管理培训-执行力培训.ppt

6、绩效结果的应用 绩效奖金分配 薪酬调整 激励士气激发潜能 教育培训 层级晋升与职位调整 职业生涯规划 7、绩效管理的成功关键 岗责体系 战略目标体系 绩效文化 一把手工程 最好的管理手段就是绩效考核管理，我至少花一半的时间用于对员工的绩效考核管理 ——杰克.韦尔奇 谢谢大家! 主讲:领导力提升课程,人力资源管理系列课程 技术创新，市场领先，产品品质，人员配备，客户服务，利润增长，IT * 管理者角色认知保留，做部分改动 * 领导和员工 * 运犯人的船;七人分粥,母为2儿子分苹果 * 现场问2名学员，岗位及相关问题.以我举例. * 1、领导者执行力提升关键 主体 文化 培养 营造执行力文化 领导者要重视培养下属执行力 领导者是执行主体 2、领导者执行力提升路径 深入企业和员工，建立关系 明确目标，实现目标的先后顺序 提高员工的能力和素质 跟进 以事实为基础 了解自己 对执行者进行奖励 3、领导者必须规避的六个陷阱 拒绝承担个人职责 不会做教练式引导 形成对立 忘了利润 哥们义气 纵容能力不足的人 4、执行力领导五项修炼 信守承诺 奖罚分明 坚定信念 结果导向 以身作则 5、用有执行力的人 人才观 标准 共性与个性 时空性 选对人四大前提 有胜任能力模型 有优秀人才共性标准 规范的流程 针对性地测评方法 选对人的四大前提 企业要选什么样的人才 岗位匹配 团队匹配 组织匹配 匹配 最成功的事 用人的成功 最感兴趣的事 发现、使用、爱护和培养人才 主要工作 大部分时间在选人用人 最有价值的事 选了接班人 领导艺术是什么 合适的人做合适的事 高层的职责 招揽天下人才 6、执行力员工五项特质 积极主动 承担责任 坚持韧性 学习成长 吃苦耐劳 7、个人执行力提升的方法 限制选择法 数据分析法 海尔OEC管理法（Overall Every Control and Clear）：目标体系，日清体系，激励机制 5S管理法 执行力目录 执行力概述 一 领导者和管理者、个人执行力提升 二 团队执行力打造 三 执行力系统之绩效管理体系 四 案例：陈五的烦恼 认识陈五的人都知道，他是一位乐天派的好人，经常看到他总是笑口常开，好像生活没有任何烦恼似的。 吕力最近发现陈五变了，以往的笑容难以在他脸上出现，取代的是忧容满面、心事重重的样子。身为他的至交好友，吕力找上陈五，想了解一下是什么原因？陈五刚开始不愿多谈，在吕力的一再询问下，他终于开口：“公司从创建以来，一直运行得比较平稳。今年公司的业务量增加，生产和销售规模在不断的扩大。但没想到这才是苦日子的开始。以前公司人少，安排个事情，做起来还挺快。现在公司发展了，感觉效率也下降了；月初开始发愁销售情况；订单来了，又担心人员招聘的问题，发愁是不是能按进度完成订单；货发出去了，款什么时候能要到，总也说不清楚；到月底就考虑工人工资的事情，一旦拖欠了工资，很可能造成停工；唉！你说我还能笑得出来吗？我该怎么办呢？” * 1、执行力的两类来源 喜欢做 能够做 愿意做 选拔与任用机制 标准、流程和规范 检查与激励机制 执行力 人员 组织 2、执行四大基础要素 做什么 怎么做 什么是做好 做好怎么样 工具 过程控制 方案 推进时间 责任人 3、项目执行提升的五个关键点 目标 4、构建执行力的七大系统 正确的人员 职责体系 绩效管理 培训体系 激励体系 流程体系 文化体系 5、文化体系奠定执行力根基 特定战略 战略规划 战略目标与衡量指标 价值观 使命 愿景 企业未来的境界 业务定义与范围 决策纲领 具体行动安排 衡量战略实施绩效 企业经营理念 6、流程制度体系奠定执行力标准 序号 名称 工作内容 工作成果 关键指标 表格 1 2 3 4 5 流程优化：简化，删除，合并、整合、增加，信息化 职责体系规范执行力范围 明确清晰描述 责权利对等 执行监督分离 无交叉\空白\重叠 承接公司战略一致 管理幅度与工作量 7、激励体系强化执行保障 需求 动机 行为 需求 满足 新的需求 激励 绩效 痛苦 快乐 人性 短期激励与长期激励相结合 个人激励和团队激励相结合 正激励和负激励相结合 物质激励与精神激励相结合 灵活运用多种激励方式 让下属自动自发的秘密 当他的目标一致时 当他被信任时 当他被赋予重任时 当他欲望被激发时 当他看到希望时 当他的价值被满足时 当他为了信仰时 当他身份被承认时 执行力目录 执行力概述 一 领导者和管理者、个人执行力提升 二 团队执行力打造 三 执行力系统之绩效管理体系 四 案例：B公司的绩效考核 B公司从2013年初开始推行绩效考核，刚开始部门经理都抱怨绩效考核浪费时间，没必要搞那些虚的东西，因此不太支持，总经理丁总会上发火强力推行，说如果谁不