08—非财务经理的财务管理..doc
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《非财务经理的财务管理》第二版.pdf
[General Information]
书名=非财务经理的财务管理 为非财务经理量身打造的直通车
作者=秦奇编著
页数=318
出版社=北京市：企业管理出版社
出版日期=2006
SS号
DX号=000004787241
URL=/bookDetail.js
p?dxNumber=000004787241d=0DBAB02533E9384FC
DCA15F0ECB5C4F0
封面
书名
版权
前言
目录
第1章 财务管理与非财务经理
1．1 新时代财务管理的十大变革
1．2 未来环境对财务管理的影响
1．3 未来财务管理的发展趋势
1．4
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非财务经理的财务管理.ppt
现金和利润有何联系与区别？企业净利润与现金流量净额之间的差异主要是由以下原因引起的：财务管理实务知识讲座*企业取得营业收入，却没有相应的现金流人。企业取得现金收入，但不是企业的当期营业收入。企业发生费用，却没有相应的现金流出企业以现金支出，但不是企业的当期费用或损失。大多数企业的都有的情况问题背后的三个关键因素：增长：利润水平：现金：企业在增长而且有盈利能力，但为什么总是缺少现金？你可以做什么事来阻止这些情况的发生？降低增长：如果企业不能借入更多的现金，它就应该降低增长速度，以阻止现金状况的恶化。增加利润：可以通过增加企业的盈利能力来获得现金的最快增长。提高现金流：如果不能提高盈利能力，而企业
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非财务经理的财务管理（PPT页).pptx
宁波市人才中心企业管理人员高层培训
; 某银行推出两个理财品种，分别为：
A：目前需投入25万元，期限8年，到期一次性可得38万元；
B：目前需投入25万元，期限10年，到期一次性得42万元。
假设目前市场投资报酬率平均为6%，你手边正好有闲置资金积25万元。
思考：
1.你是否有投资此品种意愿？
2.假如投资，你会选择何品种？;0;选择：;企业理财目标的定位;一、资产具体形式;资产科学合理配置与增值的辩证关系; 1、应收账款与利润、风险关系
特点：因赊销产生，期望在未来???到资金。
易产生的三个问题：须经过一段时间才收到，有
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非财务经理的财务管理(修改).pptx
非财务经理的财务管理
Finance Management for Non- Finance Manager related;第一部分：绪言; 一、管理者要不要懂财务
二、财务能为企业做什么
1、财务管理与财务会计的区别
财务会计：结算记帐、收支核算、税金缴纳、报表制作等日常工作。
财务管理：利用财务数据和财务管理知识，制定公司利润计划、资本运作、预算管理、成本标准、企业财务资源的调配等管理工作。;;2、财务部门在各项财务管理工作中的职责
（略）
;第二部分
资产负债表的阅读; 一、认识资产负债表
1、资产负债表的基本格式
（1
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E非财务经理的财务管理.doc
E18非财务经理的财务管理
1.在车间里面产生了其它费用，比如二线辅助人员、车间的照明都属于：??? 回答：正确
?? A.流动成本
?? B.加工费用
?? C.生产成本
?? D.制造成本
2.固定成本越多则杠杆力臂越长，支点越往前翘动，利润就越大的经营杠杆的前提是：??? 回答：正确
?? A.在总资产一定的情况下
?? B.在总成本一定的情况下
?? C.在总销售一定的情况下
?? D.在总收入一定的情况下
3.用来检查企业战略是否得到实现的指标是：??? 回答：错误 B
?? A.资产监控指标
?? B.企业的报表
?? C.财务指标
?? D.销售报表
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财务管理讲座-财务经理.pptx
财务管理讲座财务经理Presentername
Agenda财务规划资金管理个人财务管理投资决策财务管理基本原理
01.财务规划财务规划与战略目标关系
财务规划的重要性明确财务目标财务目标：包括利润增长、资本回报率等合理分配资源根据财务目标，合理分配公司的资金和其他资源。应对风险挑战通过财务规划，预测和应对可能的财务风险和挑战。财务规划定义与重要性
实现财务目标具体目标：如提高销售额、降低成本01考虑公司战略目标财务目标应与公司整体战略目标相一致，为其服务02详细财务计划制定具体的时间表和行动计划，确保目标的实现03财务目标的重要性制定财务目标和计划
战略规划公司使命和愿景：明确长期目标业务需
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非财务经理的财务管理精要.ppt
从第一点我们可能得出结论： 应收账款的余额增长可能较大；或者从第四点可以看出，固定资产投资造成现金流量为负数； 比较同期水平，可以了解应收账款增长情况； 由于应收账款收回的款项和固定资产在现金流量表中所处位置不一样：经营性和投资性，可以明显看出这两部分现金影响； 也有可能是对应付账款或者归还借款造成的原因，分别可以通过现金流量表进行了解； 从第二点我们可能得出结论： 1. 净盈利正数代表企业还有获利能力； 2. 但是主营业务增长是负数，则表明公司的其他业务收入或者营业外收入造成公司的整体业绩增长。对于这样的增长，公司可能要考虑经营发生了什么问题。 3. 对于公众公司来说，就要考虑这样的公
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非财务经理财务管理培训.pptx
非财务经理财务管理培训演讲人：日期：
CATALOGUE目录01财务管理基础02财务报表解读03财务分析与管理改善04财务决策与成本控制05财务风险与合规06实战案例分析
01财务管理基础
