华为以人致胜-人员管理.ppt

以“人”致胜------现代企业的经营之道;目 录 现代企业管理的发展趋势 企业管理者的职业化发展 企业管理者的人力资源管理;在全球竞争和知识经济时代，企业的可持续成长与发展，从根本上讲取决于企业的竞争优势； 企业的竞争优势取决于企业的核心能力（企业自主拥有的，能够为顾客提供独到价值的，竞争对手在短时间内难以模仿的，各种知识、技能、技术、管理等要素的组合）； 企业的核心能力来源于企业内部所拥有的知识、技术、关系和流程，此四要素同时存在于企业内部的人员和系统之中，通过人员与系统的整合，形成企业的人力资本、社会资本和组织资本，从而形成企业的核心能力； 人力资源管理就是通过人力资源管理实践，获得企业内部人员与系统的有机整合，从而促成企业核心人力资本的形成。;企业管理者的职业化;回顾;管理者的角色;企业管理者的职业化;3、管理者的关键行为;基层管理者的职责;管理者的工作分配;企业管理者的职业化;4、管理者的素质;素质特征;小组讨论并分享 （10分钟）;管理人员的素质模型;企业管理者的职业化;小组讨论与分享 （15分钟）;管理者应具备什么样的品格和职业修行？;职业修行;影响组织绩效的因素：;领导风格;成功的领导风格;目 录 现代企业管理的发展趋势 企业管理者的职业化发展 企业管理者的人力资源管理;赢取竞争优势;选育用留-我们做什么;人才选拔(选); 公司根据环境的变化，常常需要重新排兵布阵，人力规划与预算就是布阵。通过它可以明确公司人力资源的投入方向、各“兵种”人员的配置与调配计划，优化组织能力。 人力资源规划是整个人力资源管理的选、育、用、留四大模块的基础，它所形成的各项子计划分别成为其它模块的依据和重要信息基础。;推行配置模型，清晰化部门各层次岗位配置;社会角色、价值观;招聘面试;人员招聘中面试问题设计：;一、观察技巧;二、面试访谈技巧;三、问话技巧－5种问话方式1、开放式问题;2、封闭式问题—回答“是”或“不是”;3、假设式问题 ;4、肯定澄清 ;5、细分证实—从广泛的问题渐渐细分得到 一个肯定的答复。;问问题的注意事项：;课堂讨论（10分钟）;面试中的六忌 ;课堂讨论（5分钟）;谢谢！