常州润华国际中心工程项目总承包管理研究.pptx

汇报人：常州润华国际中心工程项目总承包管理研究2024-01-18

目录引言常州润华国际中心工程项目概述总承包管理理论及实践研究常州润华国际中心工程项目总承包管理现状分析常州润华国际中心工程项目总承包管理优化建议结论与展望

01引言Chapter

123随着中国城市化进程的加速，大型工程项目如雨后春笋般涌现，对工程项目总承包管理提出了更高的要求。城市化进程加速建筑业正经历着从传统模式向现代化、工业化、智能化转型升级的过程，总承包管理作为关键环节，其研究具有重要意义。建筑业转型升级通过深入研究工程项目总承包管理，可以进一步提高工程质量和效益，推动建筑业的可持续发展。提高工程质量和效益研究背景和意义

本研究旨在探究常州润华国际中心工程项目总承包管理的现状、问题及对策，为类似工程项目的总承包管理提供借鉴和参考。针对常州润华国际中心工程项目总承包管理，本研究将解决以下问题：总承包管理的组织架构和运行机制是怎样的？存在哪些问题？如何解决这些问题？研究目的研究问题研究目的和问题

本研究以常州润华国际中心工程项目为研究对象，重点研究其总承包管理的组织架构、运行机制、存在问题及解决对策等方面。研究范围由于研究时间和资源的限制，本研究可能无法涵盖所有相关方面，例如对工程项目总承包管理的法律法规、政策环境等方面的研究可能不够深入。同时，本研究主要基于常州地区的实际情况，对于其他地区或国家的适用性可能需要进一步探讨。研究限制研究范围和限制

02常州润华国际中心工程项目概述Chapter

常州润华国际中心是常州市重点发展的商业综合体项目，旨在提升城市形象，满足市民日益增长的消费需求。项目背景项目总占地面积约10万平方米，总建筑面积约50万平方米，包括商业、办公、酒店等多种业态。项目规模项目背景和规模

项目特点项目地理位置优越，位于常州市中心区域，交通便利，人流量大。同时，项目业态丰富，涵盖了购物、餐饮、娱乐、办公等多种功能，能够满足不同人群的需求。项目难点由于项目规模庞大，涉及多个专业领域，协调管理难度较大。此外，项目地处城市中心区域，施工环境复杂，需要充分考虑对周边环境和交通的影响。项目特点和难点

项目目标项目的目标是打造一个集购物、餐饮、娱乐、办公于一体的综合性商业中心，成为常州市的新地标。项目要求项目要求在保证质量和安全的前提下，按时完成各项建设任务，并实现预期的经济效益和社会效益。同时，项目还需要注重环保、节能等方面的要求，积极响应国家相关政策和标准。项目目标和要求

03总承包管理理论及实践研究Chapter

工程总承包管理定义01工程总承包管理是指对整个工程项目的全过程、全方位进行计划、组织、协调、控制和监督，以实现项目目标的一种综合性管理方式。总承包管理理论发展02总承包管理理论起源于20世纪80年代，随着全球化和市场经济的发展，逐渐形成了以项目为中心，以合同为纽带，以总承包商为责任主体的管理体系。总承包管理核心思想03总承包管理的核心思想在于整合项目资源，优化项目流程，降低项目风险，提高项目效益。总承包管理理论概述

国内总承包管理实践近年来，我国工程总承包市场发展迅速，涌现出了一批具有总承包资质和能力的优秀企业。这些企业在实践中积累了丰富的经验，推动了我国总承包管理水平的提升。国外总承包管理实践国外工程总承包市场相对成熟，许多国际知名工程公司都具备强大的总承包能力。他们在项目管理、技术创新、风险控制等方面有着丰富的实践经验。国内外实践比较分析国内外总承包管理实践在管理理念、方法手段、技术应用等方面存在差异。通过比较分析，可以借鉴国外先进经验，提升我国总承包管理水平。国内外总承包管理实践研究

项目概况常州润华国际中心工程是一个大型商业综合体项目，包括购物中心、酒店、写字楼等多个子项目。该项目采用工程总承包模式进行建设。总承包管理策略针对常州润华国际中心工程的特点和需求，制定了一系列总承包管理策略，包括项目管理组织架构设计、进度计划与控制、质量管理、成本管理等。实施效果评价通过实施总承包管理策略，常州润华国际中心工程项目在进度、质量、成本等方面取得了显著成效。同时，也提高了项目团队的协同作战能力和整体绩效水平。总承包管理在常州润华国际中心工程中的应用

04常州润华国际中心工程项目总承包管理现状分析Chapter

常州润华国际中心工程项目采用总承包管理模式，由总承包商负责项目的整体规划、设计、采购、施工和试运行等全过程管理。项目总承包商设立项目管理部，下设设计管理、采购管理、施工管理、质量管理、安全管理等职能部门，形成完整的项目管理体系。总承包管理模式及组织架构组织架构总承包管理模式

总承包管理流程包括项目立项、初步设计、施工图设计、采购、施工、试运行、竣工验收等阶段，各阶段之间实行严格的流程管理和交接制度。管理流程项目总承包商制定了一系列管