BOM基础知识培训教材课件.ppt

* 总结+听众疑难问题解答 回顾所学的内容 听众疑难问题解答 * 听众疑难问题解答 采购项目P和供应项目SI的区别 实质上两者都是需要采购的，区别主要是生产上领料方式不同。 P项目的物料单价较贵，SI项目的物料单价较便宜。 P项目严格按照任务令及清单分解下来的实际需要数量，从库房领取物料。因为是按照任务令，所以是逐单领料。对生产中损坏器件的数量补充，采用补料单的形式。 SI项目不用按任务令领料，只要生产线原材料货架上这种物料的数量出现不足，就需及时领料进行补充。 SI项目与P项目的这种区别处理，体现了在生产物流细节上对合理性的追求。 * 听众疑难问题解答 FG项目、AI项目、ATO项目的区别 FG项目构成固定（标准清单），完成生产后入库，便可直接发货。如各种低端交换机。 AI（ATO Item）项目， 是ATO模型项目的直系子项。构成也固定（标准清单），完成生产后入半成品库，还不可以直接发货。只有当父项ATO根据定单（Order）变成标准清单后，它才能进入下一道装配与调测。 当AI项目不再需要参与父项的装配与调测就可直接发货时，它就变成了事实上的FG项目。AI项目的实际属性有向FG进行变迁的可能。这也是有时后会混淆的原因。 * 听众疑难问题解答 AOC与POC的异同？ AOC属于ATO的子项，而POC属于PTO的子项。 AOC项目参与父项的装配与调测，而POC不用。 AOC与POC相同之处在于，它们下一级清单都是供选择的同类项列表，而非真正的构成清单。其列表的各项之间是互相排斥的，只能选择其中一项。 * 听众疑难问题解答 结构树与BOM的关系？ 结构树与BOM的关系，就象提纲与文章一样。结构树就是BOM的刚。 BOM的作用在于指导采购和生产，要求准确而细致。 结构树的作用在于规划：规划清单的层次；规划关键物料。规划关键项目的模板属性。 结构树要求先于BOM而拟制，就象作文前拟提纲一样。当然，对于有些层次简单、构成明确的产品，有经验的工程师可以直接做出BOM。但即使这样，也不值得提倡。 结构树不仅规划产品的物料层次，还可以规划产品生产文件，即，可以参照结构树的层次，拟制产品的文件结构树。 * 听众疑难问题解答 为什么EMS只能做标准清单的产品？ 因为我们与EMS只能进行一般的采购操作，所采购的东西必须是相对确定的，即构成（清单）确定，价格相对确定。所以只有标准清单的产品（FG、AI等项目）才能外发给EMS生产。 各种模型项目的产品，只有市场部与客户确认，完成成套后，模型清单才能通过某个具体的任务令，转化为可指导生产的具体清单。目前这种操作只能在港湾内部进行，所以各种模型清单的产品，只能港湾自己来做。 * 听众疑难问题解答 长度可变电缆为何不能做进标准清单？ 标准清单要求构成固定，任何可变项目都不能做进标准清单。 * * * * * * * * BOM基础知识培训教材 * 介绍 BOM简介 本次培训主要内容讲解 总结+听众疑难问题解答 * 议程 BOM简介：5分钟 本次培训主要内容讲解：45分钟 总结+听众疑难问题解答：10分钟 * 词汇 术语词汇 项目模板：项目的属性值 BOM (Bill Of Materials) ：物料清单 ECO（Engineering Change Order）：工程更改单 * BOM简介 BOM (Bill Of Materials) 是物料清单。 BOM是研发成果的记录，是MRPII系统( Manufacturing Resource Planning即制造资源计划)的核心基础数据。 BOM是产品的物理料构成清单，反映了产品由原材料到半成品、再到成品的加工装配过程。 BOM是公司计划、采购、生产、商务、成本核算及技术管理的重要基础数据。 BOM的正确与否，直接影响到商务、计划、采购、成本的准确及可信度。 BOM是否准确、是否及时齐套，直接影响到市场、商务、计划、生产等相关业务的动作。 BOM的层次结构决定产品的生产、调测等物流方式。 * BOM简介 研发人员进行BOM工作应具备的技能 研发人员应充分认识BOM在公司全业务流上的地位及重要性，熟悉： MRPII—BOM基本知识 BOM工作流程及相应的规则规范 MRPII系统BOM查询和ECO定义的操作方法 通过自学或参加产品数据管理中心举办的BOM上岗培训，参加BOM上岗考试，获取BOM上岗证。 * a.确定清单结构 在硬件总体方案确定后，项目组要召集会议，向数据、工艺、计划、成套、报价等相关人员介绍产品总体方案、硬件结构、产品配置等情况，并参考相关成熟产品的结构，共同确定面向商务成套、市场报价、生产及计划的一体化的产品清单结构。 b.确定产品BOM命名细则 根据市场部产品部对产品整机、功能模块的命名结果，