工程建设工法的编写与审批相关知识.ppt
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《工法编写、申报、评审务实培训纲要 》 《工法编写、申报、评审务实培训纲要 》 《工法编写、申报、评审务实培训纲要 》 《工法编写、申报、评审务实培训纲要 》 《工法编写、申报、评审务实培训纲要 》 《工法编写、申报、评审务实培训纲要 》 《工法编写、申报、评审务实培训纲要 》 《工法编写、申报、评审务实培训纲要 》 《工法编写、申报、评审务实培训纲要 》 《工法编写、申报、评审务实培训纲要 》 《工法编写、申报、评审务实培训纲要 》 《工法编写、申报、评审务实培训纲要 》 《工法编写、申报、评审务实培训纲要 》 《工法编写、申报、评审务实培训纲要 》 《工法编写、申报、评审务实培训纲要 》 《工法编写、申报、评审务实培训纲要 》 《工法编写、申报、评审务实培训纲要 》 《工法编写、申报、评审务实培训纲要 》 《工法编写、申报、评审务实培训纲要 》 《工法编写、申报、评审务实培训纲要 》 《工法编写、申报、评审务实培训纲要 》 《工法编写、申报、评审务实培训纲要 》 《工法编写、申报、评审务实培训纲要 》 《工法编写、申报、评审务实培训纲要 》 《工法编写、申报、评审务实培训纲要 》 《工法编写、申报、评审务实培训纲要 》 《工法编写、申报、评审务实培训纲要 》 《工法编写、申报、评审务实培训纲要 》 《工法编写、申报、评审务实培训纲要 》 《工法编写、申报、评审务实培训纲要 》 《工法编写、申报、评审务实培训纲要 》 《工法编写、申报、评审务实培训纲要 》 《工法编写、申报、评审务实培训纲要 》 《工法编写、申报、评审务实培训纲要 》 《工法编写、申报、评审务实培训纲要 》 《工法编写、申报、评审务实培训纲要 》 《工法编写、申报、评审务实培训纲要 》 十二、工法的推广应用 1、工法主管部门要加大工法宣传力度,利用各种手段宣传工法的基本知识和已实行工法企业的典型经验;要组织项目经理、工程技术人员学习与承揽工程相关的工法 。 2、企业要根据承建工程任务的特点、编制推广应用工法的年度计划。工法可作为技术模块在施工组织设计和标书文件中直接采用。 3、企业要注意技术跟踪,随着科学技术进步和工法在应用中的改进,及时对原编工法进行修订,以保持工法技术的先进性和适用性 。 4、企业应对开发编写和推广应用工法中有突出成绩的单位及个人予以表彰,奖励,颁发荣誉证书,并作为业绩考核和职务、职称晋升的重要依据。 5、职工对工法技术的发明、创造和提出的“诀窍、绝招”,应受到知识产权保护。 6、工程完工后要及时总结工法的应用效果。形成企业学习工法、应用功法、创编工法的良性循环。 十三、国家级工法编写范例解析(附件) 十四、企业工法开发的组织管理 1、企业应成立工法开发领导组织(组、部、办) 组 长 : 总经理;(便于支持、落实工法开发基金) 副组长 : 总工程师; 组 员: 集团技术部经理,分公司总工 2、建立工法开发队伍体系 总工办—技术部—各分公司技术科---项目工程部中部分人员,以及项目层面的工程师、技师等。 3、制定工法开发管理办法 制定发布企业的《XX企业工法开发管理办法、规定》,工法的管理可以实施分级负责制,总工程师负责领导工法的开发工作。 4、制定工法开发激励机制: 企业应鼓励功法开发工作,对工法开发有贡献大的人员的应进行表彰和奖励。工法成绩与晋升职务和工资待遇应挂钩。 企业级(集团级)级别工法 6000+推上3000/项 省市部级级别工法 12000+推上5000/项 国家级级别工法 22000+荣誉证书/项 5、工法开发领导会议: 每半年至少召开一次企业(集团级)工法开发工作会议;讨论工法开发工作中的重大问题,人员、资金、对外合作问题, 工法推荐问题。 企业(集团)技术部每季度组织工法开发的技术协调、研讨会 ,组织讨论工法选题、命名、编写、汇总项目开发的工作情况。 工法项目实施管理不定期召开开发研讨会。 6、工法开发的选
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