关于xx私营企业员工流失率的调查报告分析.pdf

。 关于XX私营企业员工流失率的调查报告 。 摘 要 随着科学技术的进步,人们个性化需求的增加,消费观念的改变,企业被要求有更多 的特殊能力,才能适应外界环境不断变化的需求。企业的核心竞争能力也就成为企业生存 和持续发展的关键。例如：麦当劳的品牌和效率；联邦快递的速度；可口可乐的核心技 术；沃尔玛的物流网络、通用别克的创新力，等等。一切核心能力都来源于人才智力的 支持。人才资源是企业的第一资源,有人才才有核心能力，而人才的流失必然会给企业带 来严重的后果,对私营企业的影响更为严重。本文针对私营企业的特点, 运用人力资源管 理的方法,从人力资源规划、人力资源招聘与配置、人力资源培训开发、人力资源的激励 与和谐劳动关系的建立（即选、用、育、留）等六大模块的内容，分析了私营企业人才 流失的原因，并提出了降低私营企业人才流失率的对策。 关键词 私营企业 人才流失 科学管理 对策 目 录 1前言 1 1.1私营企业人力资源现状 1 2私营企业人员流失的原因分析 1 2.1规划上，重经验少科学 1 2.2选人上，重招聘轻配置 2 2.3用人上，重使用轻尊重 2 2.4育人上，重引进轻培训 3 2.5留人上，激励不足 4 2.6员工获得外部招聘信息的方式便捷，加速了人才流失 4 3改善小私营企业人才流失的对策 4 3.1科学的岗位分析与职业生涯规划 4 3.2科学地选拔和配置人才 5 3.3合理使用人才 5 3.4用人更要育人 5 3.5完善激励制度 5 4结束语 6 致谢7 参考文献8 1.前言 诺贝尔经济学奖获得者西蒙曾指出：“组织的问题不在组织本身，而在有关的人。” 美国著名的成人教育学家卡耐基曾说：“把我的厂房拿走了，几年后我又有了新的厂房， 把我的工人拿走了，几年后我的厂房将长满了杂草。”随着国家经济的快速发展和国家政 策的扶持，大中小型私营企业不断涌现，并成为国家经济增长的重要力量和吸纳就业的 主渠道之一。国外众多企业纷纷登陆中国，与国内企业争夺各种资源。在国内外的各种 竞争中，人才的竞争成为焦点。“十年树木，百年树人”,面对国内有限的人才资源，各 种组织机构间相互“挖人”的活动日益频繁，根据调查，深圳公明企业人员的年流失率 达到90%。也既是工厂的人每年要重新换一遍。给企业生产、管理、发展都带来了巨大的 困难和损失。为此，降低人才流失率便成了私营企业目前要着力解决的重大问题。 1.1私营企业人力资源现状 我于2009年1——10月间，在深圳公明范围内对大、中、小型私营企业企业的人力 资源管理情况进行了详细调查。（调查的企业包括：信泰光学（深圳）有限公司、帝闻电 子有限公司、信易电热机械有限公司、鸿扬印刷有限公司、美宏家私等） 在调查中，掌握了一些一手资料，总体感觉企业士气低下，员工普遍茫目、压抑、 缺乏归属感，企业对员工是持少付出，高负荷、高索取的方式进行管理的。员工对企业 是持消极、对抗的态度，人员流失率过高。根据人力资源部门统计数据,大多数劳动密集 型企业人员年流失率达到100%。劳资双方没有共同目标和愿景，劳资矛盾比较突出 ，这 样不仅影响企业和员工的双方利益，也给社会造成了巨大损失。对于以上问题，我做如 下分析： 2 私营企业人员流失的原因分析 2.1规划上，重经验少科学 企业的战略不清晰，没有目标和使命。导致为组织战略服务的合理组织架构和相关 管理制度不明晰，员工的工作岗位和职责相对混乱。无法对企业人员总量、构成、素质、 流动情况进行监督和控制。这种情况下，对人员招聘、公正考核、公平分配、如何培训 等都造成不必要的影响。同时，没有发展空间的企业和不公平的考核与分配方式导致员 工的不满，致使人才的流失。 案例：公明帝闻电子厂2009年6月对研发部门进行调查时，该厂有研究开发人员122 人，其中行政管理人员占了11%，项目负责人占3%，普通技术人员占64%，辅助人员占到 1 22%。整个部门组织架构如下： 在这个组织中，明显行政管理人员、辅助人员偏多。副总经理