薪酬管理之职位评价(要素计点法).ppt
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薪酬管理之职位评价(要素计点法).pptx
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酒店要素计点法职位评价.ppt
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职位评价-要素计点法资料.doc
要素计点法
之
班干部岗位职位评价
班干部岗位职位评价
——要素计点法
步骤一：选取合适的报酬要素
报酬要素名称 报酬要素定义 工作复杂性 工作的麻烦程度及工作量的多少 沟通 班级内部之间及与外部的联系 监督职责 督促及监督工作的进行 决策 确定班级的发展方向及重大事件的解决
二：对报酬要素的等级界定举例
1、工作复杂性
五级 工作非常复杂 四级 工作很复杂 三级 工作有点复杂 二级 工作简单 一级 工作很简单
2、沟通
五级 负责班级内部与外部的沟通 四级 负责
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作业要素计点法薪酬管理.doc
2012--2013学年第一学期商学院期末考试卷
《 薪酬管理 》
学号: 姓名: 班级:
成绩：
评语：
（考试题目及要求）
选择你所熟悉或感兴趣的某类职位为研究对象，运用本学期所学的薪酬管理理论与方法，设计该类职位员工的薪酬方案。
薪酬方案必须包括以下部分：该类职位薪酬体系的基础(职位、技能、能力)、该
类职位薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成。除此之外，还可以加入绩效奖励与福利的设
计。方案每个部分的设计必须以相应的薪酬管理原理为依据，运用
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要素计点法对中国航空工业集团的职位评价.docx
要素计点法对中国航空工业集团的职位评价 一、中国航空工业集团简介
中国航空工业集团公司（简称“中航工业”）是由中央管理的国有特大型企业，是国家 授权投资的机构， 由原中国航空工业第一、第二集团公司重组整合而成立。集团公司设有防 务、运输机、发动机、直升机、机载设备与系统、通用飞机、航空研究、飞行试验、贸易物 流、资产管理、工程规划建设、汽车等产业板块，下辖近 200 家子公司（分公司）、有 20 多家上市公司，员工约 40 万人。 2009 年 7 月 8 日，美国《财富》杂志公布世界 500 强企业 最新排名， 中航工业首次申报并成功入选， 排名第 426 位， 成为首家进入世界 500 强
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要素计点法进行薪酬调查.ppt
【目 录】 实训小组分组 实训公司简介及组织结构 职位评价——要素计点法 实训总结 实训小组分组 〖组长：杨某 〗 〖组员：苏某 顾某 折某 鲁某 〗 实训总结 通过本次实训项目研究设计和实施，我们认识到了职位评价在薪酬设计中的作用，熟练掌握了职位评价的程序和方法，了解了职位评价的难点及可能出现的误区，并在老师的指导下和本组成员的合作努力下设计了适合且能实际操作的表格等，本次实训较为成功。 基于要素计点法的职位薪酬体系设计 ——以西安财经学院行知学院为例 公司简介及组织结构 1.公司简介，树立“学精于勤、业成于信”的校训。
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薪酬管理之职位评价.doc
薪酬管理
战略目标：建立深圳市华为研发中心部职位评价
具体操作步骤如下：（要素计点法）
步骤一：选取合适的报酬要素
报酬要素名称 报酬要素定义 知识 指可以通过正规教育、生活经验、工作经验以及在职培训等获得的关于事实或规则的各种信息。知识使得任职者在无须向主管人员求助的情况下，就能解决特定领域中所出现的一些非常规性问题。 技能 指对产品，尤其是对涉及程序、流程或者技巧等特定活动的理解程度和熟练程度，主要涉及专业知识和专门领域的分析能力。 责任 主要指管理方面的要求，包括制定、监控或批准预算，以及对人、职能或者组织单位进行管理监督，同时还要求对结果承担责任。 努力程度 指对完成某种
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[薪酬管理职位评价.ppt
三、职位评价方法 要素计点法 是指通过对特定职位特征的分析，选择和定义一组通用性评价指标并详细定义其等级作为衡量一般职位的标尺，将所评价职位依据各个指标打分、评级后，汇总得出职位总分，以这种标准来衡量职位的相对价值。 实施步骤 优点 便于整体工资成本控制，关注规范和正常程序 缺点 比较适应生产型企业，工作岗位稳定、行业成熟 适应环境 大中团队（50人） Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspos
