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短信息总结.doc

发布:2018-07-01约2.94千字共7页下载文档
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短信息总结一 管理 励志类(53条)★ 您作为企业经营者,每天的工作就是如何让利润最大化!您也许参加过很多学习,可关键在于这些学习的实效是否显著,能否提升利润。★ 您愿花多少时间、多少精力、多少金钱来学习这些方法?您是否还在用自己的事业作赌注、用生命作代价来摸索盈利的解决之道?★ 1贵公司经营至今,让我们企业赚到钱的到底是什么?是机遇?是理念?是团队?是企业持续的学习力?是企业经营的系统?★ 贵公司经营至今让您感到最困惑的是什么?是不是每次投资都还是一次赌博!是不是每次好项目来的时候都力不从心!★ 在经营中您最大最直接的竞争对手是谁?他的销售主张是什么?如果您要和他竞争,要在什么地方超越他! 您有没有找到自己的核心竞争力来区隔市场。★ 在经营管理中,您是否想过花三天的时间在专家的引导下,系统的思考一下自己的企业从哪里来,现在在哪里,要到哪里去!其实能了解才能控制!★ 竞争白热化的今天,如果您再不学习行业成功的方法将会被市场所淘汰 ★ X总,您好!您是一位很谦和的老总,与您的沟通很愉快。赢利模式传真件已发,请查收。祝您平安、健康、快乐、顺利!★ 未来企业的两种状况:要么创新,要么亏损!创新力来自学习力,您赞同吗?X总,祝您工作顺利,学有所获,不断创新!★ 任何一位成功者都是持续的学习者 !X总,您如此重视学习与个人成长,相信不论是您的企业发展还是个人成长都将获得更大的成功!★ 一个人学习的速度与力度,决定个人与企业发展的高度与深度!★ 一个人与众不同取决于他8小时之外在做什么!★ 成功人士必备的两种能力:自我反省与自我要求的能力!★ 有经验的人用经验赚钱,没有经验的人用钱去买经验★ 一辈子有多远并不重要,缘分有多深,可以明了。这条路有多远并不重要,就算陪您走不到天涯海角,我也会珍惜有您做我朋友的每一秒。★ 很多好的观念、原则,我们“知道”是一回事,但知道了是否能“做到”是另一码事。这中间必须架起一座桥,这桥便是习惯。★ 科学家研究发现,一个习惯的养成需要21天的时间,这21天是个平均数,但习惯一旦 养成就将终生受用。★ 任何一个习惯的培养都不会是轻而易举的,因此一定要遵循循序渐进、由浅入深、由近 及远、由渐变到突变的原则。世上没有懒惰的人,只有没有目标的人。世界上最贫穷的人就是没有目标的人,因为连“梦想”都没有,还会拥有什么?只有明确而具体的目标才可衡量,而只有可衡量的目标才可能达到。心态、目标、时间管理三者的集中点就是在行动上,三者的表现特征也是“行动”。它们共同形成“知行合一”的统一体。我时常摸着跳动的心口,数着那一下一下的脉搏,计算着我的生命长河究竟能卷起多少浪花。我要让短暂的生命,爆发出火花。命运不是机遇,而是一种选择。命运从来都不是一种可以等到的东西,而是一件需要去完成的事情。成功绝对有捷径,当然它的捷径绝对不是整个过程,这个捷径告诉我们的是必须按照最有效的成功策略去做,否则您就会越忙越出错。人的改变会遵循一定的轨迹,即:结果决定于行为,行为决定于态度,态度决定于信念,信念决定于自我期望。6人对环境有四种反应:第一是离开环境;第二是改变环境;第三是适应环境;第四是抱怨环境。前三种反应都有可能从中找到新的生机,只是千万不要选择第四种反应。不少老板都恨不得把员工改造成跟自己一样的人,其实最不像您的人、您最不喜欢的人,或许正是您的团队最需要的人。性格本身并没有好坏之分,也没有谁对谁错。乐观和悲观对这个世界都有贡献,前者发明了飞机,后者发明了降落伞。7日本著名企业家松下幸之助说:“培训很贵,但不培训更贵。”企业因缺少培训而造成的损失远远超出我们的想象,因缺少培训而造成的增加营销成本、降低营销效率、降低销售额、损害客户关系等等,成为企业管理中的一个巨大“黑洞”。在知识经济的新时代,如何才能保持持续不断的竞争优势?越来越多的企业已经认识到,只有通过有效的全员学习才能实现这样的可能。重要的不是发生了什么事,而是要做哪些事情来改善它!永远把注意力集中在解决问题的方法上。做对的事情比把事情做对更重要。只有那些看清未来的发展趋势,培植出独特的价值观,打造出核心竞争力的企业,才能胜人一筹,才 能拟定无往不胜的致胜策略,才能做到基业常青。做对的事情比把事情做对更重要。世上最重要的事,不在于我们在何处,而在于我们朝着什么方向走。成功的人是跟别人学习经验,失败的人只跟自己学习经验。拖延一项决定比做出错误的决定更浪费时间和金钱。不要忘记第一次成功的状态。守业比创业更难,原因是守业的人们更害怕失败,不敢轻易做出决定。2生命就是马拉松竞赛,最大的敌人不是别人而是自己,在向事业迈进的旅程中,唯有持之不移的恒心,持续不断的学习和创新,才能真正的成功。勇霖与您共勉。眼界决定境界,思路决定出路,定位决定地位,
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