2016年6S管理工作实施方案.docx

------WORD格式-----可编辑------- --- 陕西延长中煤榆林能源化工有限公司 公用工程中心再生水厂 清洁文明生产暨“ 6S”管理工作实施方案 编制人： 审核人： 签发人： 二零一六年三月十五日 公用工程中心再生水厂 清洁文明生产暨“ 6S”管理工作实施方案 为了进一步提高中心再生水厂整体形象和员工素质， 提升管理水平，创建整洁、有序、高效、文明、舒适的生产和工作环境，确保中心再生水厂清洁文明生产暨“ 6S”（以下简称“ 6S”）管理工作的顺利开展，提升公司整体管理水平，结合再生水厂实际情况，特制定本实施方案。 一、成立 6S 管理实施小组 中心再生水厂设置 “清洁文明生产暨 “6S””管理工作领导小组，作为“ 6S”管理工作的领导机构。 领导小组组成 长：何长明副组长：王永登 成 员：贺正泽 李俊主要职责 （1）审批“ 6S”管理工作实施方案，指导、组织、监督“ 6S”管理工作的实施， 审定检查考核结果， 并对工作开展过程中提出的异议进行仲裁。 （2）领导小组下设工作组，负责本方案的具体实施。 工作组组成 组 长：贺正泽 副组长： 王宇 高飞 孟佳宁、张斌 成 员：安环室 综合室 设备电仪室 技术室 主厂房工段 脱 COD工段 蒸发结晶工段 废碱液工段 化验室 运行一班 运行二班 运行三班 运行四班 全体人员 主要职责 1）组织编制“ 6S”管理工作的实施方案及标准的制定； 2）负责“ 6S”管理工作的组织检查、考核和达标评比工作； 3）负责“ 6S”管理工作中对安全管理状况、工业污染源全面达标状况进行监督检查； 4）负责“ 6S”管理工作中对设备包机责任制的落实、设备维护保养和完好状态、 动静密封点的泄漏状况进行监督检查， 以及对电气、仪表、计量设备的维护保养状况进行监督、检查； 5）负责“6S”管理工作中对环境卫生、 定置管理、文明生产、员工行为等现象进行监督检查；对安全、生产、设备、质量、综合管 理工作的运行情况进行监督检查； 3 、安环室职责：负责组织相关职能室对各工段（包括化验室） 、 2 班组“ 6S”管理工作进行检查、评比考核，考核结果上报领导小组和工作组。 4 、各工段（包括化验室）、班组职责 （1）负责管辖范围内“ 6S”管理标准的宣贯、实施和达标管理工作，确保生产安全、工艺稳定、设备安全完好、无环境污染、工作有序高效； （2）负责管辖范围内安全责任制、生产责任制、指标责任制、设备包机责任制、交接班制度和巡回检查制度的贯彻落实； （3）负责所管辖区的环境卫生、定置管理、劳动纪律、工艺纪律的管理工作，以及员工素质的提升工作； （4）负责不符合项的纠错整改工作。 二、实施步骤： （一）工作阶段和目标安排 第一阶段： 2016 年 3 月 21 日---2016 年 3 月底为方案制定、 宣传培训阶段。 结合我再生水厂运行实际情况，编制情节文明生产暨 6S 管理工作实施方案，对全员进行培训考试，使每位员工充分掌握“ 6S”的目的与意义，以及现场 6S 管理标准及办法， 达到再生水厂现场 6S 管理实施有重点、有规范、有方法、有标准。 第二阶段：2016 年 4 月 1 日---2016 年 5 月 1 日为向榆能化先 进单位学习及对标阶段。 由再生水厂 6S 管理领导小组组织各工段、班组根据中心再生水厂“ 6S”管理检查标准制定内部标准。 第三阶段： 2016 年 5 月 1 日—— 2016 年 7 月 1 日为现场整改 阶段。 再生水厂 6S 管理领导小组组织层层落实实施责任、检查责任与考核责任，充分发动内部全员参与、全员关注的意识，发扬主人翁的姿态，对工作环境进行美化、亮化工作，对作业现场物品、物件的定量、定位工作以及对安全隐患的排查、整改工作。同时，要积极接受检查组的检查与指导。 第四阶段： 2016 年 7 月—— 2016 年 12 月 30 日为持续推进阶 段。 通过实施“ 6S”现场管理，使全体员工在思想上、行为上、习惯上有一定的改善， 并完善内部自检管理体制， 不间断的检查现场管理效果与责任落实情况。充分健全完善我中心再生水厂的“ 6S”现场管理制度，将各项工作达到规范化、标准化与精细化管理，促进全体员 工的整体素养的提高与中心再生水厂管理水平的全面进步。 创建目标： 2016 年年底达到延长石油集团内部“清洁文明生产 3 6S 管理先进单位标准” （二）工作内容 将“6S”管理标准纳入“清洁文明生产”工作，制定科学的现场管理标准，并进行宣贯。 定期对再生水厂所辖区域清洁文明生产现状进行检查、整改和绩效评价，建立起持续、有效的工作管理和奖罚机制，逐步创建一个整洁、干净、优美、有序的生产和工作环境，最终使再生水厂“ 6S”管理水平达到或超越榆能化。 三、实施方