龙湖地产工程精细化管理剖析.pdf

龙湖地产工程精细化管理.docx 龙湖地产工程精细化管理 第一局部、工程精细化管理提出的背景第二局部、房地产企业工程管理容易出现的问题第三局部、龙湖地产工程质量管理要点剖析第四局部、龙湖地产工程质量精细化管理应用讲解第五局部、不同施工阶段的质量管控重点第一局部：精细化管理提出的背景外部资源背景对工程管理的要求 ■外部资源、现行标准对工程管理的影响 1、设计单位对工程管理的影响 2、监理单位对工程管理的影响 3、施工单位的工程管理的影响 4、国家现行标准对工程管理的影响 5、企业内部架构、业务流程对工程管理的影响 6、客户验房需求工程管理的影响该工程施工图屋面防水设计除构造做法要求外，其余均为细部节点图集引注思考

2025-05-02 约3.02万字 64页立即下载

龙湖工程精细化管理.解读.ppt 龙湖地产工程管理保证的合约配合 ■ 房地产企业工程合约条款设计涉及的一些合同：建设工程施工合同建设工程委托监理合同物资采购合同设备安装合同 …… 龙湖地产工程管理保证的合约配合 ■ 国家标准施工合同范本存在的缺陷：质量管理问题一：工程质量目标不清晰国内大多数房地产企业合约中约定的工程质量要求大多填写为：合格、优良或达到＊＊＊杯要求 龙湖地产工程管理保证的合约配合 ■ 工程补充协议应明确施工检验的质量目标标准：实行以客户验房标准为导向的工程质量目标，明确并细化质量目标的具体要求，避免施工单位在施工及交验过程中与甲方产生歧义 龙湖地产工程管理保证的合约配合 ■ 国家标准施工合同范本存

2016-04-09 约3.4万字 251页立即下载

龙湖工程精细化管理.ppt 龙湖地产工程管理保证的合约配合 ■ 房地产企业工程合约条款设计涉及的一些合同：建设工程施工合同建设工程委托监理合同物资采购合同设备安装合同 …… 龙湖地产工程管理保证的合约配合 ■ 国家标准施工合同范本存在的缺陷：质量管理问题一：工程质量目标不清晰国内大多数房地产企业合约中约定的工程质量要求大多填写为：合格、优良或达到＊＊＊杯要求 龙湖地产工程管理保证的合约配合 ■ 工程补充协议应明确施工检验的质量目标标准：实行以客户验房标准为导向的工程质量目标，明确并细化质量目标的具体要求，避免施工单位在施工及交验过程中与甲方产生歧义 龙湖地产工程管理保证的合约配合 ■ 国家标准施工合同范本存

2017-09-19 约3.4万字 251页立即下载

龙湖工程精细化管理解读.ppt 龙湖地产工程管理保证的合约配合 ■ 房地产企业工程合约条款设计涉及的一些合同：建设工程施工合同建设工程委托监理合同物资采购合同设备安装合同 …… 龙湖地产工程管理保证的合约配合 ■ 国家标准施工合同范本存在的缺陷：质量管理问题一：工程质量目标不清晰国内大多数房地产企业合约中约定的工程质量要求大多填写为：合格、优良或达到＊＊＊杯要求 龙湖地产工程管理保证的合约配合 ■ 工程补充协议应明确施工检验的质量目标标准：实行以客户验房标准为导向的工程质量目标，明确并细化质量目标的具体要求，避免施工单位在施工及交验过程中与甲方产生歧义 龙湖地产工程管理保证的合约配合 ■ 国家标准施工合同范本存

2016-10-31 约3.4万字 251页立即下载

龙湖地产-企业管理与运营精细化细化管理.ppt 阶段成果体系的价值龙湖阶段关键成果体系的特点为提高项目运作效率，降低项目管理风险，集团制定了项目从拿地开始到项目结束全过程，各关键节点的项目控制标准和重要输出成果，形成了38个项目阶段性成果。各项目阶段性成果经集团领导或各区域地产公司领导审批后，即形成项目实施过程中的里程碑信号，上阶段的里程碑信号是该项目下一阶段工作的重点支持依据，上一阶段性成果未审批完成，不得进入下一阶段工作。明确阶段性成果的定义，承办部门岗位，审核工业人及批准人，审批完成后抄送人。随公司发展，集团会增减管控的阶段性成果范围和对审批流程进行更新。通过对各区域公司以前提交的阶段性成果的归集整理，形成《项目阶段性成果

2018-01-03 约1.02万字 79页立即下载

2018-05-11 约1.01万字 629页立即下载

李军讲师-房地产工程管理全程精细化与质量通病防治剖析.docx 房地产工程管理全程精细化与质量通病防治李军老师（看博主头像↗）【课程背景】您是否在工程现场管理中经常处理与总、分包问题困扰得烦不胜烦？一些突发性事件处理，一着不慎便影响到全局计划？事先制定好的计划执行起来总是滞后而力不从心？计划不交圈，成本、质量、安全管理总是不能高度受控？ 2015?年?4?月?15?日恒大集团突然宣布，其在全国的住宅楼盘将实施“无理由退房”，此新闻一出引起业界轩然大波，可以说地产界将真正迎来你死我活的生存斗争。想活下来就需要对工程现场及质量管理提出更严苛的要求。品质至上、微利时代?，开发商与总分包单位的矛盾将会更加突出。本课程通过理论引导、经验总结，结合