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薪酬管理第3章+职位薪酬体系与职位评价.ppt
第二章 重点回顾 案例 A是某房地产公司的总经理，最近，公司的工程人员经常抱怨工资低，而且一副不升工资就要走人的姿态，A经过一番权衡，决定将工程人员的工资提升15%，本升了之后就安心了，谁知不久，财务人员对工资埋怨不断，说比工程人员低太多，缺乏工作积极性。 但是经过调查发现，财务人员的工资比本市同类人员的工资要高出20%。不升吧，财务人员总是说在公司没有公平感；升吧，估计行政部门、销售部门、设计部门、规划部门都要提升工资。想到这里，A觉得升工资这样一件开心的事情却让他陷入了无穷的困境…… 第一节 职位薪资体系和职位分析与描述 3、实施职位薪资体系的前提条件 4、职位薪资体系设计的基本
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三、职位评价方法 要素计点法 是指通过对特定职位特征的分析，选择和定义一组通用性评价指标并详细定义其等级作为衡量一般职位的标尺，将所评价职位依据各个指标打分、评级后，汇总得出职位总分，以这种标准来衡量职位的相对价值。 实施步骤 优点 便于整体工资成本控制，关注规范和正常程序 缺点 比较适应生产型企业，工作岗位稳定、行业成熟 适应环境 大中团队（50人） 三、职位评价方法 要素计点法应用最广泛，其中如海氏三要素评估法（Hay Group）和美世(Mercer)国际职位评价法就是两种被广泛采用的职位评价方法。 三、职位评价方法 海氏（Hay Group）三
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要素计点法案例1要素计点法案例1.doc
客户业务发展部：一线销售部门，直接与家乐福、沃尔玛等超市谈生意； 市场研究部：仔细研究客户与市场，提供数据与分析决策支持； 对外关系部及法律部：负责公共关系及品牌形象管理； 财务部：最大化股东的利益； 人力资源部：通过员工、组织、系统、文化创造并保持业务增长与竞争优势； 信息与解决决策方案部：基于数据与信息系统提供决策支持； 市场部：负责品牌推广与市场营销； 产品供应部：负责生产与物流，保证在正确的时间包正确的产品送到正确的地点； 研究开发部：负责产品研发与创新。
表1-3 绩效（报酬）要素及其权重分布举例表
(四)、计算点值
确定各种绩效（报酬）要素的权重以后，组织要为即将
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要素计点法应用实例.pdf
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要
素
计
点
法
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要素计点法应用实例.doc
要
素
计
点
法
战略目标：建立一个学习型班级
具体操作步骤如下所示：
步骤一：选取合适的报酬要素
报酬要素名称 报酬要素定义 知识 指在学习过程中，对于所学知识的理解掌握的能力。 决策 指对班级的基本事务、重大事务决策的参与程度及影响力。 沟通 包括内部沟通与外部沟通，班级与学院及班级与学校之间的沟通。 体能 指对于体育运动的参与度，体育测试的达标程度，各项体育运动的掌握程度。 监督责任 指对班级各项事务监督的意愿大小、范围的大小。 财物管理 指对班级内各项钱财、物品等的使用管理力度。 自主性 指执行并完成某项任务的意愿。
步骤二：对各项
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海氏计点法的薪酬计算.doc
利用海氏评估法制定薪酬
一、各岗位的打分情况：
1.办公室文员兼秘书
因素 子因素 评价 得分 总得分 知识水平技能技巧 专业知识技能（1-8） 3 87 187.5 管理技巧（1-5） 1 人际关系技巧（1-3） 1 解决问题的能力 思维环境（1-8） 5 50% 思维难度（1-5） 4 承担的职务责任 行动的自由度（1-9） 4 57 职务对后果形成所起的作用（1-4） 2 财务责任（1-4） 1
2.培训专员
因素 子因素 评价 得分 总得分 知识水平技能技巧 专业知识技能（1-8） 4 115 209.95 管理技巧（1-5
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计点法评价岗位课件.pptx
计点法评价岗位课件目录?引言?计点法评价岗位的步骤?计点法评价岗位的优势?计点法评价岗位的局限性和注意事项?计点法评价岗位实例分析?总结与展望引言?计点法是一种基于岗位特征和要素的评价方法，通过预先设定评价要素和对应的分值，对各个岗位进行评价打分，计点法评价岗位的步骤岗位分析明确岗位目标确定岗位特点收集岗位信息对岗位进行全面分析，明确岗位的工作目标、职责和任务。了解岗位的工作特点、工作环境和要求，以便确定评价要素。通过调查、访谈、资料分析等方式，收集有关岗位的各种信息。确定评价要素STEP03根据岗位特点和工作要求，筛选出最能反映岗位特点的评价要素。筛选评价要素STEP02对每个维度进行细化，