的要求。
2、 认真负责,追求精品。对于公司安排的任务,我将以认真负责,以公司的
责任为己任,充分发挥自己的才能,努力做好每一个项目,并且追求每一个项目的最佳方案,不论最后客户的决定如何,我争取使每一个作品都成为一个典范。
3、 提高效率,注重质量。效率体现在两个方面,一个是工作进度,另一个是
返工率。工作进度这方面一直做得还比较好,但还需要进一步提高。返工率的很多原因是源于客户或者是部门间沟通,我们一定要在这方面加以注意,充分地做好内外部沟通,把握市场的信息,把握客户的需求,进行互动沟通以提高效率。
3、 个人学习计划
1、 形成学习氛围,建立学习型组织。学无止境,或者说“活到老学到老”,都是说学习的重要性,要想与时俱进,要想更好的满足客户需求,创造完美的作品,我将不断的学习,提高自己的专业技能和其他各方面技能,并与同事定期交流学习心得,多进行专业方面的内部讨论。
2、 无任务状态的时间充分利用。在没有工作任务状态的时候,充分利用时间进行学习。在无工作任务的时候,提出学习计划,规划个人深入研究一个专业动向,这样也便于今后的工作,从而成为某一方面或某些方面的专家。
3、 开展跨部门技能学习。为了更好的在公司内部部门间合作,跨部门间学习,是一个较好的选择,到其他部门多方面沟通。
三、工作建议
1、培养团队荣誉感。在军队,“荣誉高于一切”,所以,团队的荣誉感是一个团队建设的核心,增加团队的凝聚力,协作精神,互相配合,争取在公司的荣誉评选中,获得更多的荣誉,但不是逞个人英雄主义,也不是内部“和平轮换”,如果竞争意识不够,容易造成弊端。
2、部门内部沟通与部门间沟通。部门内的人平时都是在一起工作的,需要互相配合,互相协助,同时也可以互相学习提高技能,所以,之间的沟通显得尤为重要,开辟各种沟通途径,畅所欲言,像麦肯希咨询公司的文化那样追求“过分沟通”。同时与其他部门的沟通也是更好的工作配合的关键,所以建议部门间
会议或者活动经常举行。
3、合理分工,人尽所能。团队不是一碗粥,必须各尽其能,各得其所,各司其职,今后在团队,按技术特点,同时临时项目小组负责人制是分工后协作的一个亮点,让每一个人都去争取自己负责一个方向,从而增强了竞争机制,又培养了责任感和荣誉感。
4、严格执行考核竞争机制,增加工作能动性。小公司管人,大公司管制度,但为了未来发展打下基础,执行严格的制度是一个训练有素的团队的最好的保障,奖惩、考勤、加班、业绩等制度一切按照制度来执行。
5、以老带新,以新推老,建立人才岗位竞争机制。老员工是公司的主力,所以老员工应该作为榜样或者作为老师,去带动新人更快更好的适应新的角色,同时新人的冲劲,新技能,心态,也能促进老员工的进步和发展,互相之间协作配合,并且建立新老竞争机制,形成良性的人才循环。
四、我的承诺
以上写了这么多
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