财务与会计的基本概念财务与会计的定义财务是资金筹集、运用和分配的活动，会计是记录、分类和总结这些活动的技术。财务报表包括资产负债表、利润表、现金流量表等，反映企业的财务状况和经营成果。财务比率分析通过财务比率分析，可以了解企业的偿债能力、营运能力和盈利能力等。
财务管理目标包括风险与收益平衡原则、货币时间价值原则、成本效益原则等。财务管理原则财务管理决策包括投资决策、融资决策和股利分配决策等。实现企业价值最
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财务管理讲座
财务经理
Presentername
Agenda
财务规划
资金管理
个人财务管理
投资决策
财务管理基本原理
01.财务规划
财务规划与战略目标关系
财务规划定义与重要性
制定财务目标和计划
战略目标与经营环境
02.资金管理
资金管理的重要性和控制
资金筹集的方法和技巧
资金使用的有效性
对资金的监控和控制
03.个人财务管理
个人财务规划与投资决策
制定个人财务规划
合理管理个人资金
投资决策流程方法
04.投资决策
投资决策的重要性和影响因素
投资项目评估与选择
可行性分析和风险评估
投资决策的影响因素
05.财务管理基本原理
财务报表分析和风险管理
财务报表的分析和解
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01—何昉祎《非财务经理的财务管理》.doc
非财务经理的财务
课程背景：
有效财务管理必须建立在“以利润为中心，以净现金产生机制和成本控制机制为基本点”的基础上。利润是企业追求的目标，而净现金产生机制和成本控制机制是实现利润目标的两个前进的车轮。净现金产生机制的作用是解决企业的生存问题，而成本控制机制的作用是解决企业的发展问题。因此，非财务人员应从这两个机制入手，从整体上把握财务管理。
课程收益：
【得到课程四大成果】一个财务模型，一个财务理念，一个财务技术，一个财务工具。
【解读财务报表内容】快速读懂三大财务报表，并了解之间的关系
【提升企业经营绩效】运用财务分析解读经营管理，寻求提升管理水平的有效方法。
【有效管控日常运营】掌握
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非财务经理的财务管理介绍.ppt
3.资产管理__存货 采购环节的内部会计控制流程 采购计划流程控制 年度采购计划—采购申请—授权批准—采购 不同种类的采购应采用不同的方法控制 （原材料采购、固定资产采购、临时性物品采购 等） 采购部门对采购数量进行限额控制 财务部门对采购金额进行预算控制 * * 集中定价，分开收货付款 集中定价、分开采购 集中订货、分开收货、集中付款 集中采购后调拨 分散采购 3.资产管理__存货 订货报价控制流程 询价—选择供应商—订立合同 供应商基本资料审查、获取有竞争性的报价单、供货成本分析、对报价浮动幅度的授权批准、定单变化的及时授权和执行
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财务经理与财务管理目标.pptx
第一章财务管理概述;1、教学目的和要求
2、重点和难点
3、教学内容
4、思考题
;教学目的和要求;重点：
1.财务管理的含义及内容
2.财务管理目标的主要观点
难点：
1.财务管理的目标利益冲突的协调
2.影响财务管理的金融环境;教学内容;第一节财务与财务经理;（一）财务管理定义
企业财务：指企业在再生产过程中客观存在的资金活动及其所体现的经济利益关系。
财务管理：是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项经济管理工作。就是对资本所进行的运作。;（二）财务活动：指资金的筹集、投放、使用、收回及分配等一系列行为。
筹资活动
包括：投资活动
资金营运活动
分配活动;1.筹资活动;1.筹资活动
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财务管理讲座-财务经理.pptx
财务管理讲座
财务经理
Presentername
Agenda
财务规划
资金管理
个人财务管理
投资决策
财务管理基本原理
01.财务规划
财务规划与战略目标关系
财务规划定义与重要性
制定财务目标和计划
战略目标与经营环境
02.资金管理
资金管理的重要性和控制
资金筹集的方法和技巧
资金使用的有效性
对资金的监控和控制
03.个人财务管理
个人财务规划与投资决策
制定个人财务规划
合理管理个人资金
投资决策流程方法
04.投资决策
投资决策的重要性和影响因素
投资项目评估与选择
可行性分析和风险评估
投资决策的影响因素
05.财务管理基本原理
财务报表分析和风险管理
财务报表的分析和解
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非财务经理人的财务管理培训.pptx
狐假虎威公开课汇报人：
目录01公开课介绍02教学目标03教学内容05课程效果评估04教学方法06后续学习建议
公开课介绍01
课程背景“狐假虎威”源自中国古代寓言，通过狐狸和老虎的故事，揭示了权力与依赖的关系。寓言故事起源课程内容涉及文学、心理学和管理学，通过跨学科视角深入分析“狐假虎威”现象。相关学科融合本课程旨在通过故事教学，培养学生的批判性思维和独立判断能力。课程设计理念010203
课程目标人群课程旨在帮助刚步入职场的新人理解职场规则，提升沟通与协作能力。初入职场人士针对中层管理者，课程提供领导力培养和团队管理的策略，助力职业发展。中层管理者课程内容包括战略规划、市场分析等，帮助企业
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非财务经理的财务管理.pptx
非财务经理的财务管理
课程主讲：周老师【课程主办】深圳市华晟企业管理咨询有限公司
以企业的实际经营运作为出发点，注重培训的实用与有效；02注重学员的参与互动及管理经验分享；03专门针对非财务人员，培训方式深入浅出，通俗易懂；01用案例详解众多财务概念，更利于理解和掌握。04课程描述
培训收益用通俗易懂的方式，通过丰富的案例分析讨论、竞猜游戏、角色扮演、冠军争霸赛等高效和风趣的培训方法，使参加者获得对财务管理的全面理解、增进与财务部门的共识和沟通，并能有效地进行成本控制和利润管理，从财务的角度审视自身工作，以便将企业整体战略与自身的财务管理责任更好地结合起来，有效提升企业的管理水平。同时，也将一