煤矿精细化管理2B9D10.pptx

煤矿安全生产精细化管理成效 王 琳 副总工程师/高级工程师/尖端技术人才 wl5171@163.com河南煤化集团永贵能源开发有限责任公司 ;提 纲 一、煤矿安全精细化管理提出及概念简述 二、煤矿安全精细化管理推行历程 三、推行煤矿安全精细化管理的重大意义及必要性 四、煤矿安全精细化管理推行单位应具备的基本条件 五、煤矿安全精细化管理主要内容 1、安全管理职责精细化 2、安全管理制度精细化 3、安全管理工作标准精细化 4、专业技术管理标准精细化 5、生产工艺流程???计精细化; 6、安全作业规程、技术措施精细化 7、施工标准精细化 8、施工组织工序流程管理精细化 9、安全检查验收工作标准精细化 六、永贵能源推行安全精细化管理的主要做法及取得的安全效果 七、推行煤矿安全精细化管理工作的建议 ;一、精细化管理提出及概念简述; （鹰腾咨询）认为：精细化管理是一种管理理念，一种管理文化，其以“精、准、细、严、密”为基本原则，通过提升改造员工素质，加强企业内部控制，强化链接协作管理，从而从整体上提升企业整体效益精细化管理的基本思路 复杂的事情——————〉系统化 系统的事情——————〉专业化 专业化事情——————〉标准化 标准化事情——————〉简单化 简单的事情——————〉流程化 流程化事情——————〉定量化 定量的事情——————〉信息化 ;二、煤矿安全精细化管理推行历程; 进入20世纪末期，国家对煤矿安全生产监管越来越严格，煤矿企业逐步由粗放型管理模式向精细化管理转变，特别是进入21世纪，鉴于煤矿事故频发和事故人员伤亡的严重性，给社会造成严重不良影响，特别是影响到社会稳定和各级政府官员的政治前途，同时，对企业也可能会造成毁灭性的打击，煤矿的安全管理被高度关注和重视，煤矿安全精细化管理才被引进和深化。从此，从事煤矿安全管理方面研究的学者和安全管理工作者对煤矿安全精细化管理研究逐步多起来，但是大部分研究主要是从煤矿安全管理的管理层面研究，从专业技术、生产工艺流程层面精细化管理研究较少，; 主要论著有《煤矿安全精细化管理初探与实践》习云廷著，国家、地方出台了《煤矿安全质量标准化标准及考核办法》、《煤矿精细化管理实施细则》，大部分国有煤矿企业逐步推行专业化、制度化、流程化、标准化、自动化、信息化管理，安全事故得到有效控制，特别是重特大事故，这在很大程度上取决于煤矿安全精细化管理工作的深入和推进。但地方煤矿很少做到，这就需要地方煤矿企业和政府主管部门共同继续加以推进该项工作。 ;三、推行煤矿安全精细化管理的重要意义和必要性;;;四、煤矿安全精细化管理推行单位应具备的基本条件; 因此，安全管理、专业管理缺位较为突出，安全隐患的排查、控制能力较弱，事故发生的危险性较严重。这就需要煤矿企业自觉完善组织管理机构，配备相应技术、管理人员，也需要地方政府主管部门认真监督煤矿企业配置到位，为推行煤矿安全精细化管理创造条件，进而提高各煤矿企业有效控制安全事故的防控能力，实现煤矿企业、地方经济安全良性发展。;五、煤矿安全精细化管理主要内容; 还有的就是管理连带责任问题，本来属于上级部门的职责，上级部门把管理职责下压或不作为，导致管理执行力效果和管理的缺位而造成安全事故发生。因此煤矿安全职责精细化是一切安全工作的龙头，只有安全管理职责实现了精细化管理，才能事事有人负责，事事有人落实，事事落实到位。才能避免职责缺位，而造成安全隐患存在和发展成事故的可能。安全管理是个全员参与管理的过程，因此，煤矿企业所属所有员工都是安全管理者和被管理者，都承担着管理的职责和配合接受管理的职责。同时，煤矿企业所有员工都也是安全管理的执行者，只有通过我们去执行管理制度、标注、规范、岗位操作规定，我们的安全管理才能有效果，否则，我们的安全管理只能充其量是个“书本管理”。从这个意义上来讲，安全管理职责精细化需要从安全管理本身层面去细化管理职责和执行层面去细化管理职责，然后再从两个层面逐一细分和交叉职责去细化。职责落实要纵到底，横到边，不留空挡;; 成本和行为准则，既让你知道哪些能做，哪些不能做，也让你知道违法后会带来什么样的后果，这样就减少了社会的违法行为，有效的管理好国家的方方面面，煤矿安全生产也一样，只有实现安全生产管理制度精细化管理，覆盖到生产过程的所有环节，煤矿的安全管理水平才会提高。其实，小到一个企业，大到一个组织，一个国家，管理制度都是随着社会进步，分工越来越细，管理越来越专业化，制度越来越细化，企业和国家的管理水平也越来越高。 （附煤矿企业应该建立的管理制度） ;; 3、安全管理工作标准精细化 1)