翰威特-打造“驾驭未来”的领导力，助力九牧王快速发展—九牧王领导力模型构建-2012.ppt

怡安翰威特咨询公司;管理概述;汇报内容;整体项目阶段回顾;;汇报内容;专业术语示例：领导力标签、领导力要素和相应行为分级描述;九牧王原领导力模型具有三大优点：完整的逻辑框架，分层模式和近三年的推广实施经验;但是，九牧王原模型也有明显的缺陷。第一，领导力要素庞杂;第二，领导力行为内涵有缺失，行为有交叉重叠;第三，领导力行为描述去缺乏分级递进关系;第四，九牧王原模型既与公司的发展阶段和战略要求不匹配，也没有反映出九牧王的文化和价值观特点;所以，本次九牧王领导力模型优化建模遵循四大原则;汇报内容;怡安翰威特将从以下四个方面来推导九牧王所需要的领导力，以保证符合九牧王的实际;建模输入;第一，展望未来，公司制定了目标为65亿RMB的中长期发展战略，需要公司各级领导者以客户服务为基础，保持商业敏感，推动组织协同;第二，业务和组织的发展促使专业化分工愈来愈细，管理接口会越来越多，要求各级领导者明确方向、担当责任、快速反应;第三，随着岗位的发展，领导者需要及时调整工作重心，强化战略思维和合理授权，推动执行，持续改进;建模输入;九牧王核心价值观要求各级领导者要鼓励创新、团队合作、快速反应、坚定执着、关注质量和细节;九牧王的文化基因里，包含着对各级领导者“人本关怀”的要求;建模输入;分析国际领先男装品牌ZARA、ARMANI、ZEGNA发展之路的共性，都不同程度经历了单一品牌起步、品牌系列化扩张和全球化成熟发展的三大过程，九牧王在规模和战略主题上与其中的第二阶段中期类似;单一品牌INDITEX(ZARA)，西班牙国内经营 ZARA作为时尚品牌，被西班牙国内的客户广泛接受;ZARA商业模式下，围绕以客户关怀为中心、快速满足客户需求的能力来确立领导力要素;产品类别：;ARMANI基于商业敏感和概念领先能力，抓住新兴市场机遇，加大产品多元化，实施一体化整合，并为此建立了相应的领导力模型;案例分析3 杰尼亚卓越100年，打造全球男装高端领导品牌;杰尼亚全球扩张的关键举措对领导力提出的要求;综上所述，对照国际标杆，得到如下启示;建模输入;从战略、市场和客户、内部运营、学习成长四个构面，分析九牧??中高管访谈，探寻公司发展的优势和不足，遴选公司亟需的领导力要素;人本关怀;小结：从以上四个方面推导出的九牧王领导力要素集合;;;;汇报内容;综上所述，按照原领导力模型逻辑，对领导力要素进行分类，形成系统的领导力要素体系;一、分析和优化“追求市场洞察”的领导力要素;洞察客户需求;提升服务质量;二、分析和优化“制定创新战略”领导力要素;;制定创新战略内涵定义和行为描述：基于对市场和客户的洞察，主动进行前瞻性思考，有效制定公司整体战略和业务发展规划，并有效保障创新战略的启动、转化和推广;三、分析和优化“激发承诺和投入”的领导力要素;;激发承诺和投入内涵定义和行为描述：以身作则，在行动中展示出对九牧王的企业文化和价值观的要求，体现出对企业的责任、承诺和奉献;四、分析和优化“善用内外部资源”的领导力要素;并明确“善用内外部资源”的领导力要素和行为的内在逻辑;善用内外资源内涵定义和行为描述：以达成公司整体目标为出发点，鼓励和引导内外部的合作与协同;五、分析和优化“支持人员发展”的领导力要素;激励他人 情感激励 待遇和业务激励 事业和文化激励;支持人员发展内涵定义和行为描述：重视团队建设和员工能力的发展，鼓舞和激励员工不断提升自身价值;六、分析和优化“推动结果实现”的领导力要素;并明确“推动结果实现”的领导力要素和行为的内在逻辑;推动结果实现内涵定义和行为描述：按照设定的目标，对工作高效执行、对业务坚定执着、对质量精益求精、对业绩持续改进;汇报内容;运用转换工作分三步走：一、人力资源部协助职能部门推动岗位分析工作，明确其管理基层、中层、高层、决策层包涵的岗位;二、运用转换落实到层级，建立公司各层级领导力标准的原则（以销售示意，以实际要求为准）;;汇报内容;项目进度安排（以实际进度为准）;怡安翰威特咨询公司;【附1】项目组分析公司原领导力“追求市场洞察”各项行为描述，从行为解码领导力要素;【附2】项目组分析公司原领导力“制定创新战略”各项行为描述，从行为解码领导力要素;【附3】项目组分析公司原领导力“激发承诺和投入”各项行为描述，从行为解码领导力要素;【附4】项目组分析公司原领导力“善用内外部资源”各项行为描述，从行为解码领导力要素;【附5】项目组分析公司原领导力“支持人员发展”各项行为描述，从行为解码领导力要素;【附6】项目组分析公司原领导力“推动结果实现”各项行为描述，从行为解码领导力要素