深圳地铁运营分公司内部员工培训制度.pdf

运营分公司 内部培训管理细则 批准： 部门： 日期： 审核： 部门： 日期： 编制： 部门： 日期： 版次： 修改人； 修改日期： 受控状态： 发放号： 发放日期： 实施日期： 运营分公司 内部培训管理细则 1 总则 1.1 为了提高员工整体素质，建立健全的内部培训机制，在运营分公司内部营造相互 学习、相互交流的学习氛围，使分公司的内部培训做到有计划、有落实、有效果，特制 定本细则。 1.2 内部培训是指由人力资源部计划、组织、实施并进行考核的培训活动。 1.3 参加内部培训是公司员工的权利和义务。员工参加内部培训的次数和听课的情况以及 考评结果作为年终评优、晋升等的依据之一。 1.4 本细则仅适用运营分公司组织的内部培训。 1.5 本细则由分公司人力资源部门负责解释。 2 培训计划的申报与制定 2.1 运营分公司各部门（车间、室）按季度提报各车间（室）的培训项目，部门内部举 办的培训项目同样按规定填写《内部培训计划表》（见附录A），报送给人力资源部门复核。 2.2 人力资源部门汇总各部门（室）提交的《内部培训计划表》，并参照运营分公司工 期计划及实际情况，对培训课题、培训讲师、培训时间和培训场所设备以及参加培训人员等做出 合理、统一的安排，制定出相应的《分公司内部培训计划》（附录B）。 2.3 人力资源部门将于培训举办时间提前两周下发《内部培训通知单》（附录C）到分 公司相关部门（室）该通知单经培训主办部门签收后交回人力资源室。 2.4 各部门（室）应依照培训通知安排好工作日程，培训师应该提前编订好讲义，做 好充分准备，保证培训按计划举行。 2.5 如果由于客观原因而使培训不能按计划进行，其相关部（室）培训网络负责人需 提前2 个工作日以书面形式通知人力资源部门，以便重新调整计划。行文类别及方式自行确 定。 2.6 人力资源部门完全按照《分公司内部培训计划表》制定内部培训班次，如果由于工期 计划变动或分公司阶段性工作重点转变，需要增加计划外的内部培训班次，培训直接主办部 （室）应在培训举办日期前的2 个工作日以分公司内部联系单的方式将增加培训计划的请求 报送人力资源部门。（时间以联系单的签收日期为准） 3 培训的组织管理 3.1 每周举办1～2 期内部培训，形式为专题讲座，时间安排在下午2：30 分开始，培训场 所由人力资源部门负责确定以后提前通知培训师和参训人员。 3.2 计划安排授课的培训师应根据参训人员的实际需求，制作难易适度的专题讲义，数量 约为2 个课时合100 分钟左右（50 分钟/课时）。 3.3 培训中需要的设备（手提电脑和投影仪）可以向人力资源部门申请使用，但要在培训 讲课的一天前通知，以便做好设备的安排准备工作。 3.4 员工参加内部培训必须在《学习人员签到表》（附录D）上签到，参训人员不准迟到、 早退，不准随意外和接听手机，以免影响其他受训人员的听课及培训师的讲解，人力资源部 门将严格做好考勤记录，做为员工日常考勤的参考。 4 培训的考核评估 4.1 对培训师的考核评估 4.1.1 培训师授课之前应充分备课，并将授课材料（包括书面文档和ppt 演示文稿）报送人 力资源室备案。授课结束后人力资源部将随机抽取数名学员（4 人以上）分别填写《培训师 考评表》（附录E），从培训师的仪表仪态、专业知识和技能、课程充实性和实用性、教学方 法应用、讲课思路与逻辑性、演讲技巧等九个方面进行评