浅谈市政工程施工企业成本管理和控制.doc

浅谈市政工程施工企业成本管理和控制 　　 　　【摘要】随着我国市场化的深入，成本管理与控制在整个项目目标管理体系中的地位越来越重要，实施成本控制，对降低工程成本，改善经营管理，提高职工的主人翁意识和劳动积极性都有极其重要的作用。特别是对提高工程质量、确保安全施工等方面也有深远的意义。本文将对目前市政工程施工企业成本管理与控制问题进行分析，并在此基础上探讨对策。 　　【关键词】市政工程施工企业；成本管理；成本控制 　　 　　随着城市建设步伐的不断加快，市政工程施工企业得到了前所未有的发展，但是，在目前市政工程施工企业发展态势良好的情况下，还必须看到市政工程施工企业成本控制方面的问题，在竞争日益激烈的市场经济环境下，如果不能获得成本降低优势，则企业的长远发展会受到影响。因此，必须加强市政工程施工企业的成本管理与控制。 　　1 必须树立与市场经济相适应的成本管理与控制观念 　　1.1 树立成本意识 　　首先在工程的投标过程中，在未了解该项目的实际现场情况下，标书编制人员盲目凑数，主管领导拍脑袋定标价，为投标而投标，幸运中标后才发现实际情况成本支出大大高于预期的事例多不胜数。国有企业过去的所谓“肉烂在锅里”、“家大业大,浪费点没啥”的论调至今影响还存在,使企业领导者对成本不重视,缺乏成本意识。成本意识是成本管理的基本落脚点,缺乏成本意识或成本意识淡薄,岂能把成本管理搞好。 　　1.2 树立成本效益观念。 　　企业一切成本的发生,最终都是为了取得效益。树立成本效益观念,就是在经营活动中事事要以经营与所得引进分析比较,使成本与效益得到最优的结合,以求获取更多的利润。这一观念应用到生产经营过程中,企业在筹资活动中应将资金成本利息与税前资金利润率进行对比分析;在投资活动中应将投资额与各期投资收益额进行对比分析;在生产活动中应将销售成本与销售收入进行对比分析;以及诸如原材料采购、劳务供应、设备更新改造以及人员培训等等都有成本效益对比分析问题。 　　1.3 树立企业是成本管理主体的观念。 　　在计划经济体制下,国有企业的成本管理和降低成本的工作是以政府为主体。由各级政府给企业下达降低成本的指标,企业为了完成上级下达的指标,编制成本计划开展成本管理,而是否完成成本计划与企业及其领导人无直接关系,所以企业对成本管理缺乏主动性和责任感。 　　随着现代企业制度的建立和市政工程施工企业公司制改组, 市政工程施工企业成为法人实体,应自主经营,同时要履行自负盈亏的责任。这样,加强成本管理和降低成本就成为企业管理中的头等大事。市政工程施工企业要把过去上级“要我管成本”变成现在“我要管成本”。这里只是两个字的前后颠倒,但这是一种观念上的转变。只有树立企业是成本管理主体的观念, 市政工程施工企业在成本管理上才能由被动转为主动,由消极转为积极,从而在成本管理上下真功夫,搞好成本管理。 　　2 加强市政工程施工企业成本管理与控制的对策分析 　　2.1 实行项目工程材料费的科学管理 　　市政工程施工企业的材料费是项目成本控制的关键内容，必须加强材料在预算―计划―采购―运输―签收―保管―领料―使用―监督―回收的各个环节中的责任制。如采取加强检查、考核并与负责人的奖罚挂钩等方式。 　　2.2 施工现场的成本管理 　　由于市政工程有它的行业特殊性，在一个投标项目中往往包含几个专业工程，对专业工程进行专业分包，因此在施工现场对专业分包单位的协调与监管必不可少，项目经理对现场组织协调能力的高低直接影响该项目的成本支出，现场协调顺利，各专业单位工作范围清晰，工作效率自然提高，工期缩短，人工及机械成本就能够大大降低。 　　2.3 加强合同管理能力，从源头控制成本 　　在市场经济飞速发展的形势下，施工企业更应该注重合同的重要性，加强合同管理分析的能力，主要体现在对于合同条款的分析能力，市政工程施工行业现阶段基本上属于卖方市场，业主往往在合同条款中加上某些所谓“不平等条款”，而施工单位并没有多少还价的能力，在市场化运作模式中，一旦施工企业决定对某项目进行投标，这就意味着施工单位已承认投标文件的内容，包括合同条款的内容，对于这一情况，施工单位更应该懂得规避某些条款，设法寻找合同条款的漏洞，运用经验与变换投标报价方式来减少因“不平等条款”造成对施工单位的损失，从源头开始加强对资金流的控制。 　　2.4 加强对项目成本的细化控制 　　实现成本管理目标企业要对项目成本管理全过程进行必要的监督，落实公司项目成本管理组织机构和人员，对每一位人员的所在岗位，提出不同的成本控制要求，对每一位人员所负责的各个项目，细化至每一个流程，资金流在每一个流程中进行有效控制，层层把关，成本管理能否取得成效，首先必须明确各责任中心及责任人的责任目标，而责任目标的明确是建立在