2020-02-23 约1.46万字 8页立即下载

知名地产安装工程精细化施工管理（附多图）.ppt 配电柜、箱安装配电柜安装前对预制的基础槽钢进行调直、除锈，刷防锈底漆及面漆。配电柜就位、找正、找平后，柜体与基础槽钢固定牢固，装有电器的可开启的柜门应用裸铜软导线与接地的金属构架做可靠的连接。明装箱与暗埋管连接可在明装箱后面加装过渡盒，箱体开孔需机械开孔，箱内线扎带整齐排列，屋顶及管道密集处需做好防水防雨措施。桥架与配电箱（柜）连接处采用橡胶板连接，以保护导线和电缆。屋顶设备安装屋顶设备及管线与露天接触，需做好防雨、防雷、防震、防冻、防腐蚀措施。屋顶套管必须高出地面完成面高度防止渗水，阀体积水处钻个小孔便于排水。电气预

2018-06-03 约5.89千字 118页立即下载

李军房地产工程把控与精细化管理解析.doc 房地产工程全程核心要素把控与精细化管理体系实战解析 ---暨以大视角来破除工程现场管理的谜局【课程背景】助理张扣扣1276153809 您是否在工程现场管理中经常被日常杂项工作困扰得烦不胜烦？是否经常被一些突发性事件拖累而影响到全局计划？是否觉得无论自己多么尽心尽力，仍有一些事情防不胜防？是否觉得事先制定好的计划执行起来总是滞后而力不从心？目前房地产企业工程现场及质量控制普遍在技术管理上存在着薄弱环节，本课程通过理论引导、实战经验总结和大量的案例分享，结合国内大型房地产企业工程管理体系建立，工程管理方面出现的各种质量通病及产生的原因，提出有针对性的技术解决方

2016-06-19 约5.8千字 14页立即下载

金明：房地产工程施工精细化管理.docx . . 房地产甲方工程管理 【课程标题】房地产工程精细化管理 【课程概要】甲方不会做甲方是大多数房地产企业工程部的尴尬。现场管理中存在着大量的代办、协调、扯皮、推诿等几乎都与此有关，结果是工期、质量和成本三大管理失控。甲方工程师首先要有观念的改变，其次在角色、职责、权限和作用等方面落实观念转变，才能承担起甲方项目管理的责任。【课程目的】通过甲方工程管理机制的建立，转变甲方工程部的角色定位，落实甲方工程管理的四大作用和十大关键点管理，搭建产品质量与产品服务系统。【课程创新】管理项目的组织架构（不能仅管工程）项目管理的计划管理系统建立工程管理标准系统客户敏感质量问题的把控标准

2021-03-01 约1.5千字 5页立即下载

房地产工程精细化管理实战.pdf 房地产工程精细化管理实战房地产工程精细化管理实战跨部门沟通与协作-职场纵横术 —同心山成玉,协力土变金— 阅后即焚冉云帆安泰实业 ANT

2025-04-29 约17.79万字页立即下载

房地产工程精细化管理实战.pdf 房地产工程精细化管理实战房地产工程精细化管理实战跨部门沟通与协作-职场纵横术 —同心山成玉,协力土变金— 阅后即焚冉云帆安泰实业 ANT

2025-04-29 约17.8万字页立即下载

龙湖企业管理之项目运营及计划精细化管理.pdf XCHA XCHA - N - N F G

2015-08-07 约28.7万字 69页立即下载

《龙湖知与行》之招标及合同精细化管理.doc 《龙湖知与行》之招标及合同精细化管理 主讲人:路老师 2011年3月19-20日于郑州一、招投标管理组织和制度的完善是企业招投标良性发展的前提组织和制度造价采购部经理/总监采购和招标中心经理结算中心经理各项目成本经理各专业造价工程师各专业现场造价工程师招标工程师文员组集团运营中心：针对不同部门设置专业责任人，制定政策制度和巡查监督执行情况集团招标管理原则： 1、规范、统一各地区公司工程和材料设备招标的关键原则及流程，减少人为随意性。 2、保证招标质量，控制成本。 3、供各地区地产公司在此基础上制订具体实施细则。集团区域公司集团运营中心管理职能：

2017-08-27 约1.56万字 61页立即下载

(房地产精细化管理.ppt 房地产精细化管理 房地产项目全程运作指导房地产全程管理总控表项目的前期阶段土地的获取可研报告市场研究（宏、中、微）环境分析市场定位

2016-12-24 约6.26千字 45页立即下载