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奇安ERP管理系统-S6版
随着新的医疗体制的不断改革、GSP、GMP达标、市场竞争的日益加剧、WTO等形势的变化，很多医药企业步履艰难，在苦苦挣扎，迫切想摆脱目前的困境。医药企业的发展面临新的挑战，医药市场将面临新一轮的洗牌。
在商品流通过程中，供应商、企业、客户是一个相互依存的不可分割的供应链。链环中的每一因子应协同工作，协同管理，每一因子不断发展壮大，使商品供应关系高效良性循环。传统的管理模式和方法使各个环节分割成一个个孤立的分支，增加了各项成本和费用。导致对市场反应迟缓，难以跟上市场发展变化的脚步，迷失在市场竞争的茫茫沙漠中。
当今企业面临的问题及困难：
(一) 采购
缺货信息单一，整体采购不及时，经常出现断货的情况；
不能评价供应商的供货信誉，无法控制最佳的进货渠道；
缺乏完善的管理监督体系，无法最大限度的控制采购成本；
不能及时了解采购员的工作业绩，无法及时处理工作上的混乱；
收货入库与采购脱节，无法在过程中发现差错；
控制不住供应商供货情况，和供应商往来不清晰，
回款不及时，不能和供应商建立良好的关系；
(二) 销售
销售业务模式陈旧，价格控制不严；
不能根据需求制定适合本企业的销售计划、销售策略；
不能及时掌握销售市场信息、了解商品情况，及时的向客户介绍满意的商品；
退货与销售环节脱节，退货没有管理，增加企业损失；
客户资质缺少审核；
管理不了客户资源，不能维护稳固的客户网络；
控制不了客户应收帐款，会出现死帐、坏帐；
无法准确统计销售业务，预测市场趋势，考核销售人员工作业绩。
(三) 库存
老批号积压、零整不分；
发货量大、出错率高，发货不及时；
不能及时与库房进行信息传递，不能根据库存情况及时调整经营策略；
库存出货不灵活，管理不了近效期的商品；
库存周转率低；
库存出现积压，存货成本增大；
无法准确查询单品流向；
占用很多自有资金，不能灵活运用外来资金；
盘点周期长，库存基本没有监控；
(四) 财务
财务处于半手工状态，信息需要重复统计，浪费工作资源；
企业业务信息不能及时传递，业务和财务达不到统一，财务不能及时反映业务数据并指导业务开展；
不能整理出准确的财务数据，无法及时掌握企业的资金分布；
无法及时了解企业的经营状况，起不到监控的作用。
(五) 管理
人员职责不清，每个人经常要做重复工作，工作量很大，效率还不高；
企业资金缺乏计划管理；
企业的采购、销售以及经营费用的提高导致企业利润逐步降低；
传统的业务管理模式没有科学的管理、经营、价格策略，对市场反映迟缓，给企业带来不可避免的损失；
不能对业务过程及时监控，决策失误，使得企业资金周转困难；
GSP只是事后报表的罗列，没有体现过程中的控制。
软件功能介绍：
奇安ERP管理系统－S6版将企业的物流、资金流、流、信息流全面集成,为企业提高资金运营水平、建立高效供销链、控制库存、降低成本，同时为高层管理人员经营决策提供科学的依据，最终提高企业市场竞争力，全面建立企业竞争优势。远程拆零功能。拆零信息随商品信息同时更新
哈尔滨奇安科技发展有限公司 XCS6-005
提升管理 竞争未来 第 13 页 共 13 页
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