成功绝非是偶然.ppt

快速达成任何目标的9大步骤 决定要成功 写下已量化的目标，并列出10个以上为何要实现它的理由 用多权树制订计划，分解目标，倒推至今天，拟定计划，设定时间表 列出所有必要条件和充要条件，注明解决办法。 告诉自己要实现什么样的目标，就必须变成什么样的人。 运用潜意识的力量，正面自我暗示，永远积极思考。 行动第一，立即行动，大量行动，开始忙起来，分分秒秒做最有生产力的事 每天睡觉前自我检讨，衡量进度，并作积极修正。 坚持到底，永不放弃，直到成功。 三、效率管理 目标管理：是指做对的事情。首先必须保证前进的方向是正确 的，如果方向都错了，跑的越快，错的越远。 方法管理：是指找到对的方法并使用。如果找不到最好的方法， 一定创造不了最高的效率。 时间管理：是指用最短的时间或在预定的时间内，把事情做好。 如何激励部属 生理需求 安全需求 社交需求 尊重需求 自我实现需求 如何做好压力管理 行动力 焦虑曲线 压力 乏力区 舒适区 发展区 潜能区 破坏区 快速进步 一、修路原则 二、离场测试 持续进步一点点 坚持到底永不放弃！坚持到底永不放弃！！ 修路原则—如何做到对事不对人 管理者核心职责是：修路，而不是理人 一、尽量提升员工的素质，不要那么容易被“路障”绊倒；更重 要的，立即把“路”修好，让员工不容易绊倒。 二、只要一发现有问题，立即“修路”。这样，就会因为“路”越 来越好，而相关问题也就越来越少，进步也就越来越多。 管理进步最快的方法之一就是： 每次完善一点点，每天进步一点点， 每个人每一次都能因不断修“路”而进步一点点。 离场测试—如何成为合格的主管 如果希望自己成为一名合格的主管，不妨按照“离场测试”要求，开始有计划系统地改造自己以及自己的团队，进行“离场”训练，并适时地作一次自我“离场测试”，检测一下实施成果。 原则： 一、告诉他怎么去做 二、告诉他最重要的管理精髓 三、训练他如何做好 四、让他去做 五、反复修正，直到可以离场 六、做你更应该去做的事情 七、让他也学会离场测试（重复1－7步骤） 四、时间管理 1、六点优先工作制： 四、时间管理 该方法被管理界喻为“价值2.5万美金的时间管理方法”，几乎集各类时间管理方法之大成。 2、如何做好轻重缓急 A．比如救火等； B．比如学习、做计划、培育下属、思考等； C．比如打发光阴的闲事，没有生产力的事； D．比如有人闲来无事，为“三缺一”(打麻将、打扑克)而紧急召唤你。 不紧急，但重要的事情 不紧急，也不重要的事情 紧急，但不重要的事情 紧急，重要的事情 A B C D 比较事情的“紧急度”和“重要度”，可将事情划分为A、B、C、D四类。 处理原则是：先做A；再做B；尽量放弃C，并尽量少让C发生； D 虽然该去做，但要学会说“NO”。 五、猴子管理 一、该下属作决定的事，一定要让他们自己学着作决定。 二、作决定意味着为自己的决定负责任，不想作决定常常是 潜意识里他不想承担作决定的责任。 三、下属不思考问题，不习惯作决定的根源一般有几个：其 一是有“托付思想”自己不想承担责任，依赖上司或别 人，这样的下属不堪大用。其二是：习惯代替下属作决 定，或喜欢享受别人听命于自己的成就感，这样的上司 以及他所带领的团队难以胜任复杂的任务。 四、让下属自己想办法、作决定，就是训练下属独立思考问 题的能力，和勇于承担责任的行事风格，但关于这一 点，与上司不敢承担责任，托付由“集体”来承担责任的 “官僚”作风有本质差异。 让下属依决定，意味着你已授权下属依决定，也就是说，作为上司无论如何你最终也还是，无可争辩地要为结果承担全部责任。 1、作决定准则： 2、“猴子管理”核心 观点： 一、每一个人都应该照看好自己的“猴子”。 二、不要让自己的“猴子”去麻烦别人照看。 三、组织中，每一个人都应该明白自己应该照看哪些“猴 子”以及如何照看好它们，照看好的标准是什么。 四、不要试图将自己的“猴子”操作托给别人照顾。这里的 加人可能是你的上司，别的部门的同事也可能是公 司，社会乃至是上共，命运等。 五、不